【正文】 備好雨布、沙袋、水泥等應(yīng)急物資。. 樁基施工安全措施本項(xiàng)目為預(yù)應(yīng)力管樁，要重點(diǎn)關(guān)注樁機(jī)下陷、管樁傾斜、斷樁等關(guān)鍵安全施工措施。注意基坑內(nèi)及下基坑的道路安全問(wèn)題，尤其是下雨天氣，防止車(chē)輛打滑而出現(xiàn)的意外。，注意基坑內(nèi)的用電安全，規(guī)劃好主電纜的走向，避免與施工通道沖突。. 臨邊與洞口防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全防護(hù)是有效防止高處墜落、物體打擊傷害事故發(fā)生的重要措施，為規(guī)范臨邊洞口的防護(hù)，本工程的樓層防護(hù)、四口防護(hù)由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一驗(yàn)收管理，主要通道防護(hù)棚由項(xiàng)目工程部單位安排統(tǒng)一搭設(shè)，項(xiàng)目工程部部負(fù)責(zé)監(jiān)管，施工區(qū)域主要分包負(fù)責(zé)日常的維護(hù)工作。. 臨時(shí)用電管理本工地的施工用電設(shè)三臺(tái)臨時(shí)變壓器，單位進(jìn)場(chǎng)后需編制《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織計(jì)劃》，由變壓器接出施工用電和生活用電，單位按臨時(shí)用電組織計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的用電布置和用電管理，按有關(guān)規(guī)定，確保用電安全。. 施工機(jī)械管理目前施工工地的機(jī)械傷害事故發(fā)生的較多，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械協(xié)調(diào)和安全管理工作，工地內(nèi)的塔吊由總承包單位安裝，塔吊司機(jī)和信號(hào)工由總承包單位安全部統(tǒng)一管理，各分包單位使用塔吊時(shí)，應(yīng)提前一天報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，由單位安排塔吊使用。其余小型機(jī)具分包單位自帶，但需經(jīng)單位審核合格。本工程塔吊以及升降電梯數(shù)量多，使用量大，使用時(shí)間長(zhǎng)，塔吊、升降電梯施工安全是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，總、分包單位將予以高度重視。塔吊、電梯基礎(chǔ)及扶墻設(shè)計(jì)須由總承包單位項(xiàng)目總工完成，并報(bào)監(jiān)理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問(wèn)審批后方可施工。塔吊、電梯進(jìn)場(chǎng)后須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁使用性能低劣和超期使用的設(shè)備。塔吊施工電梯安裝拆除需使用有**市資質(zhì)的單位，塔吊、電梯安裝后，須經(jīng)總承包單位公司安全部門(mén)驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)后，正式向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收，合格后方可掛牌使用。塔吊、電梯的駕駛、指揮人員必須持有效證件上崗，駕駛員應(yīng)做好例行保修和記錄，并應(yīng)定員定崗。. 施工腳手架各類施工腳手架?chē)?yán)格按照施工方案、腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò)4米，水平距離不得超過(guò)6米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8鉛絲的強(qiáng)度。高度大于24米的腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接，應(yīng)采用剛性腳手管拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。近市政道路及售樓展示區(qū)外架立面防護(hù)挑棚除需滿足規(guī)范要求外，還需加寬加密，以確保底下行人安全。必要時(shí)需在主要人行道或參觀通道處搭設(shè)安全防護(hù)棚，頂覆雙層硬質(zhì)材料保護(hù)，上加掛安全網(wǎng)。. 群塔管理本工程共布置了*臺(tái)塔吊，各塔塔臂之間有交叉作業(yè)現(xiàn)象。為確保群塔的作業(yè)安全，特對(duì)本工程群塔作業(yè)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施及管理辦法。塔機(jī)安裝前應(yīng)編制《群塔作業(yè)施工作業(yè)方案》，對(duì)塔機(jī)的安裝、使用和管理進(jìn)行統(tǒng)一策劃，對(duì)群塔作業(yè)可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定危險(xiǎn)等級(jí)，并針對(duì)不同危險(xiǎn)因素制定各項(xiàng)預(yù)案措施，確保各項(xiàng)技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求和風(fēng)向氣候情況以及每臺(tái)塔機(jī)的維修保養(yǎng)情況，合理安排塔機(jī)的使用，盡可能減少同步作業(yè)。加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、通訊管理、加強(qiáng)指揮管理。各塔的升塔應(yīng)按固定的次序進(jìn)行，每次升塔后可能相交的各塔應(yīng)留有與相鄰各塔均不小于5米的安全高差。各塔信號(hào)人員在進(jìn)行指揮時(shí)，應(yīng)密切注意周?chē)魉膭?dòng)向，當(dāng)有可能發(fā)生碰撞時(shí)，應(yīng)采取信號(hào)延時(shí)等防止碰撞的措施。 文明施工管理重點(diǎn). 