【正文】 動(dòng)于衷? 不會(huì)!理由很簡(jiǎn)單,它是品牌!盡管它不一定物有所值?！鄙鐣?huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為:在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中,“合而不同,同而不合”。這就是我考慮用“品牌”建設(shè)來發(fā)展學(xué)校的出發(fā)點(diǎn)。這總好執(zhí)行吧。我們教育界的先進(jìn)生產(chǎn)力就在廣大的教師。二是有經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！柏毟F不是社會(huì)主義”!同例,先進(jìn)的教育應(yīng)該是發(fā)達(dá)的教育?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為自覺的、開放的、公平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須在自覺的、科學(xué)的層次上對(duì)教育策劃的有關(guān)理論、技術(shù)、方法等進(jìn)行系統(tǒng)的研 究，從而為促進(jìn)教育改革個(gè)性化和進(jìn)一步創(chuàng)辦特色學(xué)校提供科學(xué)依據(jù)。自從我國(guó)實(shí)行改革開放以來，教育改革的自由度從無到有、從小到大，不斷增加。如果說“應(yīng)試 教育”中已經(jīng)存在教育策劃因素的話，那么，這種教育策劃充其量只不過是為千方百計(jì)地提高升學(xué)率出謀 劃策而已，其結(jié)果不僅使教育改革和發(fā)展走進(jìn)了死胡同，而且也使教育策劃本身走進(jìn)了死胡同。品牌意識(shí)造就品牌學(xué)校(品牌策劃專欄之六一、品牌的基礎(chǔ)問題認(rèn)識(shí)品牌是“消費(fèi)者”對(duì)產(chǎn)品的全部(物質(zhì)的和精神的體驗(yàn)。二、應(yīng)從學(xué)校管理邁向?qū)W校經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而走向教育(校園文化品牌經(jīng)營(yíng) 我國(guó)學(xué)校教育的辦學(xué)主體日益呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。三、構(gòu)建學(xué)校品牌的法則與策略 1，構(gòu)建學(xué)校教育(校園文化品牌的法則(1教育質(zhì)量是品牌的核心，沒有質(zhì)量保證，品牌就如同案頭擺設(shè)。從目前的傳播理論和操作實(shí)務(wù)看，“整合傳播”最有威力、投入產(chǎn)出率最高。同樣，好的形象設(shè)計(jì)如?；铡⑿７矔?huì)幫助學(xué)校傳達(dá)更多正面、積極的信息。幾年前，該校通過品牌輸出實(shí)現(xiàn) 了與學(xué)校經(jīng)營(yíng)分離的品牌經(jīng)營(yíng)，先后在上海和其它一些地方兼并或托管了部分學(xué)校，擴(kuò)展辦學(xué)空間，既提 高了美譽(yù)度，又增強(qiáng)了被兼并和托管學(xué)校的影響力，最終實(shí)現(xiàn)了雙贏。僅僅 10 年，完成了其他中學(xué)幾十年才能完成的事業(yè)。學(xué)校 EBI 是一個(gè)涉及到教育學(xué)、設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)和 市場(chǎng)學(xué)的交叉領(lǐng)域，一支強(qiáng)勁的 EBI 戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)是 EBI 戰(zhàn)略成功實(shí)施的前提，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要由學(xué)校管理決策 層、學(xué)校品牌專家和藝術(shù)設(shè)計(jì)師組合而成。胡建新，,即所謂文化品牌，是指那些具有文化意義和文化價(jià)值的并且有獨(dú)特標(biāo)記的產(chǎn)品。2．中層的行為文化即以組織制度為載體的行為文化，是校園文化品牌的具體化和社會(huì)化。第三篇：品牌策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模版第一章執(zhí)行總結(jié)：擬創(chuàng)建的XX形象設(shè)計(jì)公司，發(fā)展之初將其設(shè)在最具有發(fā)展?jié)摿Φ闹貞c，公司主要致力于個(gè)人及團(tuán)體的整體形象打造，開創(chuàng)出一個(gè)匯集時(shí)尚領(lǐng)域最具潮流影響力的專業(yè)形象造型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。