岳陽縣人民醫(yī)院院務公開匯報20xx★-資料下載頁
2025-10-19 20:57本頁面
【正文】 充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加強醫(yī)院民主政治建設起到了積極的推動作用。近年來，我院在“院務公開、民主管理”工作方面做了大量工作，取得了一定實效，并對醫(yī)院的民主管理模式進行了積極的實踐與探討。為了進一步推動醫(yī)院整體管理水平，促進醫(yī)院全面和諧發(fā)展，現(xiàn)就我院“院務公開，民主管理”工作情況匯報如下:一、突出行業(yè)特色，落實院務公開制度公開是監(jiān)督的基礎，是知情的前提，是職工參與醫(yī)院管理的溝通渠道。根據(jù)醫(yī)院實際情況，把重點工作和職工普遍關心的難點、熱點問題列為醫(yī)院推行院務公開制度的范圍之列。醫(yī)院每年的計劃、各項決策都是院領導班子在廣泛聽取中層干部和職工意見的基礎上，經(jīng)院務會研究制定形成，然后以文件形式下發(fā)到各科室。自實行院務公開制度以來，院黨支部把抓好領導班子自身建設放在首位，注重加強和改進領導班子的作風建設，做到廉潔自律、率先垂范。關于效益工資分配問題，醫(yī)院一方面按照上級衛(wèi)生行政部門的管理要求執(zhí)行，另一方面聽取廣大職工意見，多方面調(diào)研，制定切實可行的分配方案，做到既要調(diào)動廣大職工工作的積極性，又要有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展，方案修改完善經(jīng)職代會討論通過后執(zhí)行。在歷年的評優(yōu)選模和職工職稱評審工作中，醫(yī)院常年堅持公開、公正、透明的原則，將評優(yōu)選?；蚵毞Q評審條件下發(fā)到各科室，經(jīng)過職工推薦候選人，院務會討論決定后予以上報，做到了讓職工知情、放心。近年來，醫(yī)院十分注重硬環(huán)境建設，不斷增加基本建設投資力度。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，爭創(chuàng)“四化”醫(yī)院，經(jīng)院委會、職代會多次討論，于2008年對原有門診、住院樓進行維修改造；2009年爭取國債項目、縣財政支持及醫(yī)院投資830多萬元新建一幢面積為3818平方米，五層雙面框架結(jié)構(gòu)醫(yī)技綜合大樓；；醫(yī)院2011年還投資93萬多元對原有大門及院坪進行了徹底的拆除和改造，并投資50多萬元對醫(yī)院環(huán)境實施綠化改造，使醫(yī)院整體面貌較以前煥然一新。上述工程均通過上級主管部門實行公開招標，施工的每一次款項都在院務會上經(jīng)過院領導班子討論決定。按照《慶城縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購工作管理細則（試行）》，結(jié)合我院實際工作情況，成立招標采購領導小組，設立招標采購辦公室，制定招標采購管理辦法和《慶城縣人民醫(yī)院藥品網(wǎng)上集中采購招標采購實施方案》。通過藥品網(wǎng)上集中采購后，并從今年年初實行藥品零差率銷售，取消藥品加成15%，真正做到了服務于患者，讓利于群眾。設備購置首先由分管院長、藥械科主任、臨床使用及科室負責人認真考察設備的型號、性能、價格后提交院務會討論，并通過公開招標采購，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度。2011年，我院在取得大型醫(yī)療設備配置許可證的前提下，通過招商引資的形式購置了磁共振成像系統(tǒng)（MRI）及數(shù)字化X射線攝影系統(tǒng)（DR），在采購過程中，對采購價格、方法、支付方式都在院務會和院周會上進行了通報。6．醫(yī)療服務公開為了保證患者明明白白消費，醫(yī)院在門診樓候診廳、電子顯示屏、各臨床科室及醫(yī)技科室明顯位置設立宣傳版面，公布藥品價格信息、醫(yī)療服務收費標準及服務承諾等群眾關心的熱點和措施，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院定期組織有關人員對藥品質(zhì)量、價格和服務收費情況進行檢查，杜絕亂收費、私收費現(xiàn)象發(fā)生。診療過程中，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以首選價廉質(zhì)優(yōu)藥品為原則，杜絕亂開大處方及不必要的檢查行為，努力讓患者減輕負擔，少花錢，看好病，明白消費。二、促進醫(yī)院民主管理，不斷提高兩個效益通過推行院務公開制度，使職工進一步了解了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃和管理工作，增加了他們努力完成各項任務的自覺性和積極性。通過人事分配制度的改革，推行全員聘用制，使廣大職工明白“今天工作不努力，明天就要努力找工作”的現(xiàn)狀；通過參與醫(yī)院管理，使職工的主人翁意識增強了，每次職代會，代表們都認真地行使職權(quán)，除對有關事項進行討論外，還對醫(yī)院的管理工作提出寶貴意見和建議，這些意見和建議經(jīng)過整理歸類后，經(jīng)院務會討論研究，職能部門按職責范圍督促抓整改，因客觀條件暫不能解決的，及時向職工說明，從而促進了醫(yī)院的民主管理。病床使用率逐年提高，手術量大幅度上升，搶救成功率、治愈好轉(zhuǎn)率等各項業(yè)務指標穩(wěn)中有升，平均住院日、藥占比逐年下降，病人的滿意率則逐步提升。醫(yī)院發(fā)展的目標任重而道遠，在今后的工作當中，我院將在縣委、縣政府及主管部門的正確領導和大力支持下，以創(chuàng)新爭優(yōu)活動為載體，繼續(xù)推行“院務公開、民主管理” 制度，為慶城縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、為慶城人民的健康需求做出更大的貢獻。
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