【正文】 價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、銷售額高得驚人但利潤(rùn)低得嚇人”的尷尬局面。其主要原因是大量的營(yíng)銷廣告費(fèi)用只是起到了提升銷售和初級(jí)品牌資產(chǎn)的作用，并沒(méi)有在消費(fèi)者心智中建立起清晰的品牌個(gè)性。說(shuō)白了，和競(jìng)爭(zhēng)品牌是沒(méi)有什么差異的。這時(shí)候企業(yè)就開始尋找真正具有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力的公司。在這種背景下，作為國(guó)內(nèi)為數(shù)了了的具有品牌戰(zhàn)略視野的全案策劃咨詢公司，杰信獲得快速發(fā)展是十分自然的事情。不疾而速的戰(zhàn)略思維：用客戶口碑和回頭客帶動(dòng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展在清華采訪后不久，記者去上海參加品牌戰(zhàn)略高峰論壇的間隙到杰信上?？偛繀⒂^，在杰信的會(huì)議室，看見墻上的一塊紅色背景的亞克力板上寫著“如果我們的策劃不能提升企業(yè)的品牌與銷售，我們應(yīng)該感到無(wú)地自容”，還有一塊寫著“時(shí)刻提醒自己——你是五星級(jí)咨詢公司的一員”。我不禁詢問(wèn)了坐在這些標(biāo)牌下正在埋頭寫文案的一位帥氣的杰信員工，這些是標(biāo)語(yǔ)是？小伙子自豪地答道，這是我們杰信的企業(yè)文化！我頓時(shí)深刻的感悟到翁向東先生所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)含著精神力量。翁向東在08年的杰信新春賀辭中有一段引起咨詢界震撼的話：2008年，“不疾而速”將繼續(xù)成為我們最高的戰(zhàn)略方針。我們努力把每一個(gè)項(xiàng)目都做成精品，由老客戶續(xù)約和口碑帶動(dòng)杰信的發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)雖然慢了，長(zhǎng)遠(yuǎn)看其實(shí)更快了，這就是“不疾而速”。翁向東此說(shuō)并沒(méi)有夸口，舍得、海信、夏新、南京地鐵、中天建設(shè)、佳樂(lè)、中國(guó)石油都成為杰信的回頭客。包括報(bào)喜鳥、久大、西子奧迪斯電梯、久大鹽業(yè)、蘭州石化、昆侖潤(rùn)滑油、燕京啤酒、寶娜斯襪業(yè)、東方神按摩椅等，絕大多數(shù)都是老客戶推薦慕名而來(lái)。說(shuō)到這時(shí)候，翁向東臉上并沒(méi)有太多的興奮，只有自信而淡定。我想可能是對(duì)于在品牌戰(zhàn)略和低成本營(yíng)銷領(lǐng)域十年磨一劍的他，這一切都是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中必然要到達(dá)的目標(biāo)。舍得是一種大智慧傳奇多半是因?yàn)樗环驳拈_始，而翁向東的開始也同樣是我腦海中的一個(gè)感嘆號(hào)。與他打過(guò)交道的企業(yè)家經(jīng)常驚嘆于他的發(fā)散性、逆向創(chuàng)造思維和對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心深刻、細(xì)膩的洞察力，更佩服他在策劃上的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和系統(tǒng)思維。在了解他的經(jīng)歷后，我們發(fā)現(xiàn)這一切對(duì)他來(lái)說(shuō)是很自然的事情：少年時(shí)屢獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)作文競(jìng)賽大獎(jiǎng)的文學(xué)尖子生，高中選擇了理科，以高出大學(xué)錄取分?jǐn)?shù)線116分的成績(jī)成為中國(guó)院士之鄉(xiāng)—浙江東陽(yáng)的理科高考狀元，進(jìn)入江南第一學(xué)府復(fù)旦大學(xué)。在復(fù)旦校園里管理學(xué)院營(yíng)銷科班的四年歷練，德魯克、菲利普科特勒的精神閃爍，始于十里洋場(chǎng)的視野與廣度，讓兒時(shí)的那種特殊的鈣質(zhì)又開始蓬勃地發(fā)芽。四年上海求學(xué)，十里洋場(chǎng)的浮華卻沒(méi)有侵蝕這個(gè)淳樸的學(xué)子。90年夏天，復(fù)旦大學(xué)校園內(nèi)，一個(gè)事件強(qiáng)烈震撼了翁向東的心靈——在這個(gè)天藍(lán)樹綠、生命迸發(fā)的季節(jié)里，正廣和汽水卻平靜的消失了。以前一直喝它的翁向東卻心情很難平靜。翁向東心底里暗暗鼓勵(lì)自己，應(yīng)該為中國(guó)品牌的崛起做點(diǎn)什么？從那時(shí)起……他開始舍得。