沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告-資料下載頁
2024-10-28 20:45本頁面
【正文】 ，理智的選擇了廣告費(fèi)的費(fèi)用，沒有在在生產(chǎn)線上有新的投入，產(chǎn)品的研發(fā)和市場也因?yàn)橹巴瓿闪艘话攵鴾p少了不少。我們領(lǐng)到P2的兩張加急單和一張P3的加急。P4的一張單，和兩張P2單，兩張P3單。經(jīng)過努力，這一年我們終于沒有在虧損了，權(quán)益上升了不少，我們也越來越有信心。在11日上午我們終于順利的完成了ERP沙盤模擬。雖然我們組不是最優(yōu)秀的，但是我們在里面還是學(xué)到了很多東西。接下來我們進(jìn)行了電子沙盤的實(shí)習(xí)。我們分為三個(gè)小組。CEO坐在中間，周圍分別坐著是采購，銷售，財(cái)務(wù)，和庫管，在這個(gè)教室里我們是不能和想說話的，什么都要通過電腦。我們在生產(chǎn)之前你就比沙盤又做更加細(xì)致的預(yù)算，對(duì)于訂貨量，和其他組在交換產(chǎn)品的時(shí)候也不能僅僅只是看著收益，我們要考慮市場的需求，我們要在和對(duì)方交換的時(shí)候會(huì)竟可能的保住自己的權(quán)益，并且一起時(shí)間的去交貨，市場需求是有限的，所以我們最早去才可能賣掉自己的產(chǎn)品。通過第一年的模擬經(jīng)營，我們沒有虧損，在第二年中我們決定聯(lián)合第一年中虧損那組抵制第一奶奶的老大，即：我們一家和老大換產(chǎn)品，多換一點(diǎn)，另一家就不和他們換，這樣老大就不能生產(chǎn)利潤最高的A1A2A3或者B1B2B3。而我們兩家個(gè)可一一組生產(chǎn)A1A2A3另一組生產(chǎn)B1B2B3，這樣使得前我們兩組的利潤達(dá)到最大化。但是此過程是危險(xiǎn)地，我們聯(lián)合的兩組沒有簽訂任何的協(xié)議，在實(shí)際過程中如果一組不履行這個(gè)原則，那么令一組會(huì)成為最大的輸家。沒有一點(diǎn)回旋的余地，我覺得這次的交易不僅僅是幾個(gè)產(chǎn)品，更是對(duì)經(jīng)營者心理的一大考驗(yàn)。首先要學(xué)會(huì)自己的利益時(shí)最重要的，而在維護(hù)自己權(quán)益的時(shí)候不得不傷害到其他的經(jīng)營者，在此過程中我們不得一直做老好人，為了自身的權(quán)益必須要去傷害要其他人，所以說，無奸不商不是沒有道理的。第二點(diǎn)，必須信任。信任不是盲目的，我們通過對(duì)對(duì)方的了解和認(rèn)識(shí)，通過對(duì)整件事態(tài)的利益作出一個(gè)權(quán)衡，選擇要去相信他人還是保守的去經(jīng)營。在這個(gè)交易上看我們是占有上風(fēng)的，第一，因?yàn)閷?duì)方第一年中并沒有能和盈利最多者交換產(chǎn)品，可以說他們之間沒有交情可言，第二，因?yàn)樽顬槭袌隼洗?，沒有必要和虧損的經(jīng)營者聯(lián)合，這樣他們的地位不能明顯的提高，更重要的是他們權(quán)衡以后信任度更不急我們，第三，我們和虧損的經(jīng)營者沒有必要惡交，他們沒有立場要和我們交易再去聯(lián)合另一組打擊我們的必要，這樣，對(duì)他們來說很不值得。通過四年的努力我們在電子沙盤中終于盈利了最多。而且通過電子沙盤我們也學(xué)到了很多。明白了經(jīng)商的難處。通過這次的實(shí)習(xí)，我體會(huì)到了很多關(guān)于ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的道理。首先：團(tuán)隊(duì)中的五個(gè)部門必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)這五項(xiàng)工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會(huì)影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會(huì)為以后的運(yùn)行帶來不可估量的嚴(yán)重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。當(dāng)然，出現(xiàn)問題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)各部門的凝聚力的時(shí)候，如果出現(xiàn)問題就互相埋怨、推脫責(zé)任，那么你的團(tuán)隊(duì)肯定是不合格的，無論你們在前期配合的多好、多默契。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤肯定自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒他。其次，三，四年新產(chǎn)品積壓權(quán)益下滑至倒數(shù)第一。當(dāng)我在第三年年末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已無法擺脫困境，畢竟要解決問題是需要時(shí)間的，而這個(gè)時(shí)間又恰恰是我們浪費(fèi)不起的。最后第六年我們脫困時(shí)雖然創(chuàng)下了權(quán)益狂漲50的記錄，但為時(shí)已晚，若再運(yùn)行一年第一還是非我們莫屬，若能早點(diǎn)解決這一問題我們也會(huì)是第一。但是現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷，我們最終以第三的成績而告終，留下了一個(gè)永久的遺憾！再次：做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力，因?yàn)榻?jīng)營這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)將會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂?？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。ERP沙盤雖然是模擬的一個(gè)環(huán)境，和真正的商場有著很大的區(qū)別，或許連皮毛都觸及不到，但ERP挑戰(zhàn)和訓(xùn)練的就是我們的思維和精神，需要的就是有能對(duì)各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維和在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。而通過這次的實(shí)習(xí)，我一方面更好的學(xué)習(xí)CEO的組織協(xié)調(diào)能力，也在他組織和協(xié)調(diào)上面充分的發(fā)揮了自己的能力，為我們組還是這一去了一定的貢獻(xiàn)。另一方便在整體問題的把握，對(duì)自己的團(tuán)結(jié)合作的能力能到了提高，在理解別人上面也有了進(jìn)步，即使是我們處于虧損狀態(tài)甚至權(quán)益得到最低的時(shí)候我們也沒有相互埋怨和推卸責(zé)任也是一起積極的想辦法。這次的實(shí)習(xí)讓我受益非凡，學(xué)通了很多東西。計(jì)科0601
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