：文化滲透策略，在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷過程中，消費(fèi)者形象與公司文化滲透始終，消費(fèi)者最終形象蘊(yùn)含著公司獨(dú)有的品牌文化，而公司的品牌文化也需要消費(fèi)者的形象來烘托和“打扮”；定制營(yíng)銷策略，即根據(jù)不同的消費(fèi)人群和消費(fèi)需求，制定出不同的服務(wù)方案；發(fā)展過程中不斷推出更多的服務(wù)項(xiàng)目（如形體塑造和形象審美培訓(xùn)等），以滿足消費(fèi)者的視覺心理要求；產(chǎn)品銷售策略，通過網(wǎng)絡(luò)、門面、家庭服務(wù)等渠道為消費(fèi)者服務(wù)；實(shí)施VIP會(huì)員積分制、享受VIP特殊服務(wù)，在消費(fèi)者特殊日子（如生日、結(jié)婚紀(jì)念日）也可享受特殊優(yōu)惠；節(jié)日營(yíng)銷策略，節(jié)假日期間，開展優(yōu)惠活動(dòng)；寓銷于樂中，舉辦作品展、秀都可以有效通過提高消費(fèi)者的積極性以及對(duì)品牌的好奇心，使個(gè)性消費(fèi)娛樂化，以擴(kuò)大其品牌影響力?？梢猿蔀橄M(fèi)者值得信賴的形象顧問，對(duì)于一些有特殊要求的客戶可以提供一對(duì)一私人服務(wù)。:（提議，用大量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)去說明，這樣更具有說服力）就目前的社會(huì)調(diào)查分析，消費(fèi)者的購(gòu)買需求仍受到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的限制，如消費(fèi)者在對(duì)自己形象設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往是針對(duì)市面上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行挑選然后自己設(shè)計(jì)，或者大部分都是一味地追逐當(dāng)下潮流之風(fēng)來達(dá)到自己的滿意形象；然而，這個(gè)“滿意”是有限的，這是一個(gè)被動(dòng)接受別人觀念的過程，消費(fèi)者沒有或者無法帶著自己的主觀意識(shí)去完成這個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)自我，其現(xiàn)狀是必須根據(jù)別人提供的思維去挑選大致適合自己的風(fēng)格，“大致”中不乏含有些許的勉強(qiáng)和無奈。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，即通過我們建立的官方網(wǎng)站、論壇等，提出自己的意見和建議，同時(shí)消費(fèi)者可以在線咨詢、發(fā)郵件多種渠道給我們留言；電話熱線咨詢，我們開通服務(wù)熱線，24小時(shí)為消費(fèi)者提供咨詢服務(wù)；上門服務(wù)，若消費(fèi)者有需要，我們會(huì)提供家庭服務(wù)的專項(xiàng)；展銷會(huì)，與大型展覽合作，宣傳公司品牌的同時(shí)展示我們的作品或者與大型服裝企業(yè)合伙，根據(jù)我們消費(fèi)者的需要，可定制衣服，形成了多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；為各類企業(yè)員工打造統(tǒng)一專職形象，提升企業(yè)的整體形象和對(duì)外影響力等。在公司內(nèi)部，積極溝通，互幫互助，氛圍融洽，能夠?yàn)楣餐哪繕?biāo)一起努力。經(jīng)多方面的考慮，我們的薪酬由基本薪金、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)罰金組成，即：酬金=基本薪金+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金（或罰金）?！拔覀兊幕仡^?客?很多，滿意度高很高的老客戶推薦的新客戶也很多。我不禁詢問了坐在這些標(biāo)牌下正在埋頭寫文案的一位帥氣的杰信員工，這些是標(biāo)語是？小伙子自豪地答道，這是我們杰信的企業(yè)文化！我頓時(shí)深刻的感悟到翁向東先生所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)含著精神力量。與他打過交道的企業(yè)家經(jīng)常驚嘆于他的發(fā)散性、逆向創(chuàng)造思維和對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心深刻、細(xì)膩的洞察力，更佩服他在策劃上的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和系統(tǒng)思維。