【正文】 、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容。ERP沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。ERP通過模擬企業(yè)五、六年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。我們在這次模擬實驗中學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗與教訓(xùn)。ERP融和理論與實踐一體，我們每個組的每一個同學(xué)都身兼不同的職位，我在公司里擔(dān)任著財務(wù)總監(jiān)的職位，集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使我們參與者在分析市場需求、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)商品、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗與收獲。二、公司情況介紹。在ERP沙盤模擬實驗中，我擔(dān)任的是CFO財務(wù)總監(jiān)一職。我們在第一年就向銀行貸款80萬長期貸款，第三年又向銀行貸了40萬元長期貸款，由于我們討論到雖然短期貸款的利率比長期貸款低，長期貸款利率為10%，短期貸款5%，但是由于長期貸款可以選擇貸款年限15年，而短期貸款只有一年，即年末就必須還款。但是我們第一年都在賣買原材料、租廠房、建生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)等等，都沒有進行生產(chǎn)，只有資金的流出，沒有資金的流入。如果我們第一年進行短期貸款而不進行長期貸款或者既進行長期貸款有進行短期貸款，會不會到年末資不抵債而導(dǎo)致在第一年企業(yè)破產(chǎn)。這些都是我們在財務(wù)上遇到的問題。在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解了ERP沙盤模擬規(guī)則之后，我們進行了為期了五年的企業(yè)經(jīng)營模擬。第一年，通過對各市場需求和產(chǎn)品價格走勢的分析，我們決定以本地市場為基礎(chǔ)，逐漸進入到國內(nèi)市場。前期生產(chǎn)P1，P2，P3產(chǎn)品，在P1產(chǎn)品價格下降之前，轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，P4。在這個經(jīng)營計劃的進行產(chǎn)房租賃，生產(chǎn)線建設(shè)，ISO資格認證和市場開拓等具體經(jīng)營行為。由于公司現(xiàn)金并不充裕，我們就進行了銀行長期貸款80萬元，利率為10%，貸款時限為5年。由于資產(chǎn)狀況比較良好，在經(jīng)過周密的計算和激烈的討論后，由于資金遠遠不能滿足我們購買廠房、生產(chǎn)線和原材料等的需求，我們公司也只有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證，且只有本地市場的準入，所以我們把廣告費1萬元投入到本地市場的P1產(chǎn)品中。第一年第一季度我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品來提高企業(yè)的競爭力，每季度都研P2。我們在第一季度買了兩條自動生產(chǎn)線P2，在第二季度和第三季度買進兩條P1的半自動生產(chǎn)線。第二年：我們只投了P1的本地和國內(nèi)廣告，共2萬元，把P1全賣掉就放棄P1，因為P1的利潤很低。剛好我們抽到了5個P1。我們庫存有3個，生產(chǎn)線上還有兩個。把P1全部交貨后，我們把全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)成P2的生產(chǎn)線。第二年的第二季度研發(fā)P2完后剛好第一年買第一條P2全自動生產(chǎn)線安裝完成就開始生產(chǎn)P2。第三季度開始研發(fā)P3，預(yù)計P3下年第四季度就研發(fā)完成了。第二年完成時我們就有三條自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。在第四季度，我們進行下一批生產(chǎn)，兩條自動生成線生產(chǎn)P2，一條自動線生產(chǎn)P1。第三年：我們投入了P2的本地，本地和國內(nèi)的廣告，共4萬元。開始下一批生產(chǎn)，即生產(chǎn)P1又生產(chǎn)P2，得到應(yīng)收款24萬元。第三年第四季度使用2條自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P2，完成所有P2訂單。到了第四年年末，由于長期貸款到期，而我們公司負債120萬，總資產(chǎn)108萬，出現(xiàn)資不抵債的情況，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。三、收獲與體會這次實驗我們一共進行了模擬五年的公司經(jīng)營，在這五年的運營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現(xiàn)，才會讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\營中出現(xiàn)的失誤，這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解，我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。在這次實驗中我持著嚴肅認真的態(tài)度，我身臨其境的為公司向著有利的方向發(fā)展方方面面考慮著，我體會到了在公司經(jīng)營中現(xiàn)金的重要性，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)CFO一定要管理好公司的資金流，當公司資金流短缺或者不足時，就應(yīng)該進行融資，無論是進行長期貸款還是短期貸款，都要規(guī)劃好，使公司財務(wù)狀況健康安全的進行生產(chǎn)和經(jīng)營。在工作與生活中，我們要有樂觀積極的態(tài)度，對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營不當或者管理策略不當導(dǎo)致企業(yè)的運營困難導(dǎo)致破產(chǎn)，這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫?，不能被這些困難給難倒，相信通過團隊成員的合作，一定可以解決這些困難，也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會。通過這次實驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實驗中，我們的每一個組員都積極地參與，出謀劃策，盡管我們公司經(jīng)營破產(chǎn)，但是我們找到了破產(chǎn)的原因和教訓(xùn)，這才是最重要的。很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機會，讓我更加了解了企業(yè)經(jīng)營并不簡單，這讓我更加意識到學(xué)習(xí)的重要性，如果以后要進行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)管理、資金來源等方面不是一個人能完成的，沒有一定的財務(wù)知識和市場經(jīng)營策略是很難將企業(yè)經(jīng)營成功。我相信這次ERP企業(yè)模擬實驗對我們將來進行創(chuàng)業(yè)或者工作都有所幫助。