【正文】 場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位與選擇目標(biāo)市場(chǎng)這三項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系是（D）。A 市場(chǎng)細(xì)分→市場(chǎng)定位→選擇目標(biāo)市場(chǎng)B 市場(chǎng)細(xì)分→選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)定位C 選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)細(xì)分→市場(chǎng)定位D 選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)定位→市場(chǎng)細(xì)分（A）要求市場(chǎng)營(yíng)銷者在制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧三方面的利益，即企業(yè)利益，消費(fèi)者需求的滿足和社會(huì)利益。A 推銷觀念B 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C 生產(chǎn)觀念D 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念8下列說法中表示不正確的是（A）。A 營(yíng)銷就是使推銷成為多余B 市場(chǎng)營(yíng)銷即是推銷C 推銷是市場(chǎng)營(yíng)銷中的一部分D人員推銷是促銷組合中的一種方式當(dāng)煤炭和電力都用于供暖時(shí)，煤炭與電力之間是（C）關(guān)系。A愿望競(jìng)爭(zhēng)者B普通（類別）競(jìng)爭(zhēng)者C產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者D 品牌競(jìng)爭(zhēng)者10寶潔在洗發(fā)用品中推出飄柔、潘婷、海飛絲等品牌，這屬于品牌名稱策略中的（D）。 分類品牌D 企業(yè)名稱加個(gè)別品牌11決定高檔消費(fèi)品購(gòu)買力的主要因素是（C）。A 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rB消費(fèi)者收入C 消費(fèi)者可支配收入D消費(fèi)者可任意支配的收入下列細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)中，不屬于人口細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A 年齡B家庭生命周期C個(gè)性D 性別對(duì)集中性營(yíng)銷策略描述不正確的是（B）。A 選定一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)B 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小C 對(duì)消費(fèi)者需求滿足程度高D 產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)銷售（B）產(chǎn)品適宜選擇獨(dú)家分銷渠道。A 日用便利品B 工業(yè)品C選購(gòu)品D 高檔、名貴的特殊品普通照相機(jī)銷售增加，必然會(huì)引起膠卷銷售增加，那么，這兩種產(chǎn)品可叫做（B）。A 互補(bǔ)品B 獨(dú)立品C 條件品D 替代品一個(gè)汽車制造廠制造轎車、卡車和大客車，分別有4種、5種、7種型號(hào)，則該廠產(chǎn)品線寬度為（A）。A 7B 5C 4D 3以廣告為主，吸引消費(fèi)者到企業(yè)特定產(chǎn)品上來的促銷策略是（B）。A 推動(dòng)策略B 拉引策略C推拉策略(D)型組織就是在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，再按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)行分層管理的組織型式。A 職能B 地區(qū)C 產(chǎn)品管理D 市場(chǎng)管理(A)推銷結(jié)構(gòu)規(guī)定每一個(gè)推銷員專門負(fù)責(zé)某一地區(qū)的推銷。A 區(qū)域B 產(chǎn)品C 顧客D 復(fù)式20消費(fèi)者在購(gòu)買某種產(chǎn)品時(shí)所追求的利益，即顧客真正要買的東西，是產(chǎn)品概念中的（B）A 有形產(chǎn)品B 核心產(chǎn)品C 附加產(chǎn)品D 擴(kuò)展產(chǎn)品三簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）C選購(gòu)品D 高檔、名貴的特殊品普通照相機(jī)銷售增加，必然會(huì)引起膠卷銷售增加，那么，這兩種產(chǎn)品可叫做（）。A 互補(bǔ)品B 獨(dú)立品C 條件品D 替代品一個(gè)汽車制造廠制造轎車、卡車和大客車，分別有4種、5種、7種型號(hào)，則該廠產(chǎn)品線寬度為（）。A 7B 5C 4D 3以廣告為主，吸引消費(fèi)者到企業(yè)特定產(chǎn)品上來的促銷策略是（）。A 推動(dòng)策略B 拉引策略C推拉策略()型組織就是在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，再按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)行分層管理的組織型式。A 職能B 地區(qū)C 產(chǎn)品管理D 市場(chǎng)管理19()推銷結(jié)構(gòu)規(guī)定每一個(gè)推銷員專門負(fù)責(zé)某一地區(qū)的推銷。