舍棄在樂百氏因?yàn)樗约鹤吭讲邉澒αΦ谋憩F(xiàn)而帶來的晉升機(jī)會(huì)，他選擇了作為一個(gè)職業(yè)策劃人，幫助更多的本土品牌成功。舍得是一種大智慧，不僅是翁向東成功案例里的品牌核心價(jià)值，更是翁向東自己真實(shí)的人生寫照。誰都渴望走差異化路線來脫離營(yíng)銷困境，但幾乎很少有企業(yè)能發(fā)現(xiàn)并確立自己的差異化戰(zhàn)略。所以，翁向東把很多精力聚焦于品牌戰(zhàn)略的理論創(chuàng)新。此后，翁向東又先后發(fā)表了《維護(hù)品牌核心價(jià)值，打造百年金字招牌》與《品牌建設(shè)中的核心價(jià)值中心論》等文章。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)多元企業(yè)集團(tuán)又有龐大產(chǎn)業(yè)而無集團(tuán)品牌而造成資源極大浪費(fèi)的格局具有指導(dǎo)作用，翁向東和他的杰信團(tuán)隊(duì)為西子聯(lián)合控股、久大、蘭州石化規(guī)劃的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，令客戶非常滿意。所以，在這個(gè)業(yè)務(wù)板塊，杰信的優(yōu)勢(shì)非常明顯。品牌，似乎已經(jīng)融入了翁向東的人生深處，品牌即君，君即品牌。在策劃實(shí)踐上，翁向東擅長(zhǎng)協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場(chǎng)，注重在科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異點(diǎn)和無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù)推廣低成本提升銷售。報(bào)喜鳥董事長(zhǎng)吳志澤——杰信的品牌戰(zhàn)略有高度、有創(chuàng)見，在深厚的理論體系支持下思路非常清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，特別是對(duì)報(bào)喜鳥核心價(jià)值的提煉及對(duì)報(bào)喜鳥品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃，非常適合報(bào)喜鳥?！?．部分客戶對(duì)杰信的評(píng)價(jià)：舍得酒副總裁王祥兵——杰信提煉的核心價(jià)值“舍得是一種智慧、一瓶可以放進(jìn)書房的酒”，我們6年不變，將來也不會(huì)變，能真正幫助舍得打造成一個(gè)具有個(gè)性的強(qiáng)勢(shì)品牌，杰信的“深度溝通戰(zhàn)略“和“嫁接多贏傳播平臺(tái)”是低成本打造高端品牌的利器，所以我們董事會(huì)選擇了與杰信續(xù)約?！捌放坪诵膬r(jià)值、品牌加法論、品牌憲法論、副品牌”等品牌理論體系的創(chuàng)建者。天恩女裝企業(yè)使命“讓東方美閃耀世界時(shí)尚舞臺(tái)”，銀河電子核心價(jià)值觀“思遠(yuǎn)志恒，創(chuàng)新大成”，久大鹽業(yè)企業(yè)使命“讓每個(gè)家庭都享受自然精華帶來的健康生活”。翁向東對(duì)于企業(yè)文化的獨(dú)特見解常常令客戶感到耳目一新，于是這些企業(yè)就同時(shí)請(qǐng)杰信進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化咨詢。所以，翁向東總是敢大膽地承認(rèn)自己的理論高度。后來有關(guān)娃哈哈品牌延伸的問題，國(guó)內(nèi)企業(yè)界理論界掀起論戰(zhàn)，一時(shí)間風(fēng)生水起，天下論劍。杰信用這個(gè)方法論幫助舍得酒頻頻進(jìn)入高端場(chǎng)所進(jìn)行深度推廣，節(jié)省下大量廣告費(fèi)。在28段營(yíng)銷方法的指引下，杰信人如魚得水地策劃出了一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，幫助客戶低成本提升銷售。舍得是一種大智慧，正如翁向東自己策劃的一個(gè)成功案例：舍得酒，“為了夢(mèng)想舍得和心愛的人分離，成就偉業(yè)舍得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長(zhǎng)遠(yuǎn)，舍車得帥是一種大智慧。90年夏天，復(fù)旦大學(xué)校園內(nèi)，一個(gè)事件強(qiáng)烈震撼了翁向東的心靈——在這個(gè)天藍(lán)樹綠、生命迸發(fā)的季節(jié)里，正廣和汽水卻平靜的消失了。包括報(bào)喜鳥、久大、西子奧迪斯電梯、久大鹽業(yè)、蘭州石化、昆侖潤(rùn)滑油、燕京啤酒、寶娜斯襪業(yè)、東方神按摩椅等，絕大多數(shù)都是老客戶推薦慕名而來。說白了，和競(jìng)爭(zhēng)品牌是沒有什么差異的。