【正文】 行上加強力度；設備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。設備科2014年12月19日設備科2014年工作總結與打算一、工作思路我科室將以迎接二級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務技能。我科室將堅持“以病人為中心”，以提高醫(yī)療服務質量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務臨床第一線為宗旨。以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設備的供給以保障各科室醫(yī)療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作我科繼續(xù)堅持學習了中央省、地級醫(yī)院有關治理醫(yī)藥衛(wèi)生領域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認識統(tǒng)一思想。要時刻認識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。醫(yī)療腐敗直接關系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫(yī)療設備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴把價格、質量關。增加對醫(yī)療設備招標采購的透明度規(guī)范招標采購制度加強招標采購人員管理?？剖也少彽脑O備、在質量、價格、售后服務等方面可公開接受使用科室的監(jiān)督、建議。質量不好一票否決。~ 26 ~同等質量價格低的優(yōu)先。三、糾行風工作行風問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風問題。就是質量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。縣醫(yī)院是星子縣最大的醫(yī)院，行風好壞不但關系到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。具體講就是醫(yī)療質量問題、是否合理問題、服務態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細致化，收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境首先我們要支持院領導的工作，全科要團結配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務于臨床。加強全科每個讓人的思想及業(yè)務學習不斷提高自身的綜合素質與時俱~ 27 ~進。每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。五、科室工作保障全院各科室醫(yī)療設備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質優(yōu)價低貨比三家。我科更加完善固定資產賬目，完善固定資產的管理。保障醫(yī)院關鍵設備二臺大型消毒設備、手術類設備、放射類設備、檢驗類設備、血透設備等各科室的正常運行，保證醫(yī)院的正常運轉。清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。加強科室每個人的思想及業(yè)務學習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。在人員更加緊缺的情況下仍然保質保量的完成各項工作，使各級領導~ 28 ~安心、放心。在這期間積極配合各科室的升級改造設備、器械及時到位。為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調研，了解科室發(fā)展需求。積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。1進一步在院領導的領導下當好院領導的參謀做好各科的后勤保障工作。星子縣人民醫(yī)院設備科20141213~ 29 ~第五篇：醫(yī)院設備科個人工作總結醫(yī)院設備科個人工作總結范文3篇在醫(yī)學技術高度發(fā)達的今天,醫(yī)院的診療技術越來越依賴于醫(yī)療設備,對醫(yī)療設備管理部門和人員也提出了更高的要求,醫(yī)院設備科人才隊伍建設已經不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。本文是小編為大家整理的醫(yī)院設備科個人工作總結范文，僅供參考。醫(yī)院設備科個人工作總結范文一：20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。現(xiàn)匯報如下:一、:影像科DR X光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及HOSTPC的維修。,全自動生化儀。%以上,、調試、驗收、,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,:設備資料的完整性,、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率二、加強對醫(yī)療設備配件管理、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命三、加強科室人員維修技能與素質培訓,努力提高自身維修水平,：在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20XX年我科的工作情況總結如下，請審視：一、設備管理組織科學有效在院領導班子的指導下，我院成立了由XX同志任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織。同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。201X年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。三、設備保障有力在XX科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗。在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。四、201X年新增設備情況從201X年1月到201X年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元。其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺。20xx年共招標采購2批次，共計4854600元。醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。五、科室文化建設201X年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在201X年參加了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。醫(yī)院設備科個人工作總結范文三：轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：第一：作好全院設備的管理和維護。(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。(五)及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產安全。第二：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護。加強數(shù)據安全運行監(jiān)測和維護。加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。(二)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設，做到數(shù)據每日備份，數(shù)據修改有審批，有登記。第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。