舍棄像一些名校學(xué)子那樣進(jìn)入外資公司享受高額年薪的機(jī)會(huì)，他選擇了本土品牌樂(lè)百氏。舍棄在樂(lè)百氏因?yàn)樗约鹤吭讲邉澒αΦ谋憩F(xiàn)而帶來(lái)的晉升機(jī)會(huì)，他選擇了作為一個(gè)職業(yè)策劃人，幫助更多的本土品牌成功。舍棄穩(wěn)定的高薪的工作，他開始了自己職業(yè)策劃人的創(chuàng)業(yè)之路，在自己成熟的品牌理論與高超的策劃功力的腳步下，在誠(chéng)信與勤奮的腳步下，他一步一步執(zhí)著的向前進(jìn)。舍棄和家人相伴的時(shí)間，一次次深夜，夜晚似乎也成了他的白晝；一個(gè)個(gè)周末里，周末似乎也成了他的工作日。年輕的他留給人們的似乎總是背影。舍得是一種大智慧，正如翁向東自己策劃的一個(gè)成功案例：舍得酒，“為了夢(mèng)想舍得和心愛的人分離，成就偉業(yè)舍得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長(zhǎng)遠(yuǎn)，舍車得帥是一種大智慧。”這段文案不僅感動(dòng)了消費(fèi)者，也感動(dòng)了翁向東自己，對(duì)“舍得是一種大智慧”的提煉是翁向東從自己的深刻感悟到對(duì)中國(guó)文化的深刻感悟，精準(zhǔn)的品牌定位與公關(guān)策劃，結(jié)果是水到渠成的成功。舍得是中國(guó)高端白酒領(lǐng)域營(yíng)銷費(fèi)用投入最低，但根基最牢、成長(zhǎng)性最棒的品牌?！笆讓谩督瘌P凰營(yíng)銷獎(jiǎng)》的最大獎(jiǎng)項(xiàng)——中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷案例獎(jiǎng)”授予了杰信選送的舍得案例。舍得是一種大智慧，不僅是翁向東成功案例里的品牌核心價(jià)值，更是翁向東自己真實(shí)的人生寫照。實(shí)戰(zhàn)力：本土企業(yè)“低成本營(yíng)銷二十八段”在翁向東的品牌營(yíng)銷體系中，有一套犀利實(shí)用的營(yíng)銷工具：低成本營(yíng)銷二十八段。如果把他的原創(chuàng)品牌理論比喻成核武器，那么這套低成本營(yíng)銷方法就是立竿見影提升銷售的尖刀利刃。在16年的品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)中，翁向東總結(jié)出了“先營(yíng)后銷、進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、勢(shì)能營(yíng)銷、找競(jìng)品軟肋、全價(jià)值鏈多維差異化法、事件行銷、副品牌反哺、品牌傳奇、嫁接多贏傳播平臺(tái)、幾何力傳播”等低成本營(yíng)銷28段。在28段營(yíng)銷方法的指引下，杰信人如魚得水地策劃出了一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，幫助客戶低成本提升銷售。藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)是進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域或低強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，翁向東在96年給企業(yè)家上課的時(shí)候就已經(jīng)提出進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的營(yíng)銷觀，并且總結(jié)出“變臉、再定位、加一加、減一減”的具體方法論。在實(shí)戰(zhàn)中，杰信更是以非凡的洞察力和創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域并長(zhǎng)驅(qū)直入。簽約中國(guó)蜂業(yè)龍頭企業(yè)武漢蜂之巢不到半個(gè)月，翁向東就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為小蜜蜂找到新藍(lán)海，利潤(rùn)率增加了3倍多；為按摩椅第一品牌東方神找到了“每個(gè)辦公室都應(yīng)該有按摩椅”的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，訴求點(diǎn)也是鐵板錚錚，“肩周炎和腰椎病頻發(fā)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，按摩椅是最好的員工福利”；為中國(guó)第一海洋食品品牌好當(dāng)家創(chuàng)新出“海洋聰明餃”、“海洋早晨——讓都市繁忙一族實(shí)現(xiàn)早餐吃得象皇帝的夢(mèng)想”；為和酒提出的“大膽進(jìn)入高端，改變黃酒不上酒席”的策略，這些都是進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的經(jīng)典案例。