醫(yī)療質(zhì)量評價-資料下載頁
2024-10-29 02:05本頁面
【正文】 施并組織實施，持續(xù)改進。健全醫(yī)療質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)和考核制度，把控質(zhì)量，提升醫(yī)療工作，提升患者舒適度和滿意度。大同馬應龍肛腸醫(yī)院2018年10月5日二、醫(yī)療質(zhì)量評價臨床科室每個月召開一次醫(yī)療質(zhì)量與安全會議，本著實事求是的原則，圍繞管理、醫(yī)療技術制度、規(guī)章制度落實等，解析評價醫(yī)療質(zhì)量。全院醫(yī)療質(zhì)量評價工作由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會負責，對平時和醫(yī)療質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量問題進行客觀評價，對嚴重違反醫(yī)療質(zhì)量安全的責任人提出處理意見；對醫(yī)療質(zhì)量管理提出整改措施并監(jiān)督落實。第四篇：醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和評價制度醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和評價制度為提高醫(yī)療服務質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療事故發(fā)生，制定本制度。一、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控各臨床科室或個人可以用書面、電話等方式，把了解或掌握的醫(yī)療質(zhì)量隱患及時反映到醫(yī)教管理部門。臨床科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管第一責任人，負責本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控。醫(yī)教管理部門每季進行一次全所醫(yī)療質(zhì)量大檢查，深入了解各臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量問題當面向科室負責人反饋，提出整改意見并監(jiān)督整改。通報醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果。醫(yī)教管理部門對醫(yī)療流程、醫(yī)療設施和患者群體等方面存在的安全隱患，要及時制定安全目標、處置預案和處理措施，防范醫(yī)療事故的發(fā)生。二、醫(yī)療質(zhì)量評價臨床科室每個月召開一次醫(yī)療質(zhì)量與安全會議，本著實事求是的原則，圍繞管理、醫(yī)療技術制度、規(guī)章制度落實等，解析評價醫(yī)療質(zhì)量。全所醫(yī)療質(zhì)量評價工作由所醫(yī)療質(zhì)量管理委員會負責，對平時和醫(yī)療質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療質(zhì)量問題進行客觀評價，對嚴重違反醫(yī)療質(zhì)量安全的責任人提出處理意見；對醫(yī)療質(zhì)量管理提出整改措施并監(jiān)督落實。第五篇：2012 年第一季度醫(yī)療質(zhì)量分析評價2012 年第一季度醫(yī)療質(zhì)量分析評價醫(yī)療質(zhì)量管理委員會與醫(yī)務科、護理部對全院臨床及輔助科室進行了為期 2 天的醫(yī)療質(zhì)量考核檢查。此次檢查采用查看資料及實施記錄、現(xiàn)場患者滿意度調(diào)查等相結(jié)合的辦法，對科室管理、工作質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務水平、服務態(tài)度等方面進行了考核。各科室各項工作指標完成有所提升，各項制度基本落實，但也存在有許多問題具體如下：（一）、普遍存在問題、核心制度掌握不全面。2.“三基三嚴”知識掌握不熟練。，未充分履行知情告知。部分患者對主管醫(yī)生、診斷治療方案知曉不全。（二）、各科室存在個別問題內(nèi)科： 外科： 婦科： 心電圖室：有個別報告單未簽名影像科： 報告單字跡潦草（三）相關原因分析 ，行政管理力度不夠三、整改措施、職業(yè)道德、核心制度的規(guī)范培訓2012年4月5日
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