【正文】 關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權(quán)益落實了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實際行動回報企業(yè)，實現(xiàn)實實在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動。一年來，累計為公司新增產(chǎn)值60xxxx萬元。在2005年__區(qū)第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風(fēng)尚雙豐收。有1xxxx職工分別獲得__市技術(shù)能手、__市勞動模范、__省富民興魯勞動獎?wù)碌仁　⑹屑墭s譽稱號。同時，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開展了學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。五、自我加壓，提高完善創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權(quán)益，促進了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會,這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導(dǎo)下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結(jié)合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達學(xué)習(xí)上級工會的文件和工作部署，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動的落實情況，部署下一階段的任務(wù)。工會干部改選后，我們還對5xxxx小組長以上的工會干部進行了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn)，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強有力的組織和干部保障。在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題；開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧活動是新形勢下工會落實科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現(xiàn)工會工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責(zé)，成為職工信賴的群眾組織。這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認證中，進一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進全面和諧小康社會建設(shè)進行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！第五篇：構(gòu)件和諧勞動關(guān)系 促進企業(yè)發(fā)展構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進企業(yè)發(fā)展和諧的勞動關(guān)系是經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要保證，勞動關(guān)系是否和諧，直接關(guān)系到百姓能否安居樂業(yè)，經(jīng)濟社會能否繁榮穩(wěn)定。自我市開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動以來，滿洲里聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司始終把創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動做為構(gòu)建和諧社會的重要工作來抓，以維護勞動者合法權(quán)益為重點，堅持開拓創(chuàng)新，著力推進企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建。一、企業(yè)發(fā)展堅持“以職工為本”隨著合作區(qū)工業(yè)園區(qū)木材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提檔升級，聯(lián)眾木業(yè)也抓住這一有利機遇，不斷做大做強，公司始終堅持以機制促和諧，以和諧促發(fā)展，讓職工與企業(yè)同命運、共發(fā)展，構(gòu)建了和諧的企業(yè)勞動關(guān)系。根據(jù)企業(yè)農(nóng)民工、季節(jié)工較多，員工隊伍不穩(wěn)定這一特點，如何穩(wěn)定職工隊伍，成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。穩(wěn)定的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展必須依靠的根本力量，必須想方設(shè)法激發(fā)企業(yè)與職工同呼吸、共命運的內(nèi)生動力。公司依據(jù)《勞動法》同時又結(jié)合木材企業(yè)用工特點，對勞動用工合同條款進行修改，使勞動合同內(nèi)容更加合理，規(guī)范，使員工歸屬感得到增強，每年出資8萬元為每一位員工繳納了工傷保險，為員工安全提供保障，解除了員工的后顧之憂。使勞動關(guān)系更加長期化、穩(wěn)定化，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展打下良好堅實基礎(chǔ)。嚴格落實勞動用工合同制度，和每個員工簽訂勞動用工合同，保障雙方的合法權(quán)益，簽約率達到100%。另一方面對內(nèi)完善機制，通過一手抓企業(yè)效益、一手抓職工生活，把企業(yè)發(fā)展與完善的內(nèi)部機制相結(jié)合，增強了企業(yè)職工主人翁責(zé)任感，廣大職工學(xué)習(xí)專研，干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷高漲，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ玫教嵘?。?lián)眾木業(yè)依靠職工辦企業(yè)的另一個重要方面，就是及時回應(yīng)職工的訴求和建議每位職工都能感受到人格上的尊重和人生價值的體現(xiàn)，同時提高員工的福利待遇，讓每一位員工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷。自聯(lián)眾商務(wù)大廈2007年落成以來，公司的宗旨就是“改善住宿環(huán)境，給員工一個溫馨的家”。公司提供公寓型宿舍180間，讓員工無償居住，僅住宿一項每年公司補貼達108萬元。為方便滿扎兩地通勤人員出行，公司提供免費通勤車，每年提供車補費用達36萬元。還開辦了員工食堂，不僅方便了員工就餐，還提供午餐3元補助，使員工能吃上一頓衛(wèi)生、可口的午餐，每年的餐補費用達45萬元。