岳陽縣人民醫(yī)院院務(wù)公開匯報(bào)20xx★-資料下載頁
2024-10-28 20:57本頁面
【正文】 充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主政治建設(shè)起到了積極的推動作用。近年來，我院在“院務(wù)公開、民主管理”工作方面做了大量工作，取得了一定實(shí)效，并對醫(yī)院的民主管理模式進(jìn)行了積極的實(shí)踐與探討。為了進(jìn)一步推動醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院全面和諧發(fā)展，現(xiàn)就我院“院務(wù)公開，民主管理”工作情況匯報(bào)如下:一、突出行業(yè)特色，落實(shí)院務(wù)公開制度公開是監(jiān)督的基礎(chǔ)，是知情的前提，是職工參與醫(yī)院管理的溝通渠道。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，把重點(diǎn)工作和職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題列為醫(yī)院推行院務(wù)公開制度的范圍之列。醫(yī)院每年的計(jì)劃、各項(xiàng)決策都是院領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛聽取中層干部和職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)院務(wù)會研究制定形成，然后以文件形式下發(fā)到各科室。自實(shí)行院務(wù)公開制度以來，院黨支部把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)放在首位，注重加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，做到廉潔自律、率先垂范。關(guān)于效益工資分配問題，醫(yī)院一方面按照上級衛(wèi)生行政部門的管理要求執(zhí)行，另一方面聽取廣大職工意見，多方面調(diào)研，制定切實(shí)可行的分配方案，做到既要調(diào)動廣大職工工作的積極性，又要有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，方案修改完善經(jīng)職代會討論通過后執(zhí)行。在歷年的評優(yōu)選模和職工職稱評審工作中，醫(yī)院常年堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，將評優(yōu)選模或職稱評審條件下發(fā)到各科室，經(jīng)過職工推薦候選人，院務(wù)會討論決定后予以上報(bào)，做到了讓職工知情、放心。近年來，醫(yī)院十分注重硬環(huán)境建設(shè)，不斷增加基本建設(shè)投資力度。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，爭創(chuàng)“四化”醫(yī)院，經(jīng)院委會、職代會多次討論，于2008年對原有門診、住院樓進(jìn)行維修改造；2009年?duì)幦鴤?xiàng)目、縣財(cái)政支持及醫(yī)院投資830多萬元新建一幢面積為3818平方米，五層雙面框架結(jié)構(gòu)醫(yī)技綜合大樓；；醫(yī)院2011年還投資93萬多元對原有大門及院坪進(jìn)行了徹底的拆除和改造，并投資50多萬元對醫(yī)院環(huán)境實(shí)施綠化改造，使醫(yī)院整體面貌較以前煥然一新。上述工程均通過上級主管部門實(shí)行公開招標(biāo)，施工的每一次款項(xiàng)都在院務(wù)會上經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。按照《慶城縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購工作管理細(xì)則（試行）》，結(jié)合我院實(shí)際工作情況，成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招標(biāo)采購辦公室，制定招標(biāo)采購管理辦法和《慶城縣人民醫(yī)院藥品網(wǎng)上集中采購招標(biāo)采購實(shí)施方案》。通過藥品網(wǎng)上集中采購后，并從今年年初實(shí)行藥品零差率銷售，取消藥品加成15%，真正做到了服務(wù)于患者，讓利于群眾。設(shè)備購置首先由分管院長、藥械科主任、臨床使用及科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真考察設(shè)備的型號、性能、價格后提交院務(wù)會討論，并通過公開招標(biāo)采購，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度。2011年，我院在取得大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證的前提下，通過招商引資的形式購置了磁共振成像系統(tǒng)（MRI）及數(shù)字化X射線攝影系統(tǒng)（DR），在采購過程中，對采購價格、方法、支付方式都在院務(wù)會和院周會上進(jìn)行了通報(bào)。6．醫(yī)療服務(wù)公開為了保證患者明明白白消費(fèi)，醫(yī)院在門診樓候診廳、電子顯示屏、各臨床科室及醫(yī)技科室明顯位置設(shè)立宣傳版面，公布藥品價格信息、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和措施，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院定期組織有關(guān)人員對藥品質(zhì)量、價格和服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。診療過程中，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以首選價廉質(zhì)優(yōu)藥品為原則，杜絕亂開大處方及不必要的檢查行為，努力讓患者減輕負(fù)擔(dān)，少花錢，看好病，明白消費(fèi)。二、促進(jìn)醫(yī)院民主管理，不斷提高兩個效益通過推行院務(wù)公開制度，使職工進(jìn)一步了解了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃和管理工作，增加了他們努力完成各項(xiàng)任務(wù)的自覺性和積極性。通過人事分配制度的改革，推行全員聘用制，使廣大職工明白“今天工作不努力，明天就要努力找工作”的現(xiàn)狀；通過參與醫(yī)院管理，使職工的主人翁意識增強(qiáng)了，每次職代會，代表們都認(rèn)真地行使職權(quán)，除對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論外，還對醫(yī)院的管理工作提出寶貴意見和建議，這些意見和建議經(jīng)過整理歸類后，經(jīng)院務(wù)會討論研究，職能部門按職責(zé)范圍督促抓整改，因客觀條件暫不能解決的，及時向職工說明，從而促進(jìn)了醫(yī)院的民主管理。病床使用率逐年提高，手術(shù)量大幅度上升，搶救成功率、治愈好轉(zhuǎn)率等各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，平均住院日、藥占比逐年下降，病人的滿意率則逐步提升。醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作當(dāng)中，我院將在縣委、縣政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以創(chuàng)新爭優(yōu)活動為載體，繼續(xù)推行“院務(wù)公開、民主管理” 制度，為慶城縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、為慶城人民的健康需求做出更大的貢獻(xiàn)。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1