【正文】 事能以自身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)為公司的現(xiàn)狀做出分析，規(guī)劃工地的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃；在另一方面，擁有“獨(dú)立性”特性的獨(dú)立董事也將會(huì)對(duì)董事會(huì)的短期行為做出合理的規(guī)劃避免，做公司整體利益的捍衛(wèi)者。增大獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占的比例，明白確立各個(gè)獨(dú)立董事的權(quán)責(zé)，分工明確，各司其職，致力于全方位、無(wú)漏洞地建立起監(jiān)督機(jī)制，以點(diǎn)達(dá)面循序漸進(jìn)地改善公司治理結(jié)構(gòu)。獨(dú)立董事制度通過(guò)政府部門(mén)法規(guī)形式以《指導(dǎo)意見(jiàn)》的頒為具體實(shí)施被強(qiáng)制引入，從此成為完善我國(guó)上市公司管理機(jī)制的重要制度之一。希望以其特有的性能加強(qiáng)上市公司內(nèi)部的制衡和完善約束機(jī)制，從而抵達(dá)改善公司管理的目標(biāo)。河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）2獨(dú)立董事概念及其特性綜述獨(dú)立董事有許多不同的名稱(chēng)，比如獨(dú)立的外部董事，從字面含義上理解為與內(nèi)部董事職責(zé)不同具有獨(dú)立性的董事，又被稱(chēng)為非執(zhí)行董事，是指沒(méi)有直接對(duì)公司決策方面有執(zhí)行權(quán)的董事，還被稱(chēng)為非經(jīng)營(yíng)董事，他代表了公司的整體利益，不為哪個(gè)股東服務(wù)，具有意志上的完全獨(dú)立。可以成為獨(dú)立董事，必需具有本身的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)，善于對(duì)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)提出規(guī)劃，有能力辨別現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略是否符合自己公司現(xiàn)階段的發(fā)展，較為重要的一點(diǎn)是要對(duì)公司的決策者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督和約束，制約大股東的操縱行為。如若單獨(dú)來(lái)探討?yīng)毩⒍碌男阅?，其中他的?dú)立性應(yīng)該是獨(dú)立董事最大的特點(diǎn)。沒(méi)有了獨(dú)立性，無(wú)法體現(xiàn)自身的效能，也就沒(méi)有了獨(dú)立董事存在的必要。因?yàn)楠?dú)立董事與公司股東以及經(jīng)理人之間并沒(méi)有本質(zhì)的利弊關(guān)系，從客觀(guān)來(lái)講可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理，也能較為公正、客觀(guān)地行使其職權(quán)。予以獨(dú)立董事充分的授權(quán)，好比賦予獨(dú)立董事參加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)權(quán)益，促成獨(dú)立董事發(fā)揚(yáng)更多的作用。獨(dú)立董事制度因其自身的特性廣為流傳，每個(gè)地方根據(jù)自身的地域特點(diǎn)加以融合形成各具特色的獨(dú)立董事制度，然而不管每個(gè)地域的差異在哪，有一個(gè)特性卻從來(lái)不會(huì)被差異所摒棄，那就是獨(dú)立董事的獨(dú)立性，這個(gè)性能作為這個(gè)制度的基礎(chǔ)和內(nèi)涵得以被青睞。每個(gè)人都有自己獨(dú)立的人格，只不過(guò)每個(gè)人在各個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)的不同而已。作為獨(dú)立董事，因?yàn)檫@一職位具有的特殊性，更是對(duì)人格的獨(dú)立性有較高的要求，也就是要求這一職位必須慎獨(dú)，要求他擁有“德之行”。有利益就有糾紛，是歷來(lái)物質(zhì)發(fā)展不變的規(guī)律。獨(dú)立董事作為公司里的一員，自身的利益如果與公司股東決策具有較大的聯(lián)系，簡(jiǎn)而言之，可以由權(quán)達(dá)利，那么就毫無(wú)獨(dú)立性可言，獨(dú)立董事制度也就喪失了它本應(yīng)的功效和職責(zé)。 河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）獨(dú)立董事的特殊地位決定了他有時(shí)候不能與公司內(nèi)部股東達(dá)成一致，它旨在捍衛(wèi)公司的整體權(quán)益，而不在于哪個(gè)人的權(quán)益。于是，獨(dú)立董事這一職位的誕生方式在這一刻也顯的尤為重要，為了保證絕對(duì)的公平，決定由各個(gè)股東組成的股東大會(huì)來(lái)選舉產(chǎn)生。