二、讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果企業(yè)發(fā)展的目的，不是單純的積累財富，而是同時要增加職工的福祉，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。公司每一項制度的制定，都圍繞著如何保證快速發(fā)展的用時，確保職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，始終堅持“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”。建立職工工資正常增長機制，讓職工工資待遇與企業(yè)效益同步增長。一是年年為職工增加收入，即使面對國際金融危機的影響，公司扔出臺獎勵政策，繼續(xù)全員增資，其中員工增資幅度達到20%，年均收入達到3萬元。二是堅持“一心為民，造福職工”時刻把職工冷暖放在心上。每逢年末，公司都會在滿洲里大型酒店租用場地，舉辦新年聯(lián)歡會，夏季8月份組織員工去**湖舉辦趣味野游活動。通過這些活動，不僅陶冶了員工情操，還增強了企業(yè)的凝聚力，為勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持。在企業(yè)發(fā)展中搭建職工提升自身素質(zhì)的平臺?！爸灰细煽蠈W(xué)，人人都可成長”。公司不斷完善公開選拔、雙向選擇的用人機制，為職工搭建成長成才的平臺。一是逐步改善辦公環(huán)境，隨著近幾年公司的不斷發(fā)展壯大，管理人員的不斷增加，我們從2008年2臺電腦，發(fā)展到今天的56臺電腦，增加打印機、傳真機、掃描儀、投影儀等數(shù)十種辦公設(shè)備，使企業(yè)運行更加科學(xué)、合理、高效。二是加強崗位技能培訓(xùn)，每年開班10期培訓(xùn)班，組織員工進行技能培訓(xùn)，考試合格者可享受技能津貼。利用聯(lián)眾木業(yè)是滿洲里大學(xué)生實習(xí)基地這一優(yōu)勢，近幾年共培訓(xùn)大學(xué)生近60人，公司還招聘了30名大學(xué)生做為企業(yè)骨干培養(yǎng)，提高了員工的素質(zhì)，增強了企業(yè)發(fā)展的動力。積極構(gòu)建具有聯(lián)眾木業(yè)特色的企業(yè)文化體系，以和諧文化引領(lǐng)職工，整體提升公司形象。公司生產(chǎn)、辦公場所增設(shè)了大量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語，通過黑板報、宣傳片等工具，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化熏陶，為全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。公司從精神面貌、言談舉止、服裝儀表等方面規(guī)范員工日常行為，為職工統(tǒng)一訂做了工服，印制了員工工作證，公司行政部按照5S管理體系的要求，每天對公司生產(chǎn)辦公區(qū)域進行檢查，使公司秩序井然有序，讓公司呈現(xiàn)出“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍，整體提升了公司形象。三、建立健全勞動關(guān)系協(xié)商機制發(fā)展市場經(jīng)濟的一個基本要求，就是要在肯定資本地位和權(quán)利的同時，明確和保障勞動者的地位和權(quán)利。建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)商機制，切實加強職代會和集體合同兩個制度建設(shè)，在協(xié)商處理勞動關(guān)系中的重大問題時，堅持企業(yè)改制方案必須提交職代會審議，積極推進非公有制企業(yè)職代會制度建設(shè)。維護企業(yè)和職工合法權(quán)益，真正從宏觀上對勞動關(guān)系進行協(xié)調(diào)，發(fā)揮政策參與調(diào)節(jié)矛盾、溝通信息、指導(dǎo)服務(wù)的作用。建立健全工會組織，工會通過在日常工作中的溝通和協(xié)調(diào)，使勞資雙方彼此間相互尊重、協(xié)商、協(xié)調(diào)、合作，營造了和諧的勞動關(guān)系，使企業(yè)勞動關(guān)系通過平等協(xié)商，達到改善，企業(yè)從關(guān)心職工生活入手，為職工多辦好事、實事，而達到“勞資兩利”和“雙贏”的目的。四、對今后創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的工作安排切實加強對此次創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，是黨的群眾工作在新形勢下的實踐創(chuàng)新，是構(gòu)建和諧社會的重要舉措。公司成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實目標(biāo)責(zé)任，建立了工作例會制度，定期召開會議，交流工作，掌握活動開展情況，分析研究問題，制定改進措施，基本做到了縱向聯(lián)動、橫向配合，扎實有效的推進各項工作的開展。建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，就是建立企業(yè)與職工的和諧利益關(guān)系。一是充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們主人翁的責(zé)任感，讓職工充分參與企業(yè)管理。二是讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，職工不僅是企業(yè)發(fā)展的參與者和創(chuàng)造者，還應(yīng)是企業(yè)發(fā)展成果的受益者。企業(yè)要維護好職工的利益，促進職工全面發(fā)展，才能使企業(yè)和職工成為利益共同體、命運共同體。構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動關(guān)系，要有完善的制度保障。聯(lián)眾木業(yè)要完善一系列的制度機制，在公司運行中嚴格執(zhí)行，要體現(xiàn)出“制度面前，人人平等”的理念。在實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入同步增長的同時，要不斷創(chuàng)新和落實企業(yè)人才培養(yǎng)制度，使企業(yè)贏在人才競爭上；建立健全民主管理制度及利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，為形成公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供堅實保障。在今后和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動中，聯(lián)眾木業(yè)將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建立社會主義新型勞動關(guān)系，將人作為企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，注重員工權(quán)益保障，構(gòu)建員工與企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司