誰(shuí)都渴望走差異化路線來(lái)脫離營(yíng)銷困境，但幾乎很少有企業(yè)能發(fā)現(xiàn)并確立自己的差異化戰(zhàn)略。翁向東研發(fā)的“全價(jià)值鏈多維差異化法”，徹底拓展了差異化的視野和空間，使差異化不再是難題。寶娜斯襪的“貼身的、健康的”、舍得的“舍得是一種大智慧”，昆侖潤(rùn)滑油“關(guān)愛車、更關(guān)愛你”、“燕京光州啤酒——拼出膠東的豪情”，杰信策劃的每個(gè)品牌，都有高度鮮明的差異性和區(qū)隔化?！凹藿佣嘹A傳播平臺(tái)”更是把資源利用率上升到極限的策劃方法論，“我們要幫客戶用一瓶水去換沙漠里冒險(xiǎn)家的一袋黃金”這是翁向東經(jīng)常說(shuō)的一句話。杰信用這個(gè)方法論幫助舍得酒頻頻進(jìn)入高端場(chǎng)所進(jìn)行深度推廣，節(jié)省下大量廣告費(fèi)。事件行銷是眾所周知的低成本品牌傳播之道，杰信“格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)實(shí)質(zhì)是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“金娃的社會(huì)營(yíng)銷”、“昆侖潤(rùn)滑油打響國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油翻身戰(zhàn)”等是事件行銷的顛峰之作。翁向東是第一個(gè)從學(xué)術(shù)層面把格蘭仕的戰(zhàn)略概況為“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的學(xué)者，這篇文章獲得了3000多次免費(fèi)轉(zhuǎn)載，折合廣告費(fèi)6000萬(wàn)。理論力：打造強(qiáng)勢(shì)品牌，幫助企業(yè)徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)短命、打價(jià)格戰(zhàn)是本土品牌的致命缺陷，他認(rèn)為最本質(zhì)的根源就在于中國(guó)企業(yè)沒(méi)有一套完整的理論體系來(lái)指導(dǎo)品牌建設(shè)。所以，翁向東把很多精力聚焦于品牌戰(zhàn)略的理論創(chuàng)新。除了在實(shí)踐中的貢獻(xiàn)之外，翁向東很早就顯露出了理科狀元與名校才子在理論上的才能。1997年，翁向東在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》發(fā)表了文章《營(yíng)銷利器——副品牌策略的妙用》，揭示了副品牌的本質(zhì)與運(yùn)用規(guī)律。這些副品牌的論述已經(jīng)成為業(yè)界運(yùn)用副品牌的標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)有關(guān)娃哈哈品牌延伸的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)界理論界掀起論戰(zhàn)，一時(shí)間風(fēng)生水起，天下論劍。翁向東也加入了進(jìn)去。他對(duì)反對(duì)娃哈哈品牌延伸的傳統(tǒng)看法給予了抨擊，并提出了著名的“品牌延伸決策中的核心價(jià)值中心論”，使業(yè)界對(duì)品牌延伸的認(rèn)識(shí)超越了原先的“相關(guān)論”。真理總是站在能夠剖析事物本質(zhì)的人這邊——翁向東一舉成名，那一年他28歲。此后，翁向東又先后發(fā)表了《維護(hù)品牌核心價(jià)值，打造百年金字招牌》與《品牌建設(shè)中的核心價(jià)值中心論》等文章。“在國(guó)內(nèi)率先提出品牌核心價(jià)值的概念”，使國(guó)內(nèi)的企業(yè)開始高度關(guān)注品牌核心價(jià)值的維護(hù)問(wèn)題。而這也成為日后翁向東認(rèn)為他的杰信與其他的營(yíng)銷策劃公司最不同的地方。翁向東認(rèn)為“理論能提升看問(wèn)題的系統(tǒng)性和深度，形成直入問(wèn)題本質(zhì)的能力，幫助咨詢專家從諸多復(fù)雜變量中抽絲剝繭并梳理出主要矛盾，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度形成系統(tǒng)的方案去到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)”。所以，翁向東總是敢大膽地承認(rèn)自己的理論高度。而這幾年，翁向東向品牌理論研究的高峰發(fā)出沖刺——多元企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。