第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)：考慮 繁華地段店面、需精裝、硬件設(shè)施、員工薪酬、工作用品、宣傳等第七章風(fēng)險(xiǎn)分析第八章法律分析第九章附錄（以上是常見創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫格式，所撰創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不拘于以上形式，以實(shí)際編寫情況為準(zhǔn)）第四篇：品牌策劃品牌策劃、品牌顧問能幫你做什么？品牌全案策劃： 市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研——行業(yè)環(huán)境調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、標(biāo)桿企業(yè)分析 品牌診斷與評(píng)估——企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、品牌綜合評(píng)估 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌愿景 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌架構(gòu)關(guān)系梳理——品牌架構(gòu)診斷 品牌定位——消費(fèi)者（顧客）定位 市場(chǎng)定位 品牌差異性定位 品牌形象定位 品牌核心理念提煉與闡述——品牌核心價(jià)值 品牌核心訴求點(diǎn) 品牌文化體系梳理——品牌背景 品牌故事 品牌內(nèi)涵 品牌核心價(jià)值 品牌個(gè)性 品牌精神 品牌命名——企業(yè)命名 子品牌命名 產(chǎn)品命名 品牌口號(hào)（傳播語）創(chuàng)意 品牌管理——品牌管理體系 品牌管理組織架構(gòu) 品牌管理職能建設(shè) 品牌管理范圍及流程 企業(yè)形象策劃：品牌形象診斷——行業(yè)特性提煉 品牌形象掃描 形象基因探索 CI企業(yè)形象策劃——企業(yè)理念規(guī)劃（MI）企業(yè)行為規(guī)范（BI）企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)（VI） 品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI設(shè)計(jì)）——品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)視覺調(diào)性設(shè)計(jì) 包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)——瓶型設(shè)計(jì) 外包裝 內(nèi)包裝 終端形象設(shè)計(jì)（SI設(shè)計(jì)）——店堂效果 終端陳列導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì) 品牌宣傳物料設(shè)計(jì) 品牌形象廣告策劃與設(shè)計(jì) VI實(shí)施培訓(xùn) VI實(shí)施監(jiān)控代理（應(yīng)用物物料制作）品牌營(yíng)銷傳播： 品牌整合推廣策略 媒介推廣策略——媒體選擇 媒介組合廣告出現(xiàn)時(shí)間的選擇廣告力度設(shè)定 軟性推廣策略——事件營(yíng)銷 公關(guān)活動(dòng)策劃 ******** 炒作 品牌傳播測(cè)評(píng)——傳播效果評(píng)定 與預(yù)期目標(biāo)的差別 后續(xù)改進(jìn)方案 專賣店體系——連鎖加盟手冊(cè)、連鎖加盟培訓(xùn)手冊(cè)、連鎖加盟運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 服務(wù)設(shè)計(jì)與管理——服務(wù)品牌策劃 服務(wù)行為規(guī)范 《客戶服務(wù)手冊(cè)》客服流程與制度 招商策劃——招商總體策略 招商推進(jìn)方案 招商主題策劃 招商媒體選擇 招商費(fèi)用預(yù)算 招商手冊(cè) 影視廣告策劃、創(chuàng)意及制作——影視策劃 影視創(chuàng)意 影視拍攝制作 影視專題片 企業(yè)形象片第五篇：品牌策劃品牌策劃專家翁向東——采訪紀(jì)實(shí)采訪緣起——大牌國(guó)際咨詢公司引用杰信的品牌分析模型采訪的強(qiáng)烈愿望源自我去武漢的時(shí)候，聽到武漢最大的地產(chǎn)商航天地產(chǎn)的副總裁曹應(yīng)強(qiáng)說起了杰信，曹副總說“航天地產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，高層班子派出了4人小組到尋訪接觸了20多家國(guó)際級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)，最終選擇了上海杰信，不僅因?yàn)榻苄懦晒Φ匾?guī)劃過了報(bào)喜鳥、夏新、海信等品牌的戰(zhàn)略，更重要的是我們發(fā)現(xiàn)不少國(guó)際頂尖咨詢公司提供的建議書中的大量品牌戰(zhàn)略分析模型和分析工具都來自翁向東的《本土品牌戰(zhàn)略》，所以我們領(lǐng)導(dǎo)班子全票通過選擇杰信。