【正文】 程，包括銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)等，從而掌握科學(xué)運(yùn)營的理論和方法理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對(duì)手——出其不意，攻其不備的重要性理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用本課程的最經(jīng)典之處：根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析企業(yè)經(jīng)營決策成敗原因和關(guān)鍵因素，幫助學(xué)員透徹理解自身經(jīng)營管理的得與失、局部經(jīng)營與整體管理關(guān)系理解上的偏與頗、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)之間差異的實(shí)與虛??從而讓你頓悟：經(jīng)營管理的本質(zhì)和關(guān)鍵在于決策。三、課程形式分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點(diǎn)評(píng)四、課程價(jià)值課程收獲：拓寬認(rèn)識(shí)：提升對(duì)企業(yè)制勝之道——科學(xué)決策的領(lǐng)悟和認(rèn)知增強(qiáng)體驗(yàn)：促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易促進(jìn)反思：促使學(xué)員暴露自己“錯(cuò)誤”，實(shí)現(xiàn)“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”、“在學(xué)習(xí)中成長” 指導(dǎo)應(yīng)用：本課程是企業(yè)綜合決策的“預(yù)演”、“彩排”，直接指導(dǎo)今后的經(jīng)營管理實(shí)踐 培訓(xùn)開發(fā)：促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性經(jīng)營管理人才。本課程是企業(yè)人力資本開發(fā)最為有效的一種形式課程功效：通過對(duì)企業(yè)決策的反復(fù)訓(xùn)練，幫助學(xué)員獲得經(jīng)營免疫力，從而有效避免：標(biāo)王病——不切實(shí)際的決策：脫離市場(chǎng)需求的過度營銷巨人病——不考慮后果的決策：過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難貧血病——謹(jǐn)小慎微、無所作為的決策：市場(chǎng)份額小、贏利能力低脆骨病——不講求成本效益的決策：過度依賴貸款、資金成本高體虛病——不求健康、不講效率的決策：規(guī)模但不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足多動(dòng)癥——不進(jìn)行科學(xué)思考的決策：拍腦袋、思考不細(xì)致不連續(xù)、“意識(shí)流”式?jīng)Q策近視癥——不講求合作、缺乏大局觀的決策：手邊事會(huì)做、跨部門的事束手無策五、課程介紹環(huán)境設(shè)定：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬，資金充裕，銀行信用良好；但是產(chǎn)品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足；競爭越來越激烈，預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降；同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，獨(dú)自進(jìn)行經(jīng)營管理決策——決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)、投資多少廣告、計(jì)劃獲得多少市場(chǎng)份額、估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；決定如何融資、如何平衡資金。經(jīng)營管理決策能力導(dǎo)致各家公司選擇的策略和運(yùn)作結(jié)果各不相同，競爭態(tài)勢(shì)又變化無常、此消彼長，股東們更在追問著超常回報(bào)??在這樣的經(jīng)營環(huán)境中，你將如何作為。——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。課程體驗(yàn)：經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大，1／3學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧?！盀槭裁?”他們的問題出在哪里？他們的決策有哪些失誤？渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的經(jīng)營決策開始，又一輪的管理檢驗(yàn)進(jìn)行?? 這是一個(gè)在短短的2天內(nèi)，學(xué)員能夠深刻體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策的沙盤演練、一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過程、一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營決策思路的機(jī)會(huì)、一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破、一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮、一個(gè)讓所有學(xué)員獲得經(jīng)營頓悟、沖擊管理思維的課程本課程讓人刻骨銘心的體驗(yàn)是：對(duì)經(jīng)營管理“決策”到底是怎么一回事豁然頓悟??六、課程大綱關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：決策（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策（6）人力資源管理上的決策（7）企業(yè)管理信息化上的決策（8）企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法課程內(nèi)容安排：第一模塊：第1日上午（1）引言、企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹（2）企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）（3）模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性決策時(shí)代講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本??第二模塊：第1日下午（1）模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性決策時(shí)代講師點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合、市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用??（2）模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)決策時(shí)代講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理、管理工具對(duì)運(yùn)營決策的重要性??（3）晚間交流第三模塊：第2日上午（1）模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本決策時(shí)代講師點(diǎn)評(píng)：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略、信息化工具對(duì)經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理與信息化??（2）模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 戰(zhàn)略決策時(shí)代講師點(diǎn)評(píng)：競爭策略、人力資源管理策略、如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義??第四模塊：第2日下午（1）模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 信息化決策時(shí)代講師點(diǎn)評(píng)：信息化整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解、信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析、企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)??（2）總體點(diǎn)評(píng)，參訓(xùn)心得，交流討論（3）頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)、結(jié)束七、課務(wù)安排人數(shù)：16—36人左右時(shí)間：每期2天八、導(dǎo)師簡介導(dǎo)師簡介：熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家。社會(huì)資歷：國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳某信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)。現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、獨(dú)家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長。熊鶴齡先生集20余年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的管理智慧，悉心研究、開發(fā)企業(yè)沙盤演練課程，其課程對(duì)企業(yè)管理者學(xué)員來講，具有深層次的思維沖擊和科學(xué)化的方法指導(dǎo)。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、沙盤課程：《運(yùn)籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練《王者歸來》——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練《決戰(zhàn)商場(chǎng)》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練《步步為贏》——區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練《財(cái)智之道》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練《人來財(cái)聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練《眾志成城》——企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練1《因你而榮》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練1《一招鮮吃遍天》——高級(jí)項(xiàng)目管理沙盤模擬訓(xùn)練1服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程二、人力資源課程：成功人士的七個(gè)習(xí)慣情境領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思維與解決問題科學(xué)決策企業(yè)科學(xué)管理：管理技術(shù)、科學(xué)和藝術(shù)HR的高效管理與實(shí)施（全面人力資源管理）人才測(cè)評(píng)與人員選聘公司雙贏式管理培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理與未來有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)課程優(yōu)勢(shì)：視野優(yōu)勢(shì)：有擔(dān)任國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時(shí)間的高管，對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營管理見解深刻、獨(dú)到。經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。講授優(yōu)勢(shì)：熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈。價(jià)值無限。九、關(guān)于我們北京天下伐謀管理咨詢有限公司：是一家專門提供國際化與本土化完美結(jié)合的商務(wù)課程與管理咨詢服務(wù)的專業(yè)提供商2006年3月成立中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長級(jí)單位國內(nèi)著名的企業(yè)商學(xué)院提供商中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會(huì)、中國一汽、中國移動(dòng)培訓(xùn)課程提供商