【正文】 資源綜合利用企業(yè)申報工作；負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水設(shè)備的所得稅優(yōu)惠申報工作，爭取國家政策優(yōu)惠和資金支持。、循環(huán)經(jīng)濟、資源綜合利用各種政策、法律、法規(guī)和節(jié)能意識的培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工節(jié)能意識。負(fù)責(zé)公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證認(rèn)證及管理工作。工程設(shè)備部是公司生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、施工的管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、施工管理等工作，滿足整個公司生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、工程施工等方面的需要。、評審評價和監(jiān)督執(zhí)行。﹑修訂﹑審核、發(fā)布與組織實施。，推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。、編號、建帳、封存、啟用,參與生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥、報廢、處理等工作。，做好各類設(shè)備臺帳的登記和更新工作。，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全、平穩(wěn)運行。、管、修工作提供技術(shù)支持,并按設(shè)備管理制度的要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。、程序化、規(guī)范化，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、常、滿、優(yōu)運行。、管理中出現(xiàn)的技術(shù)問題，進(jìn)行相關(guān)維修專業(yè)技術(shù)。，督促生產(chǎn)車間建立生產(chǎn)設(shè)備密封檔案。﹑設(shè)備密封點的清查﹑統(tǒng)計及Q/BY ZZ 12014檔案更新工作。，做到“五定” ﹑“三級過濾”，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。、評審評價和監(jiān)督執(zhí)行。、修訂、審核、發(fā)布與組織實施。、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的報驗、注冊登記、建檔、檢驗工作。﹑檢測，并組織制定檢修方案。﹑消除公司鍋爐、壓力容器﹑壓力管道等特種設(shè)備及其它設(shè)備的不安全因素。、技改、檢維修的施工管理 、技改、檢維修等施工管理工作制度的建立、評審評價和監(jiān)督執(zhí)行。、技改、檢維修等的施工管理過程所需文件的組織編制﹑修訂﹑審核﹑發(fā)布與組織實施。，組織落實調(diào)配施工力量，配合項目負(fù)責(zé)人對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)督。﹑資金﹑進(jìn)度等項工作計劃的執(zhí)行情況，及時糾正出現(xiàn)的問題。，確保工程施工的安全和順利進(jìn)行。﹑審核和整理歸檔工作。、擴建項目的施工管理、擴建項目中施工管理工作制度的建立、評審評價和監(jiān)督執(zhí)行。、管理等過程所需文件的組織編制、修訂、審核、發(fā)布與組織實施；負(fù)責(zé)與之相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等信息的檢索與更新、發(fā)布。﹑評價﹑招標(biāo)等工作，代表公司與中標(biāo)單位簽訂施工合同，、管理，組織施工過程中各階Q/BY ZZ 12014段施工質(zhì)量的控制與驗收，對施工過程中環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)要素的規(guī)范管理、控制與監(jiān)督。，督促、檢查施工單位遵守執(zhí)行公司安全管理、現(xiàn)場管理等各項規(guī)章制度。，參加新建、擴建項目的設(shè)計評審，組織所承擔(dān)項目的工程驗收，協(xié)助試車工作，參加竣工驗收。、擴建項目施工過程中文件、資料和記錄的管理和控制，并按規(guī)定歸檔。企業(yè)管理部是公司企業(yè)管理的綜合管理部門，是環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系管理、部門績效考核管理的職能管理部門。 制度管理,組織員工崗位職責(zé)的編制、發(fā)布。，建立公司規(guī)章制度體系。，督促各單位落實工作職責(zé),提高工作質(zhì)量。 環(huán)保管理、廢氣排放及固體廢棄物等環(huán)保工作的管理。、考核及落實工作。、處理及其糾正或預(yù)防措施的制定與落實。、改、擴項目的環(huán)境影響評價，及相關(guān)許可手續(xù)的辦理工作。、檢查工作，按時完成上級主管部門要求的測試、報表及數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)處理環(huán)保的對外事宜。、周邊環(huán)境組織等相關(guān)方進(jìn)行溝通，對涉及重大環(huán)境因素的外部信息進(jìn)行接收、成文處理及答復(fù)。、法律法規(guī)、管理與操作技能、環(huán)境意識等實施培訓(xùn)。,并監(jiān)督檢查各部門人員的Q/BY ZZ 12014勞動紀(jì)律情況。、綠化管理、考核細(xì)則、衛(wèi)生區(qū)劃分，組織、監(jiān)督各單位的現(xiàn)場衛(wèi)生管理情況。