岳陽縣人民醫(yī)院院務(wù)公開匯報(bào)20xx★-展示頁
2024-10-28 20:57本頁面
【正文】 采購小組論證，統(tǒng)一采購。實(shí)行院務(wù)公開制度以來，醫(yī)院把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)擺在首位，院領(lǐng)導(dǎo)班子除必需的工作接待外不請(qǐng)吃、不參與高消費(fèi)的娛樂活動(dòng)，不拿回扣，拒收紅包；每筆業(yè)務(wù)接待支出均需按程序由經(jīng)手人、證明人，財(cái)務(wù)科長審核并由院長簽字認(rèn)可后才能報(bào)銷，確保班子成員的清正、廉潔。醫(yī)院每月的財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)院運(yùn)營情況及各科室的診療、收支等綜合效益情況由院長在院周會(huì)上向中層干部通報(bào)并進(jìn)行分析，再傳達(dá)到每一位職工，讓全院職工對(duì)醫(yī)院的整體情況及各科室的工作情況有一個(gè)清楚的了解，提高了職工參政議政的主人翁意識(shí)，保證了醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)行健康、有序開展。醫(yī)院現(xiàn)有聘用職工140余名，為規(guī)范管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律，醫(yī)院于2012年制定了《岳陽縣人民醫(yī)院聘用人員管理辦法》、《岳陽縣人民醫(yī)院工作人員管理規(guī)范》等制度，有效維護(hù)了醫(yī)院與聘用者雙方的合法權(quán)益。對(duì)中層干部及重點(diǎn)科室人員全部采取公開競爭上崗，醫(yī)院調(diào)整干部及重要崗位人選，都是廣泛征求職工意見，通過公開選拔程序進(jìn)行，新聘任的干部大都責(zé)任心強(qiáng)、干勁足，群眾基礎(chǔ)好，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了積極作用。新一年的目標(biāo)管理方案中責(zé)、權(quán)、利更加明確，更加完善，更加科學(xué)合理，充分體現(xiàn)了效率優(yōu)先，按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶，兼顧公平的原則和精神；十一個(gè)重要實(shí)施項(xiàng)目是我院2012年的工作主線和奮斗目標(biāo)；崗位設(shè)置方案打破了績效工資分配上的大鍋飯，調(diào)動(dòng)了全院干部職工的積極性，增強(qiáng)了全院干職工的凝聚力。（三）向職工公開信息，增強(qiáng)干職工凝聚力一是重大決策、項(xiàng)目、事件的公開。（二）向患者公開服務(wù)信息，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系醫(yī)院堅(jiān)持圍繞服務(wù)搞公開，全心全意為病人服務(wù)。二是公開行風(fēng)建設(shè)情況，自覺接受群眾監(jiān)督。包括醫(yī)院基本情況、實(shí)事動(dòng)態(tài)、科室設(shè)置、專科特色、專家信息、診療項(xiàng)目、就醫(yī)指南、聯(lián)系方式等。三、全面推進(jìn)院務(wù)公開，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院（一）向社會(huì)公開信息，建立和諧的醫(yī)療環(huán)境一是公開醫(yī)院基本信息，提高社會(huì)認(rèn)知度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度成立了以院長為首的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以工會(huì)主席為組長的院務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議小組；制定了院務(wù)公開相關(guān)實(shí)施方案，建立健全院務(wù)公開工作制度、工作職責(zé)，明確任務(wù)和責(zé)任分工；做到院務(wù)公開工作有專人抓，專人管，層層抓落實(shí)，確保院務(wù)公開工作有組織、有計(jì)劃、有步驟的開展。第一篇：岳陽縣人民醫(yī)院院務(wù)公開匯報(bào)2012岳陽縣人民醫(yī)院院務(wù)公開工作匯報(bào)院務(wù)公開是加強(qiáng)醫(yī)院民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要舉措，是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，保持醫(yī)院和諧穩(wěn)定的有效途徑。2012年，我院繼續(xù)把院務(wù)公開作為一項(xiàng)重要工作來抓，堅(jiān)持院務(wù)公開、透明、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，讓廣大職工充分享受知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，醫(yī)院院風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下。二、明確內(nèi)容，規(guī)范程序我院根據(jù)院務(wù)公開工作的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際編制院務(wù)公開內(nèi)容目錄，從群眾最關(guān)心，反映最強(qiáng)烈的問題入手，細(xì)化公開內(nèi)容；并根據(jù)不同對(duì)象，不同內(nèi)容，采取對(duì)內(nèi)或?qū)ν?、長期或短期、固定或流動(dòng)等形式予以公開；嚴(yán)格按提出、審議與評(píng)議、監(jiān)督和反饋的程序運(yùn)作，做到經(jīng)常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。2012年，醫(yī)院建立了自己的網(wǎng)站，通過醫(yī)院網(wǎng)站，向社會(huì)公開醫(yī)院的基本情況。借助網(wǎng)絡(luò)傳播范圍廣、信息容量大的特點(diǎn)，進(jìn)一步提高我院的社會(huì)認(rèn)知度。通過網(wǎng)站和宣傳欄公開《創(chuàng)先爭優(yōu)社會(huì)公開承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)公開承諾書》、《醫(yī)療服務(wù)投訴制度》、《醫(yī)療質(zhì)量投訴處理程序》等規(guī)章制度及投訴電話、舉報(bào)郵箱，在門診、住院部設(shè)有意見箱，成立了投訴辦公室，專門負(fù)責(zé)解決群眾訴求，做到接待投訴有登記，處理投訴有憑證，反饋投訴有記錄，查詢投訴有檔案。從患者最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要的方面做起，注重在為病人辦實(shí)事上下功夫：在門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診、咨詢臺(tái)；各科室將服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻公示；將常用藥品的價(jià)格、單病種收費(fèi)及醫(yī)保農(nóng)合政策等通過電子顯示屏、宣傳欄、展板等形式公布；住院病人實(shí)行一日一清單制，并設(shè)立電腦查詢醫(yī)療收費(fèi)和參保人員就診費(fèi)用信息查詢臺(tái)，使病人明明白白消費(fèi)；將各科室醫(yī)護(hù)人員基本信息公布上墻，使病人得到更加方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為方便群眾反映訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決患者的意見和問題，全院共設(shè)有六處行政值班公示欄，設(shè)有投訴辦公室，并公布舉報(bào)電話，為規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到很好的作用。2012年3
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