賦予獨(dú)立董事的監(jiān)督權(quán)與表決權(quán)之所以權(quán)威，是由于它著實(shí)以公司整體利益為重，也因?yàn)樗陨碓谌烁?、?jīng)濟(jì)利益和法律地位上的獨(dú)立。獨(dú)立董事的獨(dú)立性作為一個(gè)相對(duì)的特性來(lái)講，主要可以表現(xiàn)為如下幾方面：(1)凡事物皆有規(guī)律可循，社會(huì)由人構(gòu)造而成，社會(huì)的提高與開(kāi)展與人類(lèi)息息相關(guān)，人可以擁有獨(dú)立的個(gè)性，獨(dú)立的處事方式，卻不能獨(dú)立地脫離社會(huì)群體。加之我們所探討的獨(dú)立性自身就存在一個(gè)主觀(guān)判別的效果，簡(jiǎn)而言之，獨(dú)立只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。(2)法律作為立國(guó)之本，對(duì)各種事情具有很重要的指導(dǎo)和規(guī)范性。但是由于獨(dú)立董事制度的引進(jìn)時(shí)間較短，作為其自身的獨(dú)立性判斷，法律給予的判斷和調(diào)整條例十分的有限。簡(jiǎn)而言之，法律無(wú)法規(guī)定獨(dú)立性的所有方面，比如道德規(guī)范方面。社會(huì)調(diào)整方法必然的缺陷導(dǎo)致制度獨(dú)立性相對(duì)的不獨(dú)立。(3)付出勞動(dòng)成果要求有相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，這是符合常規(guī)的理論。作為獨(dú)立董事在公司中實(shí)行本身的職權(quán)，要求自己獲得等比率的報(bào)酬也是很理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。然而，自身利益若與公司利益主體相牽連，獨(dú)立性則會(huì)大打折扣。(4)獨(dú)立董事相對(duì)于內(nèi)部董事而言具備特有的獨(dú)立性。由獨(dú)立董事的獨(dú)立性影響，獨(dú)立董事不能持股，不能有持股人擔(dān)任，這從側(cè)面維持了獨(dú)立性原則。作為一個(gè)論述者，獨(dú)立董事的獨(dú)立性成為必須要多方面深切了解的課題，我們需要從多方面來(lái)描述，以下我們從獨(dú)立性在形式上與實(shí)質(zhì)上的表現(xiàn)來(lái)具體分析了解。形式上的獨(dú)立很好理解，指的是在社會(huì)公眾、公司制度對(duì)外表現(xiàn)時(shí)所表現(xiàn)出的絕對(duì)獨(dú)立性，個(gè)人認(rèn)為形式上的獨(dú)立趨于絕對(duì)化。實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立就是指獨(dú)立董事拋卻所有形式上的花文章，發(fā)自?xún)?nèi)心地以自我為出發(fā)點(diǎn)，以獨(dú)立性為旗幟，以專(zhuān)業(yè)理論保駕護(hù)航，以捍衛(wèi)公司整體利益為目標(biāo)，從而進(jìn)行的理性的客觀(guān)的判斷。再來(lái)探討一下兩者之間的關(guān)系。俗話(huà)說(shuō)，人靠衣裳馬靠鞍。形式作為外衣必當(dāng)要光鮮亮麗，在立法上的規(guī)范好似立下的規(guī)矩，不可動(dòng)搖，警惕眾人。實(shí)質(zhì)作為內(nèi)里，要真槍實(shí)干地施展其應(yīng)有的作用。最終，形式與實(shí)質(zhì)相結(jié)合，保障獨(dú)立董事方式和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，是我們要做的目標(biāo)。 河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）上文闡述了獨(dú)立董事在實(shí)質(zhì)與形式上表現(xiàn)，接下來(lái)再來(lái)討論一下在主觀(guān)與客觀(guān)上的意義。本文認(rèn)為，主觀(guān)上的獨(dú)立性是指唯心的獨(dú)立，受自我意識(shí)影響較大，有強(qiáng)大的自我主導(dǎo)性。客觀(guān)上的獨(dú)立性是唯物的獨(dú)立，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，具有絕對(duì)的客觀(guān)性。河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）3我國(guó)獨(dú)立董事制度建設(shè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速?gòu)?qiáng)勁地開(kāi)展，主板市場(chǎng)也逐漸創(chuàng)建起來(lái)，由于公司的治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有行之有效地建立起來(lái)，致使投資者蒙受損失，造成業(yè)績(jī)較好的上市公司逐漸走向ST、PT類(lèi)公司甚至退市的趨勢(shì)。如果放任不管，加以時(shí)日，上市公司無(wú)法走向國(guó)際，進(jìn)出口業(yè)務(wù)，引資出資業(yè)務(wù)也會(huì)受到限制。