負(fù)責(zé)公司總體綠化規(guī)劃與設(shè)計，建立公司綠化種植臺帳、檔案。 體系管理、記錄的組織策劃、審核及協(xié)調(diào)工作；建立并保持公司的文件管理體系，使公司的各項管理工作有序進(jìn)行；組織《管理手冊》、《程序文件》及其他歸口管理文件的編制、修訂工作。，做好各部門管理體系目標(biāo)指標(biāo)分解及實施情況的監(jiān)督管理及考核工作，并對工作計劃實施情況進(jìn)行監(jiān)督。、實施及提交管理評審問題的跟蹤驗證工作。、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的外審和集中內(nèi)審及其不合格項的組織整改與有效性驗證。、管理評審的內(nèi)部溝通及數(shù)據(jù)回饋、分析，提出需實施的糾正和預(yù)防措施要求，持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。，報公司經(jīng)濟責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，并報公司經(jīng)濟責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組。人力資源部是公司人事、教育、勞動、工資、職稱的管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)，組織、協(xié)調(diào)好勞動用工，做好員工培訓(xùn)。 員工的招收錄用Q/BY ZZ 12014作，做好招收錄用人員的體檢工作，并負(fù)責(zé)辦理員工錄用手續(xù)。 編制新員工入廠培訓(xùn)教育日程，組織好新員工的入廠教育。 勞動合同、定崗定員管理 負(fù)責(zé)公司各工作過程人力資源的確定、管理與內(nèi)部溝通；組織員工崗位任職要求和考評工作的確定與實施。 按照勞動政策和法規(guī)，做好勞動合同的審核、簽訂、鑒證、續(xù)訂、變更、終止、解除等配套管理工作。 協(xié)助公司確定各部門的崗位和定員，建立定崗定員臺帳，掌握公司所有崗位和人員情況，及時向公司提出調(diào)整建議。、調(diào)出調(diào)入、長期病傷假、女員工產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假、退休以及對違紀(jì)員工的勞動合同解除等手續(xù)。 考勤管理 制定考勤管理制度并督促落實，不定期對基層單位的考勤管理情況進(jìn)行抽查。 按照勞動政策和公司規(guī)定，審批未婚員工探父母假、已婚員工探配偶假、探父母假、外地區(qū)知識分子探親假及探親假路費報銷。 工資管理 負(fù)責(zé)建立各類薪酬待遇管理制度方案,負(fù)責(zé)員工工資、保健、各類津貼、補貼發(fā)放的審批。負(fù)責(zé)對各單位應(yīng)享受獎金人員情況的審批。 制定公司員工晉級調(diào)資實施方案，辦理審核、批準(zhǔn)、兌現(xiàn)手續(xù)。 負(fù)責(zé)勞動工資報表的編制和報出，配合計劃財務(wù)部做好工資總額的審批、提取和使用。 勞動保險管理 負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、女員工生育保險、住房公積金的綜合管理工作。 根據(jù)國家政策規(guī)定和公司意見，負(fù)責(zé)員工傷、病、致殘、死亡各種待遇標(biāo)準(zhǔn)的制訂和起草處理意見。 基本醫(yī)療保險管理,?做好公司員工醫(yī)療保險的綜合管理和配套服務(wù)。 教育培訓(xùn)管理 組織公司教育培訓(xùn)管理文件的編制與實施、管理、考核。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司實際需要,?確定教育和培訓(xùn)需求,制定公司培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃并組織實施。協(xié)助各單位內(nèi)部員工培訓(xùn),并負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施情況的監(jiān)督檢查與考核。Q/BY ZZ 12014,并協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)。辦理外出培訓(xùn)人員的登記和備案，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員的再教育，負(fù)責(zé)辦理專業(yè)技術(shù)職稱的定職、評審、考試、考核、聘任等工作。 建立并保存公司級培訓(xùn)培訓(xùn)教育記錄。、測評工作和任用建議方案的出具。 完成公司安排的其他工作。公司辦公室是公司綜合辦事部門，負(fù)責(zé)行政管理、文件管理、信息管理、檔案管理、辦公區(qū)現(xiàn)場管理的管理服務(wù)機構(gòu)，承擔(dān)著接待、車輛、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、文秘、網(wǎng)絡(luò)通訊、收發(fā)、文印、現(xiàn)場管理、檔案管理、后勤管理、黨工團管理等工作。，積極營造良好的企業(yè)外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界團體來公司檢查或參觀的接待工作，負(fù)責(zé)公司重大活動的組織工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部接待及各部、車間接待費用、節(jié)日走訪費用的控制管理，統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)單位來員食宿手續(xù)。