企劃方案--大學生金融服務(wù)平臺商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-13 12:57本頁面
【導(dǎo)讀】II生意歷史，背景和目標···············································１
【正文】 5． 解釋欠債來源，有否償還擔保（無） 6． 會計方式 由公司專職會計人員，按稅 務(wù)機關(guān)要求提供月報、季報、年報，每年進行專業(yè)會計師事務(wù)所審計，已經(jīng) 實行會計電算化。 7． 最近一年無任何不正常的課目或開銷。 8． 凈營業(yè)額 9． 產(chǎn)品銷售支出 揀購： 20xx 萬元 工資： 905 萬元 外包：無 其它直接開銷： 1334 萬 毛利： 18120 萬 10． 變動開支 主管薪資： 360 萬元 總薪資： 710 萬元 項 目 20xx 年 20xx 年 發(fā)卡量 (萬張 ) 100 500 收 入 （萬元人民幣） 發(fā)卡提成 （ 25 元 /張 ） 2500 12500 信用卡管理費 （ 5 元 /張） 500 3000 人力資源管理費 0 0 增值服務(wù)收入 200 500 信用卡消費提成 450 2700 合 計 3650 18700 福利及養(yǎng)老金： 195 萬元 維護及保養(yǎng)開支： 運送成本： 坯賬： 管理支出： 100 萬元 廣告： 500 萬元 運行費用： 250 萬元 可變開支總數(shù)： 1755 萬元 11． 固定開支 房租： 192 萬元 水電： 36 萬元 保險： 稅及證照費： 6 萬元 利息： 折舊： 250 萬元 固定開支總數(shù)： 484 萬元 12． 預(yù)計未來 12 個月的現(xiàn)金流 項 目 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 收入 營銷收入 200 200 200 210 210 210 210 210 210 210 210 220 2500 其他收入 94 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 1150 支 出 采 購 (第一 年需采購網(wǎng)站擴容投入的設(shè)備及軟件和保管費等等約 ) 1200 薪 資 27 27 27 30 30 30 30 30 30 30 30 30 351 員工福利 會計 /法律 78 房 租 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96 （單位：萬元人民幣） XI 營利模式 /目標 營利模式 我們的商業(yè)計劃就是通過向?qū)W生提供完全免費的公益服務(wù)為基礎(chǔ)，同時免費向?qū)W生發(fā)放助學信用卡，吸引足夠多的實名注冊用戶和其他注冊用戶，同時向他們提供更多在線增值業(yè)務(wù)和公益服務(wù)。這樣既保證了學生能夠得到足夠的實惠，公司也通過各種校園之外的業(yè)務(wù)獲得了商業(yè)利益，并滿足了社會各個方面的需求，真正實現(xiàn)了多贏的目標。 公司網(wǎng)站的建設(shè)是以 作為網(wǎng)站的基本運營模式，也就是以用戶交互水 電 費 18 廣 告 費 100 100 50 30 10 10 10 5 5 5 5 5 335 通 訊 費 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 營業(yè)稅及其附加稅 其 他 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 所 得 稅 392 合計 大 學生人才 市場互動平臺 在線訂票 發(fā)放助學信用卡 HOPUO網(wǎng)站 實名會員數(shù)據(jù)庫 互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù) 電子商務(wù)平臺 其他在線增值業(yè)務(wù) 網(wǎng)站廣告 銀行發(fā)卡提成 信用卡管理年費 作為資訊的主要來源，但考慮到，如果網(wǎng)站單純依靠 模式來運營會很容易陷入到由于沒有足夠的人氣導(dǎo)致網(wǎng)站推廣難度的增加，甚至導(dǎo)致半 路夭折的風險，因此公司網(wǎng)站還將依托傳統(tǒng) 的模式進行信息的采編和發(fā)布，公司也自行開發(fā)傳統(tǒng)的 CMS（新聞采集發(fā)布系統(tǒng)），這樣公司網(wǎng)站形成了 CMS+BBS+SPACE（ ）三位一體的大型綜合類社區(qū)網(wǎng)站，網(wǎng)站中所有的信息資訊，增值服務(wù)等都將在公司提供一定量的信息基礎(chǔ)上，充分運用 的模式，將用戶的資源整合到網(wǎng)站中來，同時網(wǎng)站也具有足夠強的黏度。 公司網(wǎng)站的增值服務(wù)部分將充分利用發(fā)放的學生助學信用卡，提供在線的各類增值服務(wù)，比如教育培訓、旅游、電子刊物等等。 營利目標 全國在校大學生 4763 萬，其中外地學生占 68％，這部分學生 3238 萬，銀行信用卡發(fā)放提成為 25 元 /張，僅此一項的收入總量將達到 11 億 9 千萬元，每年新生入校有 700 萬，市場總量為 1 億 7 千 5 百萬 元 ，其他增值業(yè)務(wù)收入目前還無法計算，就網(wǎng)站積累下來的不斷增長的巨大的實名注冊用戶就是一筆無法估量的資產(chǎn)，并且每年都在不斷的放量增加。 XII 需募資金多少及來源 本網(wǎng)站有股東 6 人，資金 600 萬，前期 已 籌建八個月?? 目前已有幾家投資公司尚在接洽，宏基電腦、國泰人壽等公司也表達了投資興趣。 我們希望僅進入一家投資公司，一攬子解決兩年內(nèi)的資金問題。 兩年后網(wǎng)站自身的造血機能將大大加強，自給有余了。 本公司擬募資 25003000 萬元人民幣，大至用途如下： 1． 網(wǎng)站隨著數(shù)據(jù)量的增加需增加服務(wù)器及配套設(shè)備，此項采購約需200250 萬元人民幣。（見表） 預(yù)算 名 稱 單 價 (元 ) 數(shù)量 小 計 (元 ) 備注 WEB 服務(wù)器 150, 5 750, 73G 熱插拔硬盤 7, 40 280, 1G 服務(wù)器內(nèi)存 1, 20 20, 機柜 21, 2 840, 兩年 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 40, 1 40, 備份服務(wù)器 30, 1 30, 防火墻 30, 1 30, 路由器 10, 1 10, UNIX 服務(wù)器版 20, 7 140, 合計 （元） 2,140, 2． 網(wǎng)站營運、辦公及人員兩年預(yù)估。（見表） 項目 月 狀態(tài) (萬元 ) 一年狀態(tài) (萬元 ) 二年狀態(tài) (萬元 ) 外聘 CEO 員工 50 人平均工資 *50= 加金 房租 水電 通訊 \交通 會計與法律 其它 合計 65 1, 3． 公關(guān)及營運推廣費用（預(yù) 估）兩年約需 1000 萬元左右。 4． 本網(wǎng)站需有國際背景的 CEO 和 CFO 加盟。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1