A 區(qū)域B 產(chǎn)品C 顧客D 復(fù)式20消費(fèi)者在購(gòu)買某種產(chǎn)品時(shí)所追求的利益，即顧客真正要買的東西，是產(chǎn)品概念中的（）A 有形產(chǎn)品B 核心產(chǎn)品C 附加產(chǎn)品D 擴(kuò)展產(chǎn)品 三簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）1你如何理解市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)？答：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上的應(yīng)用科學(xué)。從歷史上看，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中分化出來的一門獨(dú)立的學(xué)科，它建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、管理學(xué)等理論基礎(chǔ)上，并且大量運(yùn)用了這些學(xué)科的研究成果，然而它本身不是一門經(jīng)濟(jì)科學(xué)，而只是一門經(jīng)濟(jì)方面的應(yīng)用科學(xué)，是一門具有綜合性、邊緣性特點(diǎn)的應(yīng)用科學(xué)，是一門研究經(jīng)營(yíng)管理的“軟科學(xué)”。在某種意義上，它不僅是一門科學(xué)，而且是一門藝術(shù)。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)雖然與上述諸學(xué)科以及社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科都有密切聯(lián)系，但它不能代替其它學(xué)科，也不應(yīng)與其它學(xué)科的研究對(duì)象相混淆，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)有其特定的研究對(duì)象。2舉例說明消費(fèi)者購(gòu)買行為的四種類型。答：購(gòu)買者行為的類型：（1）復(fù)雜型購(gòu)買行為：旅行結(jié)婚（2）化解不協(xié)調(diào)型購(gòu)買行為：購(gòu)買一套新西裝（3）多樣化的購(gòu)買行為：更換一臺(tái)較大型的彩色電視機(jī)（4）習(xí)慣型購(gòu)買行為：購(gòu)買香煙3舉例說明整體產(chǎn)品的概念。答：產(chǎn)品整體概念由三個(gè)基本層次組成：核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品，延伸產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是產(chǎn)品整體概念中最基本和最本質(zhì)的層次。形式產(chǎn)品是指核心產(chǎn)品所展示的全部外部特征。延伸產(chǎn)品能夠給顧客帶來更多的利益和更大的滿足。4市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷有什么不同。答：推銷觀念注重賣方需要，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則注重買方需要； 推銷觀念是以賣主需要為出發(fā)點(diǎn)，考慮如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金，而市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則考慮如何通過制造、傳送產(chǎn)品以及與最終消費(fèi)產(chǎn)品有關(guān)的所有事物，來滿足顧客的需要；推銷目的是為了擴(kuò)大銷售，取得利潤(rùn)，而市場(chǎng)營(yíng)銷的目的是為了滿足目標(biāo)顧客的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。四分析題（共36分），市場(chǎng)營(yíng)銷觀念已是企業(yè)活動(dòng)的指南，但這并不意味著在以前沒有存在過。1908年初，美國(guó)福特汽車公司按照大眾，尤其是廣大農(nóng)場(chǎng)主的要求，作出了一種決策：生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格、大眾需要而且買得起的“T”型車。此后10年，由于福特車適銷對(duì)路，銷量迅速增加，最高一年達(dá) 100萬(wàn)輛。到1925年10月30日，福特公司平均每10秒就制造一輛T型車，成為當(dāng)時(shí)最大、收入最高的汽車公司?？墒?，到了20年代中期，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人們收入水平、生活水平的提高，消費(fèi)者開始追求時(shí)髦，簡(jiǎn)陋的T型車雖然價(jià)格低廉卻已不能招徠顧客，銷量開始下降。然而福特不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)，仍自以為是，一意孤行，并頑固宣稱：“不管顧客需要什么顏色的汽車，我只有一種黑色。”而美國(guó)通用汽車公司卻時(shí)刻注意市場(chǎng)的動(dòng)向。通用公司發(fā)現(xiàn)良機(jī)，于是便適應(yīng)需求，每年不斷創(chuàng)新，增加新顏色、新式樣的汽車。通用的雪弗萊開始排擠T型車。到1927年5月，福特不得不停止生產(chǎn)T型車，改產(chǎn)A型車。改產(chǎn)不僅耗資一億美元，而且通用汽車公司乘虛而入，占領(lǐng)了福特車市場(chǎng)的大量份額。分析：T型車成功的原因是什么？T型車由盛到衰的原因是什么？雪弗萊為什么能排擠T型車？從這個(gè)案例中，你得到什么認(rèn)識(shí)？（12分）T型車成功的原因是什么？