關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法(試行)范文大全-資料下載頁(yè)
2024-10-29 00:09本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，具有強(qiáng) 烈的責(zé)任感和使命感。 具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。 具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程。 具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 發(fā)展?jié)撡|(zhì)高，在所從事崗位銳意創(chuàng)新，成長(zhǎng)速度顯著，同時(shí)適應(yīng)能力強(qiáng)，勇于承擔(dān)重任，接受新挑戰(zhàn)。 大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況可放寬至大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷。 年齡在 40歲以下，特殊情況可放寬至50歲以下。 身體健康，能擔(dān)負(fù)較強(qiáng)的工作壓力。 后備A類(lèi)人員的選拔 公司人事行政部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)員的意見(jiàn)，初定后備A類(lèi)人員的考察對(duì)象，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后確定具體名單。 后備B類(lèi)人員 下屬公司班子成員、區(qū)域公司本部部門(mén)負(fù)責(zé)人的后備人員由總經(jīng)理提名確定。 后備C類(lèi)級(jí)人員 下屬公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域部門(mén)經(jīng)理級(jí)的后備人員由崗位所在人員提名，經(jīng)理分管副總、區(qū)域公司或下屬公司負(fù)責(zé)人審批后確定。 后備人員培養(yǎng)本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，放眼未來(lái)、著手當(dāng)前，針對(duì)不足，有的放矢，促進(jìn)后備人員職業(yè)水平、管理能力的全面提高。 后備人員確定后，須確定培養(yǎng)方向和目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方法途徑。 后備人員培養(yǎng)的主要方式： 建立后備人員的輔導(dǎo)制度，在后備人員確定后，為每位后備人員指定一名輔導(dǎo)員。（1）后備A 類(lèi)人員的輔導(dǎo)員原則上由公司人事行政部部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后指定。（2）后備B 類(lèi)人員的輔導(dǎo)員由公司各崗位負(fù)責(zé)人或由其指定其他人員擔(dān)任。（3）后備 C 類(lèi)人員的輔導(dǎo)員由所在崗位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 后備人員的輔導(dǎo)員每月要與后備人員進(jìn)行談話溝通，為后備人員成長(zhǎng)提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。 有針對(duì)性地選派后備人員參加行業(yè)管理部門(mén)、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修（原則上適用于后備A類(lèi)人員）。 自學(xué)及參加公司專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)班，鼓勵(lì)后備人員在崗自學(xué)，同時(shí)根據(jù)需求，舉辦各層級(jí)后備人員培訓(xùn)班。 關(guān)鍵崗位鍛煉 對(duì)后備人員工作進(jìn)行加壓加碼，有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉。 輪崗交流 對(duì)一直在區(qū)域公司部門(mén)工作的，適時(shí)安排到城市公司機(jī)構(gòu)鍛煉，使其增長(zhǎng)基層相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)一直在城市公司工作的，要選派到區(qū)域機(jī)構(gòu)工作，使其增強(qiáng)全局意識(shí)，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)長(zhǎng)期從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的，要輪崗到綜合部門(mén)工作，增長(zhǎng)綜合工作管理能力。 后備人員的考察 后備人員的考察包括上報(bào)前的考察和考察兩方面?？疾炜膳c考核工作相結(jié)合。 后備人員的考察（1）后備A類(lèi)人員的考察由公司人事行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)全面指導(dǎo)。（2）后備B 類(lèi)人員的考察由公司人事行政部負(fù)責(zé)，各下屬公司及區(qū)域公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助。（3）后備 C 類(lèi)人員的考察主要由區(qū)域公司人事行政部、下屬公司綜合部負(fù)責(zé)。 考察人在考察中要注意充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，撰寫(xiě)相應(yīng)的考察報(bào)告，同時(shí)考察后要與后備人員談話，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向。 考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況；業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況；組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；原有缺點(diǎn)、不足的改進(jìn)情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)的距離；發(fā)展后勁潛力等。 對(duì)后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在考察發(fā)掘的基礎(chǔ)上，酌情進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，尤其是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員時(shí)，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充，以保證后備人員的素質(zhì)不斷提高和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 后備人員將保證一定常數(shù)，原則上每半年進(jìn)行一次檢視。 凡屬以下情況之一的，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整：（1）思想品行、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題；（2）工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；?）工作嚴(yán)重失職，造成較大損失和不良影響；（4）團(tuán)隊(duì)合作差，缺乏全局意識(shí)；（5）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作； ，完善后備人員檔案 根據(jù)報(bào)批確定的后備人員名單，區(qū)域人事行政部/綜合部須及時(shí)督導(dǎo)后備人員輔導(dǎo)員面談工作、后備人員考察人考察工作及制定后備人員培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備人才庫(kù)，完善后備人員的檔案。 后備人員檔案包括：后備《人員基本情況表》、《考察材料》、《輔導(dǎo)談話記錄》、《考核情況》、《培訓(xùn)計(jì)劃及措施》等內(nèi)容。 以上資料具體填報(bào)部門(mén)、保管部門(mén)詳見(jiàn)如下清單。 建立后備人員工作責(zé)任制 總經(jīng)辦成員和下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起對(duì)后備人員培養(yǎng)和管理的工作。 后備人員培養(yǎng)和管理工作情況，將視為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 公司總經(jīng)辦和人事行政部部負(fù)責(zé)制定后備人員管理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)后備A、B類(lèi)人員的培養(yǎng)和管理。 城市公司負(fù)責(zé)后備 C類(lèi)人員的培養(yǎng)和管理，同時(shí)協(xié)助公司人事行政部培養(yǎng)后備 B類(lèi)人員。 今后提拔管理人員，在同等條件下，一般從后備人員中選拔。 制度類(lèi)文件 流程類(lèi)文件 指引類(lèi)文件 表單類(lèi)文件 《公司后備 類(lèi)人員名單 》 《公司后備人員輔導(dǎo)面談表 》 《公司后備人員考察報(bào)告》 《后備 類(lèi)人員檔案》 《后備 類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施一覽表》 本制度未盡之處，按國(guó)家、當(dāng)?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。 本制度自審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。、自然科學(xué)、高中教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、高等教育、出國(guó)留學(xué)以及AB角人才梯隊(duì)管理辦法等內(nèi)容。
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