在市場(chǎng)開(kāi)放程度日益提高的大環(huán)境下，提高上市公司證券市場(chǎng)的治理水準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)上市公司的開(kāi)展有必然的阻力，具體表現(xiàn)為：對(duì)管理層缺乏控制，對(duì)董事會(huì)缺乏監(jiān)督。在內(nèi)力控制不足的情況下，證券監(jiān)管部門(mén)就會(huì)建立起與之相對(duì)制衡的制度，獨(dú)立董事肯定在相對(duì)程度上可以處理監(jiān)事會(huì)監(jiān)督乏力，由此看出引入獨(dú)立董事的必要性。因?yàn)槲覈?guó)的上市公司的前身是國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)層實(shí)質(zhì)上大部分為董事會(huì)，兩種身份混為一體，一定會(huì)對(duì)中小股東的利益有必然的威脅。類(lèi)似于這類(lèi)的現(xiàn)象層出不窮，建立獨(dú)立董事制度，其獨(dú)立性所塑造出的良好的市場(chǎng)形象會(huì)使投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)理階層的績(jī)效以及公司前景預(yù)測(cè)的了解大大增加。簡(jiǎn)而言之，獨(dú)立董事維護(hù)了中小投資者的利益。獨(dú)立董事的功能多多。由于擁有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景，獨(dú)立董事能夠通過(guò)日?；顒?dòng)獲取執(zhí)行董事的各種信息，在拓展信息來(lái)源的同時(shí)依靠專(zhuān)業(yè)的眼光獲取有價(jià)值的資源，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)表獨(dú)立判斷，提出建設(shè)性意見(jiàn)，充分發(fā)揮“外部窗口“的作用，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展指出正確的方向。保護(hù)股東利益的根本所在是保證信息的公開(kāi)。股東評(píng)判董事會(huì)的業(yè)績(jī)，判斷自己資產(chǎn)的真實(shí)性，往往建立在全面、準(zhǔn)確掌握信息的基礎(chǔ)上。1997年12月，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)就上市公司制度規(guī)章治理方向公布了《上市公司章程指引(討論草案)》。其中有藍(lán)紋這樣規(guī)定：獨(dú)立董事作為外部非執(zhí)行董事，無(wú)須持有公司股份。又有規(guī)定道：公司為保持獨(dú)立董事制度的獨(dú)立性，可以根據(jù)需要為獨(dú)立董事設(shè)置多項(xiàng)選擇性的條款。簡(jiǎn)而言之就是限制獨(dú)立董事任職的范圍，這款條例很好地保證了獨(dú)立董事在任職方面原則性的獨(dú)立。河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)在1999年3月29日公布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)境外上市公司規(guī)范動(dòng)作和深化改革的意見(jiàn)》中，就獨(dú)立董事制度引進(jìn)這一項(xiàng)目進(jìn)行了大力度推廣。其中有規(guī)定：外部董事的比例應(yīng)有大幅度的提高，將要在換屆時(shí)進(jìn)行查詢(xún)，其中獨(dú)立董事應(yīng)該達(dá)到2名以上的，總體上必須占有董事會(huì)成員總基數(shù)的1/2。獨(dú)立董事?lián)碛斜婍?xiàng)權(quán)利，例如：必須在獨(dú)立董事簽字之后公司的關(guān)聯(lián)買(mǎi)賣(mài)方能生效；在董事會(huì)決議中要充分列席獨(dú)立董事的提出的意見(jiàn)建議等。除了相關(guān)公司管理部門(mén)發(fā)布了相關(guān)推廣獨(dú)立董事制度的條例規(guī)定外，國(guó)務(wù)院也采取行動(dòng)以示重視。例如，在2000年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》，提出“可以根據(jù)上市公司需要，呼應(yīng)時(shí)代更新發(fā)展的趨向，設(shè)立不在公司內(nèi)部任職的非公司股東的獨(dú)立董事”。2000年11月3日，上海證券交易就上市公司內(nèi)部制度的建立這一主題公布了《上市公司治理指引(草案)》，其中有條例這樣的規(guī)則：上市公司內(nèi)部至少要擁有兩名獨(dú)立董事，所擁有的獨(dú)立董事數(shù)量至少應(yīng)占董事總?cè)藬?shù)的20%。中國(guó)證監(jiān)會(huì)在2001年1月19日就基金管理公司內(nèi)部管理機(jī)制這一主題為核心發(fā)布了《關(guān)于完善基金管理公司董事人選制度的通知》。