答：（1）、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，開創(chuàng)大工業(yè)生產(chǎn)之先河，1921年，%。T型車的最終產(chǎn)量超過了1500萬(wàn)輛 ；（2）、將有錢人的奢侈品變成普通人買得起的消費(fèi)品；（3）、價(jià)格低廉，每輛定價(jià)只有幾百美元（850—260美元）T型車由盛到衰的原因是什么？答：（1）、拒絕其他創(chuàng)新，只生產(chǎn)單一的T型車；（2）、只注重生產(chǎn)效率的提高，忽視需求的變化和個(gè)性化；（3）、偏執(zhí)狂，只提供一種顏色——黑色！（1927年停產(chǎn)?。┭└トR為什么能排擠T型車？答：通用公司發(fā)現(xiàn)良機(jī)，于是便適應(yīng)需求，每年不斷創(chuàng)新，增加新顏色、新式樣的汽車。從這個(gè)案例中，你得到什么認(rèn)識(shí)？答：市場(chǎng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的改變成就了通用，而固守僵化的理念卻使福特遭受了沉重的打擊。從福特T型車的興衰史可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略必須隨環(huán)境變化而做出相應(yīng)的改變。戰(zhàn)略應(yīng)“隨機(jī)應(yīng)變”，企業(yè)戰(zhàn)略需要隨時(shí)改變，企業(yè)應(yīng)該最大限度地利用環(huán)境所的機(jī)會(huì)，同時(shí)使環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅降到最低。而這些機(jī)會(huì)通常是稍縱即逝的。中國(guó)入世后，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了變化，企業(yè)戰(zhàn)略也需相應(yīng)調(diào)整。雖然現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，但超額利潤(rùn)依然存在，這來源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完美。企業(yè)既要學(xué)會(huì)把握微利時(shí)代的管理模式，又要能把握市場(chǎng)的不完美瞬間，從而抓住超額利潤(rùn)。，一種被媒體稱為超級(jí)終端的新型零售終端開始浮出水面，如北京國(guó)美、蘇寧等。面對(duì)這些來勢(shì)洶洶的超級(jí)終端，一些制造商不得不開始了自建銷售網(wǎng)絡(luò)，挺進(jìn)分銷領(lǐng)域，力圖增強(qiáng)對(duì)渠道的控制。如河南雙匯集團(tuán)宣布計(jì)劃在35年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立10002000家肉類專賣店；三九集團(tuán)宣布投資10億，在全國(guó)建設(shè)10000家連鎖藥店等。這是出于企業(yè)對(duì)渠道控制的良好愿望，但有時(shí)往往事與愿違。三株公司覆蓋除西藏以外的整個(gè)中國(guó)大陸的所有省會(huì)城市、大中城市和絕大部分地級(jí)市的自營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò)成就了其在中國(guó)保健品行業(yè)至今無(wú)人逾越的帝國(guó)基業(yè)。從某種意義上講，三株的銷售網(wǎng)絡(luò)是其最寶貴的財(cái)富。但從1997年開始，三株公司的銷售額急劇下滑，銷售網(wǎng)絡(luò)的失控最終使公司陷入困境。三株總裁吳炳新在總結(jié)三株的十五條失誤中，談及銷售網(wǎng)絡(luò)的管理時(shí)指出了以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷管理體制出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系沒有處理好。1997年初，公司曾嘗試放權(quán)，但許多子公司不會(huì)用權(quán)或?yàn)E用權(quán)力的現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，各體系、各中心畫地為牢，演變?yōu)椤爸T侯割據(jù)”的局面，使總公司的戰(zhàn)略無(wú)法有效貫徹，一些子公司欺上瞞下，信息溝通系統(tǒng)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差；渠道浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，行政費(fèi)用驚人；財(cái)務(wù)管理失控，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷脫節(jié)，“虧總部，富個(gè)人”現(xiàn)象很普遍；市場(chǎng)監(jiān)控不利，沖貨現(xiàn)象嚴(yán)重，廣告失真，失信于消費(fèi)者；銷售人員創(chuàng)新精神消失殆盡。結(jié)合以上資料，分析直接渠道與間接渠道的利弊。（12分）直接渠道:又稱零級(jí)（層或階）渠道。是指沒有中間商參與，產(chǎn)品由生產(chǎn)者（制造商）直接銷售給消費(fèi)者（用戶）。主要包括生產(chǎn)者直接銷售產(chǎn)品，派人員上門推銷、郵寄，電話、電視直銷及網(wǎng)上銷售。優(yōu)點(diǎn)：① 對(duì)于用途單一、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品，可以有針對(duì)性地安排生產(chǎn)。生產(chǎn)廠家可以根據(jù)用戶的特殊需要組織加工，更好地滿足需求。② 生產(chǎn)者直接向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，便于消費(fèi)者更好地掌握產(chǎn)品性能、特點(diǎn)及使用方法。