負(fù)責(zé)餐廳管理及內(nèi)部招待的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。、協(xié)調(diào)工作。、下發(fā)和管理工作。及上級行政文件的收文、登記、傳閱、管理、歸檔工作。、有關(guān)報告的擬寫工作。，做好會議記錄和會議紀(jì)要，并監(jiān)督實施情況。、啟用、銷毀、日常使用與各類介紹信的管理工作。、登記、配發(fā)工作。Q/BY ZZ 1201收發(fā)工作 負(fù)責(zé)公司文件與各部門所需文件、資料的復(fù)印工作。負(fù)責(zé)各類文印設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)。、雜志、信件的分發(fā)。負(fù)責(zé)公司公費報刊的訂閱工作。負(fù)責(zé)公司各類辦公信件的寄發(fā)工作。，保持整潔衛(wèi)生，用具齊全。、營銷樓的現(xiàn)場管理，按要求組織檢查、考核,督促現(xiàn)場管理制度的落實。、維修工作。，負(fù)責(zé)解決出現(xiàn)的各類軟、硬件故障，同時加強信息安全管理，保障電腦及網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)。、備品備件、消耗材料及軟件的發(fā)放管理工作，并做好新增用戶的微機配置、安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置等工作。、維護(hù)、管理，做好與各通訊服務(wù)商的溝通、交流、協(xié)作，保障各類通訊設(shè)備的暢通。、征收和管理。、改造方面提供建議、方案，并與相關(guān)方協(xié)作、配合，參與實施。，做好檔案日常管理工作。、編目、統(tǒng)計、編制及檔案、資料借閱等工作，做到科學(xué)分類、存放有序、妥善保管、查找方便。同時正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，嚴(yán)守黨和國家機密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。檢查檔案保管情況，做好防潮、防蟲、防火、防盜工作。，并做好督促落實和檢查考核工作。、公寓、辦公區(qū)保潔、生產(chǎn)區(qū)保潔的工作，對濟南舉鑫公司進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理。、分配等工作。、公寓各項設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)。Q/BY ZZ 1201工會、共青團工作計劃、工作安排以及文件材料。、紀(jì)委、工會、共青團的決議、決定、指示，組織實施公司黨組織、工會、共青團的決議和決定。，做好會議記錄并督促實施。、黨員的組織發(fā)展工作。，評先推優(yōu)，黨費收繳管理，政審及組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，黨員統(tǒng)計以及違紀(jì)黨員的處分辦理。，組織落實職代會決議和提案，組織專門小組開展活動維護(hù)職工合法權(quán)益，組織實施救濟慰問，以及工會經(jīng)費提報和管理。，指導(dǎo)職工文體娛樂、比賽活動的開展。、合理化建議、班組建設(shè)工作。、女工、計劃生育工作。，對基層各單位的宣傳工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。計劃財務(wù)部是公司計劃、財務(wù)工作的職能管理部門，基本任務(wù)是負(fù)責(zé)銷、供、產(chǎn)的計劃管理和總量計劃控制，做好會計核算和統(tǒng)計核算工作，合理籌措、使用、調(diào)度資金，提高資金使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。 財務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、決算工作，搞好公司財務(wù)收支平衡。 提出財務(wù)決算和下資金安排計劃，提報董事會審議。 根據(jù)董事會通過的資金預(yù)算計劃，制定公司費用開支計劃，并監(jiān)督各部門按計劃執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司資金籌集、融通、使用和調(diào)度工作。 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和國家經(jīng)濟政策的調(diào)整搞好財務(wù)預(yù)測和分析，并及時向總經(jīng)理匯報。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、管理公司資金的收支結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)公司上繳稅費的管理工作，做好外勤、外協(xié)工作。 組織開展內(nèi)部銀行工作，負(fù)責(zé)對各內(nèi)部核算單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證全面經(jīng)濟核算工作的順利開展。 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動記錄，及時編制憑證，登記帳薄，Q/BY ZZ 12014做好試算平衡。準(zhǔn)確及時地計算編制會計報告。,為顧客提供優(yōu)質(zhì)售中服務(wù)。 根據(jù)公司董事會經(jīng)營目標(biāo)，匯總、編制公司資金計劃、生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，確定公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)控生產(chǎn)總量。 