xx府邸策劃方案-資料下載頁
2025-07-13 16:43本頁面
【導(dǎo)讀】推廣思路及項目建議；項目的整合推廣策略及公司簡介。具有針對性的討論，目具有比較獨特的項目特色，須通過營銷造勢來形成影響力，并推動項目的整體銷售。各種資源整合之后，將本方案的重點定位于住宅的整合推廣。臨街商鋪圍合而成。位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢無可比擬；周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療、機關(guān)等生活配套一應(yīng)俱全；本項目交通便利、車流量及人流量較大，消除觀念是關(guān)鍵；而本項目對于消費者的引導(dǎo)也就。戰(zhàn)術(shù)，對自己而言降低了成本）；本案為地區(qū)第一絕對高層電梯公寓，對于樹立項目品牌是一次絕好的機會！推向市場刻不容緩！只有盡快的落實拆遷問題，才會更快的進(jìn)入市場，霸占市場份額！功人士這種新的住房需求的準(zhǔn)確判斷。從而達(dá)到雙贏的目的。以住宅的旺銷帶動商鋪的銷售，同時通過住宅的銷售促進(jìn)商鋪的最大價值化。位人流量大，且招商對象可以擴大為各地的商人?？梢詫⑵浞指魹橐韵聨讉€功
【正文】 ② 以價格競猜，吸引客戶的注意。 ③ 收取客戶定金，為了先期穩(wěn)定購買關(guān)系； ④ 試探市場反映，預(yù)估定金落戶的心理價位，為開盤定價考慮。 q 第二階段：公開期（售樓部投入使用至開盤） 定價原則：低價開盤，運用促銷制造開盤熱銷態(tài)勢。 基本定價： 定價說明： ① 在形象宣傳時期展現(xiàn)出較好的品質(zhì)以后低價開盤，能給客戶驚喜感，迅速聚集人氣，制造銷售氣氛； ②以低價開盤為日 后的漲價提供了有利空間，在開盤一定時間后即可提價，從而使已購房客戶對自己所購房心 理上有升值感，獲得他們的承認(rèn)，樹立良好口碑，為以后銷售奠定基礎(chǔ)。 q 第三階段：強銷期（開盤到開盤后 2 個月） 定價原則：價格略升，保持旺銷態(tài)勢 基本定價： 定價說明： ① 從公開期的市場反映可為強銷期售價漲幅的制定提供參考。 ② 價格的低幅上揚，一方面可穩(wěn)定已購房客戶心理，同時表明了房屋良好的銷售態(tài)勢，刺激持幣觀望者心理。 q 第四階段：持銷期（開 盤后的 2 個月至項目封頂） 定價原則：價格攀升，漲幅較上一次有所增大。 基本定價： 定價說明：房屋封頂之時，價格會有較大漲幅，上漲之前的一段時間廣告宣傳與之相配合。 q 第五階段：尾盤期（封頂后至項目售完） 定價原則：乘勝追擊，完成后期的銷售。 基本定價： 定價說明：價格不宜降低，但優(yōu)惠幅度可以有所增大。 付款方式策略 付款方式 付款策略 一次性付款 銀行按揭（一） 銀行按揭（二） 特惠分 期 交定金簽認(rèn)購書 ２ 0000 元 折扣 95 97 99 100 七日內(nèi)簽署正式合同 100% 30% 30% 30% 余款支付方式 70%作按揭 20%入住前繳清， 50%作按揭 余款一年內(nèi)免息付清 說明： （ 1） 特惠分期付款方式不對外公布，但如果客戶有這方面的要求，亦可根據(jù)實際情況個別處理； （ 2） 銀行按揭（二）付款方式要求 20%入住前一次性付清。 物業(yè)管理策略 物業(yè)管理可能會成為本案的一 個抗性，而反之也可以成為本案的一個賣點，因為一旦物業(yè)管理公司同貴公司強 強聯(lián)合，對于本案無論是銷售還是品牌的樹立都大有裨益，以下是對于幾種物業(yè)管理模式的分析： 一、 全權(quán)委托管理 優(yōu) 勢 1） 充分發(fā)揮物業(yè)公司專業(yè)服務(wù)功能，提高項目的服務(wù)檔次； 2） 減少發(fā)展商的管理人員數(shù)量； 劣 勢 1） 費用較高，因而業(yè)主負(fù)擔(dān)增加； 2） 如果服務(wù)質(zhì)量差，則會直接影響發(fā)展商的聲譽； 二、 聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司作顧問； 優(yōu) 勢 1） 經(jīng)驗豐富，能夠解決各種突發(fā)事件，其對于項目宣傳也是一個賣點； 2） 能夠為本公司培養(yǎng)一批人才，對于發(fā)展商的長遠(yuǎn)發(fā)展有戰(zhàn)略意義； 劣 勢 1） 能否同發(fā)展商的管理體制接軌是一個最大問題 三、 自行管理 優(yōu) 勢 1） 充分發(fā)揮對項目開發(fā)建設(shè)、管理、服務(wù)的一條龍作用，實現(xiàn)高效率服務(wù)； 劣 勢 1） 缺乏經(jīng)驗，容易走彎路； 2） 對于突發(fā)事件沒有及時處理的能力，缺乏創(chuàng)新思想 ； 考慮到高層的維護(hù)費用較高，且比一般的多層較難管理，因而我司建議貴公司以第二種管理方式進(jìn)行操作，我 負(fù)責(zé)聯(lián)系、并協(xié)調(diào)公司同物業(yè)管理公司的關(guān)系。 ※備注：全程整合推廣方案（具體包括銷售執(zhí)行方案、廣告創(chuàng)意及執(zhí)行、定價及銷售價格策略及促銷活動策略）
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