多元企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)是咨詢業(yè)的8848，品牌核心價(jià)值的規(guī)劃，相比產(chǎn)品品牌要難得多，由于集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)眾多，品牌架構(gòu)梳理更是異常復(fù)雜。翁向東帶領(lǐng)杰信團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)多年咨詢實(shí)踐，研發(fā)出“集團(tuán)品牌三大類別與規(guī)劃模型、六大溝通對(duì)象與權(quán)重分析工具、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)光譜圖”等原創(chuàng)理論與工具模型。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)多元企業(yè)集團(tuán)又有龐大產(chǎn)業(yè)而無(wú)集團(tuán)品牌而造成資源極大浪費(fèi)的格局具有指導(dǎo)作用，翁向東和他的杰信團(tuán)隊(duì)為西子聯(lián)合控股、久大、蘭州石化規(guī)劃的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，令客戶非常滿意。無(wú)心插柳：成為企業(yè)文化與CI咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者大學(xué)時(shí)代的翁向東除了主攻營(yíng)銷外，興趣廣泛、飽覽群書。平常還非常喜歡企業(yè)文化的研究。開始，翁向東這是作為興趣進(jìn)行研究，但中天集團(tuán)、久大集團(tuán)、蘭州石化來(lái)談品牌與營(yíng)銷項(xiàng)目時(shí)，雙方談興很濃，就從品牌建設(shè)轉(zhuǎn)到了戰(zhàn)略、人力資源和企業(yè)文化。翁向東對(duì)于企業(yè)文化的獨(dú)特見解常常令客戶感到耳目一新，于是這些企業(yè)就同時(shí)請(qǐng)杰信進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化咨詢。企業(yè)文化規(guī)劃逐漸成為杰信的一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊。經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的咨詢后，翁向東總結(jié)出一套專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)效企業(yè)文化九步法則。徹底解決中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的弊病：空洞化、口號(hào)化、自我本位，企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺(jué)，僅僅成了自我陶醉的道具。所以，在這個(gè)業(yè)務(wù)板塊，杰信的優(yōu)勢(shì)非常明顯。因?yàn)橐话悴邉澒緦?duì)企業(yè)文化的研究沒(méi)有深度，所以提煉的文化往往隔靴搔癢，而大多數(shù)的企業(yè)文化專業(yè)咨詢公司卻缺乏企業(yè)文化生動(dòng)化傳播策劃的綜合資源和能力。而杰信既有專業(yè)文化咨詢公司的深度，又有全案策劃的優(yōu)勢(shì)，抽象的文化通過(guò)創(chuàng)意表現(xiàn)賦予生動(dòng)化和靈性。憑借企業(yè)文化理論深度和眾多項(xiàng)目的實(shí)踐，杰信先后為中天集團(tuán)、久大集團(tuán)、南京地鐵、蘭州石化、天恩服飾、銀河電子等著名企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化與CI。天恩女裝企業(yè)使命“讓東方美閃耀世界時(shí)尚舞臺(tái)”，銀河電子核心價(jià)值觀“思遠(yuǎn)志恒，創(chuàng)新大成”，久大鹽業(yè)企業(yè)使命“讓每個(gè)家庭都享受自然精華帶來(lái)的健康生活”。這些或是浪漫、或是平實(shí)的句子都是充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況以及獨(dú)特個(gè)性，為它們量身創(chuàng)作的企業(yè)文化內(nèi)容，都得到了客戶的很大認(rèn)同。閑庭信步跨越事業(yè)顛峰經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的錘煉和磨礪，如今的翁向東，褪去了早年的桀驁，多了淡定和儒雅，無(wú)論是與客戶的談笑風(fēng)生，還是在演講臺(tái)上的幽默詼諧，都能夠感受到翁向東先生因?yàn)轭I(lǐng)悟事業(yè)真諦而真正達(dá)到閑庭信步之態(tài)。