【總結】BMK培訓教材生產現(xiàn)場管理之維持與改善什么叫生產現(xiàn)場??制造業(yè)的制造現(xiàn)場,也叫生產現(xiàn)場,現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。他所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現(xiàn)場,包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法)、環(huán)境(工作環(huán)境、
2025-02-08 21:39
【總結】現(xiàn)場管理與改善1/173A企管理念—現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實現(xiàn)場管理與改善(要點)一、一流現(xiàn)場管理體系1.構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十
2025-07-13 18:59
【總結】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:47
【總結】生產現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎?七大浪費現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產線平衡?搬運改善?質量改善工具?問題意識和改善步驟德信誠現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用?三項費用=管理+銷售+財務
2025-01-09 06:21
【總結】生產現(xiàn)場管理與改善培訓課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領導人并不事事親為!——從批量生產到精益生產l精確的加工工具
2025-04-08 00:55
【總結】2022/2/5計劃-控制-靈活-成本1生產管計劃理與現(xiàn)場改善2022/2/5計劃-控制-靈活-成本2現(xiàn)場管理的目標:QCDPSM六大管理目標1、Q——品質(QUALITY——)2、C——成本(COST)3、D——交期(DELIVERY)4、P——效率(PRODUCTION
2025-01-09 06:22
【總結】TBM生產現(xiàn)場管理/改善模式一、TBM生產現(xiàn)場管理/改善簡介1、TBM——TIMEBASEDMANAGEMENT,即以時間為基礎的管理。2、TBM公司為美國一家專業(yè)從事現(xiàn)場管理/改善的咨詢服務機構,幫助過世界上許多大型企業(yè)進行生產現(xiàn)場的改善,并取得實際效果,如:豐田(JIT)、BLACK/DECK、通用電氣、中國實用公司等。他們憑著20-30年的現(xiàn)場改善經驗,探討出一
2025-04-07 06:41
【總結】1一、生產主管的素養(yǎng)2(一)生產主管的技能要求31、管理技能?完成上級交辦任務?完成個人崗位職責?工作總結與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場?有事情要先向上司報告?工作到了一個段落,需向上司
2025-03-12 23:08
【總結】ACTIONPOWER行動力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP精益生產現(xiàn)場管理和改善李鐵華精益解碼ACTIONPOWER
2025-01-20 16:15
【總結】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-01-20 16:17
【總結】生產管理改善培訓教程日本大金株式會社一、管理的原則和要點?1、什么是管理;?2、管理者思考的方向;?3、新官如何上任;一、管理的原則和要義?1、什么是管理。(三種定義)?A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應環(huán)境的變化,以“制造產品/服務”的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產的行為。(聶楚云)一、管理的
2025-02-06 21:48
【總結】主講:周士量課程說明第一講:訂單生產方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸第二講:樹立正確的訂單生產意識第三講:設備優(yōu)化能力提升與改善第四講:物料供應能力提升與改善第五講:生產作業(yè)能力提升與改善第六講:質量保證能力提升與改善第七講:生產人員能力提升訂單生產方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸第一
2025-02-11 18:07
【總結】2023/4/11Andy現(xiàn)場改善與生產效率提升2023/4/12QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/4/13企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨
2025-03-13 17:00
【總結】生產力分析與改善南榮技術學院室內設計系許榮方大綱?生產力基本名詞?影響生產力的因素?工作改善?泰勒理論與工作重新設計?自辦與發(fā)包生產力基本名詞(1/3)?生產力的定義–生產力=產出/投入–工率=1/生產力–產出的種類?附加價值?營業(yè)額
2025-01-06 11:49
【總結】生產線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING第一節(jié)、木桶定律與生產線平衡一、何為木桶定律一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。,木桶才能盛滿水,而且高出越多,浪費就越大二、生產線平衡與木桶定律的關系“生產線平衡”
2025-01-07 13:33