施工總平面管理施工招標(biāo)時(shí)對(duì)單位的平面管理提出具體要求，包括辦公區(qū)和生活區(qū)的布置要求、施工道路的做法要求、大門(mén)及洗車(chē)槽的做法要求、排水溝做法要求、材料堆場(chǎng)布置及做法要求等，單位進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行平面布置。對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)平面進(jìn)行優(yōu)化，各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需向項(xiàng)目工程部申請(qǐng)材料堆場(chǎng)，嚴(yán)禁隨意堆放。利用消防通道作為施工道路，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路連續(xù)、閉合，即有利于消防，又有利于材料運(yùn)輸。施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口、主要通道、生活區(qū)、辦公區(qū)由單位統(tǒng)一敷設(shè)消防器材。各樓棟塔樓將布置隨樓層的消防立管，立管為DN100管。各分包單位對(duì)本施工區(qū)域、材料庫(kù)房配備滅火器材。分包單位明火作業(yè)前，需做好明火作業(yè)防火措施，并到單位辦理明火作業(yè)動(dòng)火手續(xù)后，才能進(jìn)行相關(guān)工作。文明施工劃分區(qū)域管理，各區(qū)域的材料堆放到本施工區(qū)域，所有材料、設(shè)備分類堆放并需注明所屬單位。. 售樓工程安全及文明形象管理現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)放條件時(shí)，通往售樓區(qū)的道路與施工通道嚴(yán)格分開(kāi)；施工現(xiàn)場(chǎng)樣板房的通路采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，頂覆雙層硬質(zhì)材料保護(hù)，上加掛安全網(wǎng)。施工塔吊在售樓區(qū)開(kāi)放時(shí)不向售樓景觀區(qū)及展示區(qū)擺臂；遇主體腳手架搭設(shè)或拆架時(shí)，應(yīng)有專職安全人員巡視警戒并設(shè)置安全隔離帶。嚴(yán)格控制施工大門(mén)，售樓開(kāi)放區(qū)必須實(shí)現(xiàn)全封閉，保證看樓客戶不可隨意進(jìn)出施工場(chǎng)地，避免產(chǎn)生墜物打擊、跌落、物品丟失、亂拍照等不必要的問(wèn)題發(fā)生。樣板房上一層應(yīng)設(shè)置挑架及安全護(hù)蓬遮擋上部施工泥水與墜物，防止對(duì)客戶造成傷害或污染樣板房外墻立面效果。售樓區(qū)開(kāi)放所涉及的樣板房、售樓處、園林景觀綠化、停車(chē)場(chǎng)等區(qū)域，在開(kāi)放前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查；例如水景或游泳池有無(wú)兒童跌落的隱患，陽(yáng)臺(tái)、樓梯等欄桿高度和距離應(yīng)滿足防護(hù)要求等。. 售樓工程的文明形象策劃臨街或面向售樓區(qū)的外架安全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)，并在售樓開(kāi)放前更新。開(kāi)放日或集中開(kāi)盤(pán)日，應(yīng)盡可能避免施工場(chǎng)地發(fā)出電鋸、砼澆搗噪音。施工圍墻與外架應(yīng)考慮張掛銷售廣告及其它視覺(jué)標(biāo)識(shí)。施工道路、施工人流應(yīng)避開(kāi)售樓通道與賣(mài)場(chǎng)。. 標(biāo)牌管理在工地門(mén)口設(shè)立工程概況牌、施工組織機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，“五牌一圖”應(yīng)滿足中海地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的要求。在安全通道、外架防護(hù)、地下室通道等施工現(xiàn)場(chǎng)，還需布置符合公司CI標(biāo)識(shí)的安全警示牌及安全標(biāo)語(yǔ)。在室內(nèi)外材料堆場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置標(biāo)注有材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期、所屬單位及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容的標(biāo)識(shí)牌。在機(jī)電安裝、室內(nèi)外精裝修工作面，也需要進(jìn)行標(biāo)牌管理，要求懸掛標(biāo)注有施工單位、工程名稱、安全文明負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一標(biāo)牌。. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理監(jiān)理公司每周主持召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“監(jiān)理通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“監(jiān)理通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決, 項(xiàng)目工程部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。單位建立防護(hù)管理制度匯編，具體由木工加工車(chē)間防火制度、施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度、消防保衛(wèi)管理制度、倉(cāng)庫(kù)防火制度、看火人員職責(zé)、動(dòng)用明火管理制度、油漆噴漆場(chǎng)所和油漆工防火規(guī)定、電焊氣焊的防火制度、庫(kù)房防火管理制度。