其中提出，由現(xiàn)行基金公司機(jī)制現(xiàn)狀所限制，為了進(jìn)一步完善公司的管理構(gòu)造，借鑒獨(dú)立董事制度獨(dú)立性的性能特點(diǎn)，增強(qiáng)基金管理，為此保證，自制度建設(shè)后，獨(dú)立董事的人數(shù)在不得少于公司全部董事這一基數(shù)1/3的基礎(chǔ)上必需大于第一大股東董事的數(shù)量。2001年8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)就上市公司獨(dú)立董事制度這一明確主題公布了《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中指出：建設(shè)獨(dú)立董事制度是境內(nèi)上市公司得以運(yùn)行的必要方法，擔(dān)任負(fù)責(zé)獨(dú)立董事的人員是有相關(guān)要求的，要求獨(dú)立董事成員中至少要包含1名會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。在一年的期限中，應(yīng)當(dāng)保證董事會(huì)成員中至少有2名獨(dú)立董事；在兩年的期限中，保障上市公司董事會(huì)成員中至少有占董事成員總基數(shù)1/3的獨(dú)立董事。這樣的強(qiáng)制性規(guī)章要求毫無(wú)疑問(wèn)地促進(jìn)了獨(dú)立董事制度在上市公司大幅度地實(shí)施，也是獨(dú)立董事制度引入我國(guó)的一個(gè)標(biāo)志性象征。2001年12月28日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)共同聯(lián)合發(fā)布了《上市公司治理準(zhǔn)則》。準(zhǔn)則要求，上市公司該當(dāng)依照有關(guān)規(guī)則建設(shè)獨(dú)立董事制度。上市公司審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度發(fā)生的背景進(jìn)行充沛的理解剖析，達(dá)成一定的建議認(rèn)為，考核委員會(huì)中的召集人應(yīng)由獨(dú)立董事負(fù)責(zé)擔(dān)任，其中獨(dú)立董事的數(shù)量應(yīng)占多數(shù)，并且要保證其中至少應(yīng)有1名要為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。2002年，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)就公司各項(xiàng)委員會(huì)的負(fù)責(zé)狀況為主題，發(fā)布了《董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》，這一細(xì)則對(duì)各個(gè)委員會(huì)極其薪酬考核會(huì)做出了較為詳細(xì)的規(guī)定。具體規(guī)定如下：董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員、酬與考核及審計(jì)委員會(huì)成員有選舉權(quán)。董事長(zhǎng)、l/2以上獨(dú)立董事對(duì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員、薪酬與考核及審計(jì)委員會(huì)成員有提名權(quán)。多數(shù)獨(dú)立董事成員與少數(shù)董事會(huì)成員共同組成提名委員會(huì)。同時(shí)，獨(dú)立董事還要負(fù)責(zé)擔(dān)河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任委員會(huì)的主任委員，即召集人。從獨(dú)立董事?lián)蔚穆毼灰约霸诟鱾€(gè)職位中所占數(shù)量的比率優(yōu)勢(shì)可以看出我國(guó)證監(jiān)會(huì)，國(guó)貿(mào)委員會(huì)等多個(gè)部門(mén)對(duì)獨(dú)立董事制度抱有極大的信心，也治理推廣這一制度在我國(guó)公司的實(shí)行。這標(biāo)志著獨(dú)立董事制度在我國(guó)的開(kāi)展打開(kāi)了一個(gè)新局面。河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）4關(guān)于獨(dú)立董事獨(dú)立性存在的問(wèn)題分析在我國(guó)目前整體規(guī)則缺失，各種制度的魚(yú)龍混雜，對(duì)于獨(dú)立董事制度的引進(jìn)與實(shí)行，考慮到每一個(gè)新生事物的發(fā)展都要有一個(gè)必經(jīng)的時(shí)間段，研究他的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也要勇于 接受關(guān)于他的批評(píng)。綜合各種期刊報(bào)告，各種學(xué)者專(zhuān)家發(fā)表的一些意見(jiàn)建議，總結(jié)一下這些偏于批判性聲音，如下文：（1）獨(dú)立董事制度的引進(jìn)旨在改善解決問(wèn)題，然而缺乏與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，其獨(dú)立性就變成了紙上談兵；（2）獨(dú)立董事在致力于履行權(quán)責(zé)的同時(shí)缺乏充分激勵(lì)政策導(dǎo)致行效不明；（3）獨(dú)立董事制度引進(jìn)初期，權(quán)責(zé)不明確的發(fā)展現(xiàn)階段，嚴(yán)重缺乏對(duì)制度暫時(shí)制約條例。