根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 負(fù)責(zé)公司周資金計劃的匯總、審核，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計報表的審核、監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部室、車間進(jìn)行統(tǒng)計報表格式的設(shè)置與統(tǒng)計核算辦法的制定。 負(fù)責(zé)公司各裝置運行的動態(tài)分析,上報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參考。 編寫每月的經(jīng)濟活動分析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)放有關(guān)部門參考。，并定期組織盤點。 負(fù)責(zé)對每月物資盤存工作的實施過程進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)企業(yè)保險業(yè)務(wù)的投保和續(xù)保，統(tǒng)一辦理事故索賠手續(xù)。 對經(jīng)濟責(zé)任制制定、考核當(dāng)中的有關(guān)資料進(jìn)行審核把關(guān)，按時提出責(zé)任制考核意見報送企業(yè)管理部落實考核。5車間工作職責(zé)重油加工車間是公司的主要生產(chǎn)車間，主要擔(dān)負(fù)著兩套常減壓裝置的運行管理工作。、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。不斷提升車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理水平。，做好各方面工作的持續(xù)改進(jìn)，推動車間綜合管理水平不斷提高。，要重點做好裝置各項能耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、設(shè)備運行維護(hù)等項任務(wù)的優(yōu)化運行，對在裝置運行中出現(xiàn)的各類問題及時解決，減少各類損失。,在本車間的各項管理Q/BY ZZ 12014過程中,貫徹落實、執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件,并通過采用數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施等方法，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、修訂車間各項技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間各項生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。、不定期檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，組織各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。，對本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動；組織落實車間級安全教育。，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決基層提出的各種問題。，組織全車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，做好全車間人員的政治思想工作，及時掌握員工思想動態(tài)、解決存在的各類問題，保證員工思想穩(wěn)定。、考核。焦化硫磺車間是公司的主要生產(chǎn)車間，主要擔(dān)負(fù)著公司焦化裝置、硫磺裝置、氣柜、火炬的運行管理工作。、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。不斷提升車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理水平。，做好各方面工作的持續(xù)改進(jìn)，推動車間綜合管理水平不斷提高。，要重點做好裝置各項能耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、設(shè)備運行維護(hù)等項任務(wù)的優(yōu)化運行，對在裝置運行中出現(xiàn)的各類問題及時解決，減少各類損失。,在本車間的各項管理過程中,貫徹落實、執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件,并通過采用數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施等方法，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、修訂車間各項技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間各項生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。、不定期檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，組織各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。Q/BY ZZ 12014，對本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動；組織落實車間級安全教育。，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決基層提出的各種問題。，組織全車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，做好全車間人員的政治思想工作，及時