施工材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一管理，各分包單位需到項(xiàng)目工程部辦理材料放行手續(xù)，工地保安據(jù)放行條放行。各分包單位應(yīng)在庫(kù)房、材料堆場(chǎng)等安排保安員對(duì)自己的材料防盜守衛(wèi)。項(xiàng)目工程部將組織分包單位材料保安員進(jìn)行定期的巡夜檢查。. 垃圾清運(yùn)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)布置垃圾池，各分包單位需將產(chǎn)生的垃圾堆放到指定的垃圾池。要求總包單位成立施工現(xiàn)場(chǎng)保潔隊(duì)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生工作，各分包單位對(duì)各自施工區(qū)域的文明施工負(fù)責(zé)，需做到工完場(chǎng)清工作，否則將給予罰款或由其它單位進(jìn)行清理，產(chǎn)生費(fèi)用由責(zé)任分包單位承擔(dān)。同時(shí)，要求總包單位組織垃圾清運(yùn)隊(duì)，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾外運(yùn)工作，將垃圾池中的建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，高峰期時(shí)要求總包單位每天進(jìn)行集中清運(yùn)出場(chǎng)。嚴(yán)禁樓層垃圾直接自外立面傾倒或拋灑而下，每發(fā)生一次處罰一次，處罰額度每次不少于一萬(wàn)元。樓層各分包單位垃圾必須及時(shí)清運(yùn)至指定堆放地點(diǎn)，由土建總包單位及時(shí)進(jìn)行下運(yùn)，人貨梯清運(yùn)垃圾的時(shí)間與材料運(yùn)輸時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，不得影響各單位的材料正常運(yùn)輸，高峰期的垃圾下運(yùn)以安排在后半夜為宜。由于總包單位垃圾清理及運(yùn)輸而導(dǎo)致影響現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸或正常施工的予以重罰。 安全文明施工管理措施. 細(xì)化總包合同安全文明措施費(fèi)要求在總包工程招標(biāo)時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中的安全文明措施費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化列舉，對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、道路及堆場(chǎng)硬地化、場(chǎng)地臨設(shè)、安全通道、雨污水排放、外架及安全網(wǎng)搭設(shè)、臨邊洞口的防護(hù)、成品保護(hù)等涉及安全文明施工的內(nèi)容進(jìn)行逐條細(xì)化，對(duì)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)可在合同招標(biāo)要求中附上樣板工程彩色圖片進(jìn)行參照，對(duì)要求達(dá)到的面積、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行量化明確。對(duì)總包合同中的安全文明措施費(fèi)用要求投標(biāo)單位逐項(xiàng)報(bào)價(jià)。為了避免總包單位不平衡報(bào)價(jià)對(duì)細(xì)化措施報(bào)價(jià)太低，在合同中明確如某項(xiàng)細(xì)化措施未實(shí)施而需另行委托單位施工，則相關(guān)費(fèi)用完全由中標(biāo)單位承擔(dān)。. 安全文明管理體系建立安全生產(chǎn)管理體系的建立：明確總承包商和各個(gè)分包商的安全管理責(zé)任，落實(shí)到各個(gè)施工單位?？偝邪虒⒃谇捌诟鱾€(gè)單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理組織的基礎(chǔ)上建立一個(gè)涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系，確保實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)。按照國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作條例及安全事故報(bào)告和調(diào)查程序，對(duì)工程交接階段進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。. 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理中，按照**市安全文明雙優(yōu)樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求。對(duì)照總包合同安全文明細(xì)化措施要求，督促總分包單位逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。充分利用合同武器，對(duì)總包單位拒不投入、投入不到位、投入不滿足規(guī)格的情況，嚴(yán)格在當(dāng)月糧單中扣除，并委托其它單位進(jìn)行完善，相關(guān)費(fèi)用完全由中標(biāo)單位承擔(dān)。. 組織安全文明施工樣板驗(yàn)收和推廣如同于工程質(zhì)量需要“樣板先行”，在先施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后再大面積推廣一樣，本項(xiàng)目安全文明施工也需要實(shí)行“安全文明施工樣板制度”，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工都需要施工樣板，尤其是標(biāo)準(zhǔn)層的臨邊防護(hù)、外架搭設(shè)、標(biāo)牌管理等安全文明施工，首先要求施工單位施工一個(gè)樣板樓層，然后由甲方、監(jiān)理、總包單位組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收整改后要求所有的樓層都按照該樣板樓層進(jìn)行安全文明施工。. 