【總結(jié)】2023/4/11Andy現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/4/12QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/4/13企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴(yán)重人員流動大快交貨
2025-03-13 17:00
【總結(jié)】生產(chǎn)力分析與改善南榮技術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計系許榮方大綱?生產(chǎn)力基本名詞?影響生產(chǎn)力的因素?工作改善?泰勒理論與工作重新設(shè)計?自辦與發(fā)包生產(chǎn)力基本名詞(1/3)?生產(chǎn)力的定義–生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入–工率=1/生產(chǎn)力–產(chǎn)出的種類?附加價值?營業(yè)額
2025-01-06 11:49
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。,木桶才能盛滿水,而且高出越多,浪費就越大二、生產(chǎn)線平衡與木桶定律的關(guān)系“生產(chǎn)線平衡”
2025-01-07 13:33
【總結(jié)】劉剛·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:劉剛工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善-生產(chǎn)布局廣州維高集團(tuán)有限公司劉剛·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》現(xiàn)場物流改善生產(chǎn)布局Layout合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動,減少無價值的搬運動作,提高現(xiàn)場的管理透明度和生產(chǎn)效率。無價值的搬運動作
2025-02-28 17:35
【總結(jié)】生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化主講人:林文田生產(chǎn)流程管理改善優(yōu)化的基本概念?生產(chǎn)流程的特點與目的?生產(chǎn)流程為何需要改善??生產(chǎn)流程改善的重要思路與途徑?生產(chǎn)流程中易于發(fā)生的誤區(qū)?生產(chǎn)流程評價工具(V=F/C價值分析)何謂流程管理?POMProcessofManagement一系列能為顧客創(chuàng)造價值的
2025-01-25 15:51
2025-01-25 14:59
【總結(jié)】2023/2/3管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/3管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/3管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生
2025-01-16 14:42
【總結(jié)】TPM與工廠全面改善COMPUPALPINGUANGBUFENXIANGRENFENCIBLEYUAN一、如何推進(jìn)TPM活動?:TPM活動的起源和發(fā)展;﹡TPM活動來源於生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動;廣泛開展的TPM活動(全員參與的改善活動)是從美國的PM活動(生產(chǎn)性保全或預(yù)防保全)演變過來的。在20世
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、
2025-03-04 16:36
【總結(jié)】基層干部:5S/IE7/QC7/班組長。中層干部:PMC\TQM\TPM\COSTDOWN2015制造業(yè)干部管理培訐系列課程從工作中來,到工作中去,理論來源二實踐,幵指導(dǎo)實踐培養(yǎng)織生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,打造全員學(xué)習(xí)型組細(xì)!知識就是力量,學(xué)習(xí)產(chǎn)生價值品質(zhì)管理不品質(zhì)改善
2025-01-27 01:52
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標(biāo)管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設(shè)計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 00:40
【總結(jié)】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會社一、管理的原則和要點§1、什么是管理;§2、管理者思考的方向;§3、新官如何上任;一、管理的原則和要義§1、什么是管理。(三種定義)§A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、
2025-02-06 19:48
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善管理是有效地運用各項資源,采取適合的方法,以達(dá)成組織目標(biāo)的各項可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運用資源來實現(xiàn)目標(biāo)內(nèi)容提要?優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求?現(xiàn)場管理的金科玉律?現(xiàn)場管理的基本理念?生產(chǎn)活動的6條基本原則?現(xiàn)場的日常工作?現(xiàn)場管理的實施方法?現(xiàn)場管理的基
2025-01-20 16:22
【總結(jié)】TPM實務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個人換腦,如果不換腦就要換人。——鄧小平第1講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代
2025-03-13 17:38
【總結(jié)】TPM實務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個人換腦,如果不換腦就要換人?!囆∑降?講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代
2025-03-13 17:24