他執(zhí)著于為企業(yè)做品牌規(guī)劃，執(zhí)著于鉆研、琢磨、研究本土品牌和低成本營(yíng)銷、企業(yè)文化，執(zhí)著于向客戶灌輸真正的品牌理念，一切都源于他對(duì)于品牌的熱愛，對(duì)本土企業(yè)發(fā)展的熱切關(guān)注。品牌，似乎已經(jīng)融入了翁向東的人生深處，品牌即君，君即品牌。往往正是這種發(fā)自內(nèi)心本性的熱愛，其所帶來(lái)的信心和能量，能夠帶領(lǐng)一個(gè)人跨越巔峰，到達(dá)更高的境界。“閑庭信步跨越事業(yè)巔峰”是翁向東為報(bào)喜鳥所規(guī)劃的高區(qū)隔的品牌核心價(jià)值，閑庭信步，智慧人生，其實(shí)真正的閑庭信步跨越事業(yè)顛峰者，又何嘗不是翁先生本人呢？小鏈接：1．翁向東個(gè)人介紹：翁向東，著名品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷廣告專家。上海浦東新區(qū)十大杰出青年,中國(guó)十大策劃專家，杰信咨詢公司董事長(zhǎng)?！捌放坪诵膬r(jià)值、品牌加法論、品牌憲法論、副品牌”等品牌理論體系的創(chuàng)建者。清華、交大等名校的EMBA、市場(chǎng)總監(jiān)班、品牌總監(jiān)班教授。上海市品牌戰(zhàn)略工程教材總編與核心教授、長(zhǎng)三角緊缺人才辦品牌總監(jiān)班的教材總編和教授。先后服務(wù)舍得酒、報(bào)喜鳥、海信、樂(lè)百氏、衡水老白干、中天集團(tuán)、格蘭仕、古越龍山、南京地鐵、西子聯(lián)合、好當(dāng)家、夏新、昆侖潤(rùn)滑油、桂龍藥業(yè)等著名品牌和公司。在策劃實(shí)踐上，翁向東擅長(zhǎng)協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場(chǎng)，注重在科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異點(diǎn)和無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù)推廣低成本提升銷售。出版《本土品牌戰(zhàn)略》一書，是真正具有完整的理論體系和方法論的品牌專著。不僅被50多所名校選為教材，更受到企業(yè)界的追捧，2008年9月，該書即將在南京大學(xué)再版。交大管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂巍教授撰文點(diǎn)評(píng)“只有經(jīng)典才有在資格再版，《本土品牌戰(zhàn)略》完全夠格。”2．部分客戶對(duì)杰信的評(píng)價(jià)：舍得酒副總裁王祥兵——杰信提煉的核心價(jià)值“舍得是一種智慧、一瓶可以放進(jìn)書房的酒”，我們6年不變，將來(lái)也不會(huì)變，能真正幫助舍得打造成一個(gè)具有個(gè)性的強(qiáng)勢(shì)品牌，杰信的“深度溝通戰(zhàn)略“和“嫁接多贏傳播平臺(tái)”是低成本打造高端品牌的利器，所以我們董事會(huì)選擇了與杰信續(xù)約。南京地鐵總經(jīng)理宋國(guó)強(qiáng)——07年杰信為南京地鐵規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略與傳播全案，非常成功，獲得了10大金獎(jiǎng)案例，成為中國(guó)公用事業(yè)品牌的經(jīng)典案例，我們主動(dòng)加了策劃費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，08年我們與杰信續(xù)簽品牌策劃并且增加了企業(yè)文化板塊的合作。西子聯(lián)合控股集團(tuán)陳夏鑫總裁——多元企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌咨詢中難度最高的，因?yàn)槎嘣瘓F(tuán)橫跨不同產(chǎn)業(yè)，品牌核心價(jià)值必須能夠傳遞多種產(chǎn)業(yè)的共性。但杰信規(guī)劃的西子聯(lián)合品牌核心價(jià)值與識(shí)別體系傳遞出西子聯(lián)合的優(yōu)秀基因與個(gè)性，杰信優(yōu)秀的專業(yè)水平“超過(guò)預(yù)期想象”。報(bào)喜鳥董事長(zhǎng)吳志澤——杰信的品牌戰(zhàn)略有高度、有創(chuàng)見，在深厚的理論體系支持下思路非常清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，特別是對(duì)報(bào)喜鳥核心價(jià)值的提煉及對(duì)報(bào)喜鳥品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃，非常適合報(bào)喜鳥?！?br 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