以擴(kuò)展型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)張，可以通過擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模、提高技術(shù)能力、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大服務(wù)范圍，開辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。經(jīng)營(yíng)過程中，所需要的化妝品還有服裝和配飾等，都可以和經(jīng)營(yíng)商，化妝品專賣店合作，或直接和廠家取貨，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，以減小成本（和商家或?qū)Ｙu店合作，可利潤(rùn)分成），這樣，資金投入就少了很多，也可平攤風(fēng)險(xiǎn)。：現(xiàn)在在個(gè)人形象打造服務(wù)方面，發(fā)型師、化妝師、色彩咨詢師等職業(yè)已長(zhǎng)期存在，他們牢牢的占據(jù)著相當(dāng)一部分的市場(chǎng)，而目前的一條龍形象打造服務(wù)的綜合公司還尚未成立，這正是我們的優(yōu)勢(shì)。這就需要一個(gè)作業(yè)的形象打造團(tuán)隊(duì)，給他們提供最專業(yè)的服務(wù)。我們的服務(wù)模式主要采取的是引導(dǎo)觀念——啟發(fā)思維——整體打造，引導(dǎo)觀念即我們服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過服務(wù)、宣傳等渠道將新的概念推向市場(chǎng)，以喚醒消費(fèi)者得文化意識(shí)；啟發(fā)思維即在喚醒消費(fèi)者意識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升消費(fèi)者的觀念，我們通過對(duì)消費(fèi)者們的整體分析和對(duì)消費(fèi)者的建議，讓消費(fèi)者能更清楚自己的形象，整體打造即消費(fèi)者借助我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)來完成自己整體形象的打造。我相信xx公司憑借過硬的專業(yè)技能、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能為消費(fèi)者量身訂造出一個(gè)完美形象。它是校園文化品牌的核心內(nèi)容和魅力所在，是校園文化品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。所以在此對(duì)校園文化品牌作如下定義：校園文化品牌是一個(gè)學(xué)校長(zhǎng)期形成的特色鮮明、影響廣泛的特色項(xiàng)目，是校園文化精神和價(jià)值的集中體現(xiàn)。EBI 的技術(shù)要求具體體現(xiàn)在系統(tǒng) 性和特色性兩方面。挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)跑者如同與高手對(duì)弈，一來容易被認(rèn)同，二來與高手較量可以學(xué)到許多有價(jià)值的東西，也 比較容易成為真正的高手。實(shí) 踐告訴我們，如果一所學(xué)校沒有品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺少對(duì)品牌這一無形資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不考慮為教育(校 園文化品牌長(zhǎng)期投資；盲目自信，自我封閉，抱著“酒好不怕巷子深”的老理兒吃老本；不知如何營(yíng)造 品牌資產(chǎn)，不會(huì)促進(jìn)教育(校園文化品牌價(jià)值的不斷升值。(2教育(校園文化品牌延伸 所謂品牌延伸，原指企業(yè)利用消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠(chéng)，推動(dòng)副品牌或其它品牌產(chǎn)品的銷 售。所謂內(nèi)部認(rèn)同就是讓學(xué)校內(nèi)部師生職工首先對(duì)辦學(xué)目標(biāo)定位以及校園文化、教育理念產(chǎn)生認(rèn)同感，這是影響學(xué)校品牌形象的一個(gè)主要因素。(2系統(tǒng)構(gòu)筑獨(dú)特的、正面的和清晰的學(xué)校品牌形象 首先