定期組織安全文明檢查及不定期的專項(xiàng)檢查為了檢驗(yàn)安全文明施工效果、提高總分包單位加強(qiáng)安全文明施工的積極性，項(xiàng)目工程部設(shè)立安全文明定期檢查及獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目安全文明檢查由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭組織，各總分包施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須參加，對(duì)各總分包單位的安全文明施工進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)存在重大安全隱患及不滿足現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求且拒不整改的進(jìn)行重罰，對(duì)安全防護(hù)措施到位、文明施工良好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，要求責(zé)任分包單位限期整改，并以書(shū)面整改反饋?lái)?xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部安排復(fù)查，若整改期限未完成，項(xiàng)目工程部將對(duì)分包進(jìn)行罰款，情況很差的，將對(duì)分包進(jìn)行局部停工等處理，直至分包徹底整改安全隱患。. 公司工程管理部安全文明施工檢查公司工程管理部不定期對(duì)工地進(jìn)行安全文明施工檢查，每季度組織由工程經(jīng)理、專業(yè)工程師及總監(jiān)組成的檢查小組專門(mén)對(duì)各項(xiàng)目工地進(jìn)行施工質(zhì)量及安全文明施工檢查，并進(jìn)行評(píng)比排名。重視上述檢查工作，在日常施工中就做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，由總監(jiān)組織整改復(fù)查，符合要求后發(fā)文回復(fù)項(xiàng)目工程管理部。9 項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào) ***花園項(xiàng)目是億利金威建設(shè)集團(tuán)在***市的第一個(gè)項(xiàng)目，公司是第一次和市政府、行業(yè)部門(mén)打交道，大家彼此之間還不是很熟悉，很多業(yè)務(wù)辦理的流程也不是很了解。針對(duì)此種情況，項(xiàng)目部一定要提前與質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門(mén)溝通，充分預(yù)留辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，各項(xiàng)配合工作得預(yù)先準(zhǔn)備，從而保證《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度緊，特別是在 年 月 日前要達(dá)到開(kāi)盤(pán)條件，所以項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)線之間（工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、報(bào)批報(bào)建）一定要做好搭接工作，不能有任何延誤。需要和政府、行業(yè)部門(mén)溝通、合作的，各業(yè)務(wù)口一定要提前準(zhǔn)備，避免因外部協(xié)調(diào)延誤而耽誤開(kāi)發(fā)進(jìn)度。特別是開(kāi)發(fā)報(bào)建部門(mén)一定要在開(kāi)盤(pán)前拿到樓盤(pán)的預(yù)售許可證。 項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目工程部需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)積極跟蹤出圖的進(jìn)度以及出圖的質(zhì)量，以便及時(shí)對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展審圖工作，辦理相關(guān)證件。 在施工圖出來(lái)以后，項(xiàng)目部應(yīng)積極組織圖紙會(huì)審，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)開(kāi)展圖紙優(yōu)化工作，使工程成本控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)。 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程部也需要積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)和設(shè)計(jì)院及時(shí)準(zhǔn)確的出具設(shè)計(jì)變更，以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目工程部應(yīng)積極協(xié)調(diào)成本部門(mén)根據(jù)總分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，及時(shí)組織招標(biāo)、及時(shí)組織合同的簽訂，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目工程部應(yīng)積極協(xié)調(diào)成本部門(mén)及時(shí)審核工程進(jìn)度款、及時(shí)辦理結(jié)算。 項(xiàng)目工程部在開(kāi)工前需要積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目營(yíng)銷部門(mén)，及時(shí)確定樣板房及樣板展示區(qū)，以便為項(xiàng)目后續(xù)的總平面布置創(chuàng)造有利的條件。