【正文】 規(guī)劃許可證；土地面積較大的可提供整體出讓和分宗出讓的兩套用地規(guī)劃設計條件；土地款的繳交可分宗辦證分期繳交；對企業(yè)通過出讓獲得土地使用權又約定與他人聯(lián)合開發(fā)的，國土部門應為其辦理加名或變更登記手續(xù)，相關部門也應為其辦理相關建設手續(xù)；因不可抗因素如地震災害導致企業(yè)資金短缺無力進行開發(fā)建設的，國土部門應允許其轉讓，相關部門應協(xié)助辦理建設手續(xù)。國土部門盡量保證出讓土地是“熟地”，讓企業(yè)購買土地后能及時用地。金融政策：(1)各金融機構應按照中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《關于全力作好地震災區(qū)金融服務工作的緊急通知》(銀發(fā)[2008]152號)的精神，繼續(xù)給予房地產企業(yè)的信貸支持。(2)鼓勵各專業(yè)銀行為我市建設項目向上級銀行爭取信貸指標。各國家專業(yè)銀行為我市發(fā)放1000萬元(含1000萬元)以上貸款的可視同招商引資，參照相關招商引資政策予以獎勵。(3)住房公積金應加大對職工購買住房的支持力度，建議：降低首付款比例至20％；調高最高貸款額度至30萬元；延長貸款期限為30年；貸款利率優(yōu)惠1％；外地繳存住房公積金的職工在我市購、建住房的可在我市申請住房公積金貸款。戶籍政策：凡在我市投資或購房的即充許將戶口遷至我市。積極開展促銷活動，為房地產買賣雙方提供更多的接觸交易機會。一是今年增加舉辦一次秋季房地產交易會；二是組織開發(fā)企業(yè)到畢節(jié)、赤水、習水、江安、南溪等周邊城市舉辦房地產推介會。(二)進一步改善房地產發(fā)展環(huán)境，促進房地產快速發(fā)展。清理收費項目，減輕企業(yè)負擔。目前我市要求開發(fā)企業(yè)繳交的各種費用和保證金較多，增加房屋建造成本達到每平方米近100元，因此，應當再次對這些繳費項目進行清理，該取消的取消，該減少的減少，切實減輕企業(yè)負擔。加強效能建設，提供優(yōu)質高效的政務服務。對立項、規(guī)劃、用地、建設、權屬登記等環(huán)節(jié)辦理時限進行清理，應重點檢查投資額達到1000萬元以上項目的各種手續(xù)辦理時限，對超時限辦理的給予處罰，同時定期或抽查主協(xié)辦工作制、限時辦結制等制度的執(zhí)行情況。改變維修資金的管理收繳模式。加強維修資金管理，使目前的按幢收繳管理到按戶收繳管理，在此基礎上，將在辦理初始登記時繳交維修資金，改為在購房人辦理轉移登記時收繳購房人維修資金。從而避免由開發(fā)企業(yè)墊繳未出售房屋維修資金的情況，減輕企業(yè)資金壓力。(三)輿論正確導向，堅定市場信心要求和鼓勵輿論大力向國內外、市內外宣傳瀘州的居住環(huán)境優(yōu)勢和瀘州房地產市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的特點，吸引國內外、市內外人士到我市安居、置業(yè)。輿論應客觀分析房地產市場，讓消費者和開發(fā)企業(yè)增強信心，為房地產市場健康發(fā)展營造良好氛圍。(四)加強房地產市場信息發(fā)布，讓社會充分了解房地產市場運行情況。一是做好房地產統(tǒng)計的基礎工作，準確反映市場運行情況；二是定期向社會發(fā)布市場相關信息；三是對商品房空置房(即辦理預售許可一年以上仍未出售的商品房)和購房人已購房產閑置房進行調查，準確掌握房地產市場容量，以便使政府有針對性地、更準確地調控我市房地產市場。(五)繼續(xù)規(guī)范房地產市場行為，防范市場風險，讓消費者放心購房。一是加強商品房網上簽約管理，切實防止“一房二賣”、屯房炒房等危害市場秩序的行為產生；二是制定和實施存量房網上簽約制度，保證二手房交易中的資金安全；三是加強商品房預售監(jiān)管，主要是嚴格執(zhí)行預售許可條件、嚴查違規(guī)預(銷)售行為；四是嚴格準確地對預售資金進行監(jiān)管，切實防止因開發(fā)資金鏈斷鏈形成“爛尾樓”和開發(fā)商卷款潛逃的行為發(fā)生。擬定和推行政府監(jiān)管和商品房預售風險交由市場擔保機構承擔相結合的商品房預售資金監(jiān)管機制，保證預售資金監(jiān)管到位第五篇：房地產項目后評估報告范本（精選）項目后評價報告范本編制部門：參加部門：編制日期：年月日目錄一、項目整體管理綜述...................1二、進度管理（要點）...................1三、質量管理（要點）...................1四、工程成本管理....................2五、采購管理（主要數據來源合同執(zhí)行評估意見表）................2六、營銷管理（要點）...................2七、設計管理（要點）...................3八、資金和風險管理.......................3九、客戶報事處理（要點）..................3十、產品成品保護意識和評價（要點）...................3一、項目整體管理綜述二、進度管理（要點）；；，體現對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產生的影響，如項目進度出現滯后的情況，工程部是否及時有效地對計劃進行調整，并根據現場的實際情況，做出相應補救措施和方法；，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調職能，確?？⒐るA段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行；三、質量管理（要點），對施工產品質量進行有效地控制；，且落實到相應的責任人；，及時彌補欠缺；：1）建筑結構工程，基坑圍護方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設計和施工效果）；2）入住客戶的投訴和反映；3）政府部門對小區(qū)的竣工質量綜合評定。四、工程成本管理，已結算項目的各項成本，是否按照原定預算進行嚴格控制，并達到預期目標；；，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經濟效應產生；：1）項目的前期成本2）基礎（配套）設施費成本3）項目的建筑安裝成本4）配套設施（公建）費成本5）間接開發(fā)費（項目財務管理費用等）五、采購管理（主要數據來源合同執(zhí)行評估意見表）六、營銷管理（要點），完成既定目標；，價格定位是否符合市場走勢；，并且達到預定的要求；，完成計劃銷售階段百分比；。七、設計管理（要點）、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經驗；；、配套征詢方案技術、經濟合理性；；；，如：（1）立面效果；（2）房型布置；（3）使用功能；（4）小區(qū)綠化景觀效果；（5）樣板房、全裝修房、會所和設施等裝飾效果。八、資金和風險管理九、客戶報事處理（要點），是否能體現出強烈責任心，盡自身最大努力，滿足客戶的需求；；；。十、產品成品保護意識和評價（要點），是否有良好的愛惜保護意識，并落實具體措施，貫徹于始終；、外墻色面；；、窗、電梯；、樣板房、全裝修房；、綠化。