我國(guó)上市公司在時(shí)代大背景下引進(jìn)獨(dú)立董事制度，要想其制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，舊的保證其性質(zhì)的不改變，簡(jiǎn)而言之就是保證他應(yīng)有的獨(dú)立性，這是使制度發(fā)揮其作用的重要前提，應(yīng)通過(guò)制度的設(shè)計(jì)和安排來(lái)確保。國(guó)外企業(yè)完善激勵(lì)與約束制度、責(zé)任保險(xiǎn)制度等機(jī)制來(lái)為獨(dú)立董事制度的順利實(shí)施保駕護(hù)航，獨(dú)立董事在我國(guó)的推進(jìn)實(shí)施方面與國(guó)外很不一致，下文就聯(lián)合我國(guó)的實(shí)踐情況來(lái)進(jìn)行相干的剖析。影響?yīng)毩⑿缘囊蛩囟喾N多樣，任職資格也是其中一條，讓我們根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》簡(jiǎn)單了解無(wú)任職資格的成員。（1）在上市公司或其隸屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；（2）直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（3）在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（4）最近一年內(nèi)已經(jīng)具備前三項(xiàng)所羅列情景的人員；（5）為上市公司或者其隸屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、征詢(xún)等效勞的人員或在相干機(jī)構(gòu)中任職的人員；（6）公司章程規(guī)則的其余人員；（7）中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其余人員。河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）為了確保獨(dú)立董事人格獨(dú)立性和行權(quán)獨(dú)立性，我們要合理實(shí)施提名方式和選舉辦法。就目前國(guó)內(nèi)獨(dú)立董事的選舉和提名，根本無(wú)法保證其人格獨(dú)立性與行權(quán)獨(dú)立性。如果單從理論上來(lái)看，公司股東大會(huì)有權(quán)任免或更換公司高層管理人員，獨(dú)立董事作為公司管理人員，本來(lái)股東大會(huì)有權(quán)做關(guān)于職位任免以及選舉的決定。然而因?yàn)楠?dú)立董事職責(zé)的特殊性，為了避免大股東徇私舞弊，就要對(duì)獨(dú)立董事的任免有特殊的具體的規(guī)定。參考《指導(dǎo)意見(jiàn)》中的規(guī)定，獨(dú)立董事候選人的提選由上市公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者是獨(dú)自或兼并持有上市公司已發(fā)行股份比率占5％以上的股東來(lái)負(fù)責(zé)。如此一來(lái)，就從側(cè)面完善了獨(dú)立董事的選舉制度，在一定程度上保證了其特有的獨(dú)立性。美國(guó)作為發(fā)達(dá)國(guó)家立于世界首強(qiáng)，與它自身創(chuàng)建的制度息息相關(guān)。例如：美國(guó)總統(tǒng)職能連任兩屆，華盛頓言傳身教的這一舉動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了美國(guó)歷史上摒棄終身總統(tǒng)制，為美國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了合理的規(guī)劃。獨(dú)立董事的任期與之類(lèi)似之處就在于此，《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定：獨(dú)立董事任期屆滿(mǎn)，能夠連選連任，然而連任時(shí)間不得逾越6年。對(duì)獨(dú)立董事的任期作出規(guī)劃的限度，必然在一定程度上保障了獨(dú)立董事的獨(dú)立性。獨(dú)立董事的整體獨(dú)立性為自己在董事會(huì)中做出的決策有了一定程度上的首肯。為此充分認(rèn)識(shí)要到獨(dú)立董事的獨(dú)立性與其整體獨(dú)立性同樣值得我們關(guān)注。雖然公司所賦予東給獨(dú)立董事的權(quán)利是不容否定的，但是獨(dú)立董事數(shù)量上的比率會(huì)更大程度上地影響?yīng)毩⒍伦龀鰶Q策實(shí)施推動(dòng)的程度。加大各公司獨(dú)立董事人數(shù)的基數(shù)，才能保證各個(gè)利益相關(guān)者利益相對(duì)地公平，才能進(jìn)一步地彰顯出獨(dú)立董事的價(jià)值。這些都是顯而易見(jiàn)的道理，獨(dú)立董事數(shù)量上的缺失會(huì)