【正文】 程，包括銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、準(zhǔn)時生產(chǎn)等，從而掌握科學(xué)運營的理論和方法理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手——出其不意，攻其不備的重要性理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用本課程的最經(jīng)典之處：根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析企業(yè)經(jīng)營決策成敗原因和關(guān)鍵因素，幫助學(xué)員透徹理解自身經(jīng)營管理的得與失、局部經(jīng)營與整體管理關(guān)系理解上的偏與頗、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)之間差異的實與虛??從而讓你頓悟：經(jīng)營管理的本質(zhì)和關(guān)鍵在于決策。三、課程形式分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評四、課程價值課程收獲：拓寬認(rèn)識：提升對企業(yè)制勝之道——科學(xué)決策的領(lǐng)悟和認(rèn)知增強體驗：促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易促進反思：促使學(xué)員暴露自己“錯誤”，實現(xiàn)“在錯誤中學(xué)習(xí)”、“在學(xué)習(xí)中成長” 指導(dǎo)應(yīng)用：本課程是企業(yè)綜合決策的“預(yù)演”、“彩排”，直接指導(dǎo)今后的經(jīng)營管理實踐 培訓(xùn)開發(fā)：促進學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性經(jīng)營管理人才。本課程是企業(yè)人力資本開發(fā)最為有效的一種形式課程功效：通過對企業(yè)決策的反復(fù)訓(xùn)練，幫助學(xué)員獲得經(jīng)營免疫力，從而有效避免：標(biāo)王病——不切實際的決策：脫離市場需求的過度營銷巨人病——不考慮后果的決策：過度擴張導(dǎo)致支付困難貧血病——謹(jǐn)小慎微、無所作為的決策：市場份額小、贏利能力低脆骨病——不講求成本效益的決策：過度依賴貸款、資金成本高體虛病——不求健康、不講效率的決策：規(guī)模但不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足多動癥——不進行科學(xué)思考的決策：拍腦袋、思考不細(xì)致不連續(xù)、“意識流”式?jīng)Q策近視癥——不講求合作、缺乏大局觀的決策：手邊事會做、跨部門的事束手無策五、課程介紹環(huán)境設(shè)定：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬，資金充裕，銀行信用良好；但是產(chǎn)品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足；競爭越來越激烈，預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降；同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，獨自進行經(jīng)營管理決策——決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標(biāo)市場、投資多少廣告、計劃獲得多少市場份額、估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；決定如何融資、如何平衡資金。經(jīng)營管理決策能力導(dǎo)致各家公司選擇的策略和運作結(jié)果各不相同，競爭態(tài)勢又變化無常、此消彼長，股東們更在追問著超?；貓??在這樣的經(jīng)營環(huán)境中，你將如何作為?！@是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。課程體驗：經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大，1／3學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧?！盀槭裁?”他們的問題出在哪里？他們的決策有哪些失誤？渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的經(jīng)營決策開始，又一輪的管理檢驗進行?? 這是一個在短短的2天內(nèi)，學(xué)員能夠深刻體驗企業(yè)經(jīng)營管理決策的沙盤演練、一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程、一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營決策思路的機會、一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破、一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮、一個讓所有學(xué)員獲得經(jīng)營頓悟、沖擊管理思維的課程本課程讓人刻骨銘心的體驗是：對經(jīng)營管理“決策”到底是怎么一回事豁然頓悟??六、課程大綱關(guān)鍵知識點：（1）全面闡述一個企業(yè)經(jīng)營管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：決策（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計劃預(yù)算管理上的決策（6）人力資源管理上的決策（7）企業(yè)管理信息化上的決策（8）企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法課程內(nèi)容安排：第一模塊：第1日上午（1）引言、企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹（2）企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）（3）模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性決策時代講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本??第二模塊：第1日下午（1）模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性決策時代講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計算與銷售的吻合、市場費用效益分析的作用??（2）模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)決策時代講師點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理、管理工具對運營決策的重要性??（3）晚間交流第三模塊：第2日上午（1）模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本決策時代講師點評：費用成本效益、全成本核算策略、信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理與信息化??（2）模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 戰(zhàn)略決策時代講師點評：競爭策略、人力資源管理策略、如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值、團隊協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一就是）團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義??第四模塊：第2日下午（1）模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 信息化決策時代講師點評：信息化整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解、信息化加快企業(yè)管理改進、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析、企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)??（2）總體點評，參訓(xùn)心得，交流討論（3）頒發(fā)優(yōu)勝獎、結(jié)束七、課務(wù)安排人數(shù)：16—36人左右時間：每期2天八、導(dǎo)師簡介導(dǎo)師簡介：熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家。社會資歷：國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳某信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)。現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長。熊鶴齡先生集20余年實踐經(jīng)驗及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的管理智慧，悉心研究、開發(fā)企業(yè)沙盤演練課程，其課程對企業(yè)管理者學(xué)員來講，具有深層次的思維沖擊和科學(xué)化的方法指導(dǎo)。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、沙盤課程：《運籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練《王者歸來》——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練《決戰(zhàn)商場》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練《步步為贏》——區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練《財智之道》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練《人來財聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練《眾志成城》——企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練1《因你而榮》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練1《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓(xùn)練1服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程二、人力資源課程：成功人士的七個習(xí)慣情境領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思維與解決問題科學(xué)決策企業(yè)科學(xué)管理：管理技術(shù)、科學(xué)和藝術(shù)HR的高效管理與實施（全面人力資源管理）人才測評與人員選聘公司雙贏式管理培訓(xùn)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)勞動關(guān)系管理與未來有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進課程優(yōu)勢：視野優(yōu)勢：有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管，對企業(yè)綜合經(jīng)營管理見解深刻、獨到。經(jīng)歷優(yōu)勢：熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。講授優(yōu)勢：熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈。價值無限。九、關(guān)于我們北京天下伐謀管理咨詢有限公司：是一家專門提供國際化與本土化完美結(jié)合的商務(wù)課程與管理咨詢服務(wù)的專業(yè)提供商2006年3月成立中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機構(gòu)（2011年）中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長級單位國內(nèi)著名的企業(yè)商學(xué)院提供商中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓(xùn)課程提供商