③ 由于直接渠道不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)，可減少產(chǎn)品損耗、變質(zhì)的損失，降低流通費(fèi)用，掌握價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。缺點(diǎn)：生產(chǎn)者在產(chǎn)品銷售上需要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，使銷售范圍受到較大限制，從而會(huì)影響銷售量。間接渠道：是指有一級(jí)或多級(jí)中間商參與，產(chǎn)品經(jīng)由一個(gè)或多個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)售給消費(fèi)者（用戶）的渠道類型。一級(jí)渠道（耐用消費(fèi)品和高級(jí)選購(gòu)品，費(fèi)者市場(chǎng)：零售商；產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)：代理商或經(jīng)紀(jì)人）、二級(jí)渠道（屬傳統(tǒng)渠道。費(fèi)者市場(chǎng)：批發(fā)商和零售商；產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)：代理商與批發(fā)商）和三級(jí)渠道（除批發(fā)商和零售商外，中間環(huán)節(jié)還有代理商或更大的批發(fā)商）。優(yōu)點(diǎn)：① 中間商的介入，使交易次數(shù)減少，節(jié)約流通領(lǐng)域的人力、物力、財(cái)力和流通時(shí)間，降低了銷售費(fèi)用和產(chǎn)品價(jià)格。② 中間商的介入，不僅使生產(chǎn)者可以集中精力搞好生產(chǎn)，而且可以擴(kuò)大流通范圍和產(chǎn)品銷售，有利于整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者。缺點(diǎn)：由于中間商的介入，生產(chǎn)者和消費(fèi)者不能直接溝通信息，生產(chǎn)者不易準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者也不易掌握生產(chǎn)者的產(chǎn)品供應(yīng)情況和產(chǎn)品的性能特點(diǎn)，生產(chǎn)者難以為消費(fèi)者提供完善的服務(wù)。，都要請(qǐng)世界體壇名星穿著它參加比賽，同時(shí)名星還可以得到數(shù)目可觀的報(bào)酬。1936年柏林奧運(yùn)會(huì)時(shí)，阿迪達(dá)斯把剛發(fā)明的短跑運(yùn)動(dòng)鞋送給奪標(biāo)有望的美國(guó)黑人歐文斯使用。結(jié)果，歐文斯一連奪取了4枚金牌，阿迪達(dá)斯的鞋也因此名聲大振，暢銷世界各地。1982年的西班牙世界杯足球賽上，在24支參賽隊(duì)中，有13支隊(duì)穿阿迪達(dá)斯球衣，8支隊(duì)穿阿迪達(dá)斯足球鞋。阿迪達(dá)斯每年還拿出3％的產(chǎn)品饋贈(zèng)各界人士。僅1985年一年，該公司饋贈(zèng)的現(xiàn)金和產(chǎn)品總額就達(dá)300萬(wàn)美元。請(qǐng)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)原理對(duì)阿迪達(dá)斯公司的作法進(jìn)行分析。（12分）答：營(yíng)銷策略：一是全球范圍內(nèi)的營(yíng)銷資源爭(zhēng)奪，包0括奧運(yùn)會(huì)、世界杯等等重大的、有效的賽事資源，以及著名的體育運(yùn)動(dòng)員資源等等。這是阿迪達(dá)斯有效保持其在足球領(lǐng)域的地位，保持其在世界杯、奧運(yùn)會(huì)官方主贊助商地位等的重要一環(huán)，也是其保持與其他體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目緊密聯(lián)系的重要舉措。很多資源在正常情況下是共享的，但是誰(shuí)搶在了前面，誰(shuí)就占據(jù)了下一次戰(zhàn)斗的制高點(diǎn)。二是潛在消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的鋪墊教育工作。面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻和環(huán)境的變化，阿迪達(dá)斯的重要一點(diǎn)就是以我為主，根據(jù)自身的定位進(jìn)行鋪墊工作，而沒有在身處劣勢(shì)的情況下，陷入與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接對(duì)話中，通過側(cè)翼運(yùn)動(dòng)，為戰(zhàn)略反攻進(jìn)行有效的鋪排，這為其取得先機(jī)起到發(fā)揮了重要的作用。阿迪達(dá)斯借助于“金字塔”推廣模式，具有專業(yè)水準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)裝備由專業(yè)運(yùn)動(dòng)員走向了業(yè)余運(yùn)動(dòng)員和體育運(yùn)動(dòng)愛好者，而同時(shí)也是由單一項(xiàng)目的品牌延伸到整個(gè)體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)。在這個(gè)道路上，阿迪達(dá)斯的成功可以這樣總結(jié)：（1）不斷地技術(shù)（科技）創(chuàng)新是品牌保持領(lǐng)先和活力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，最終贏得市場(chǎng)的先決條件。（2）通過細(xì)分市場(chǎng)上的準(zhǔn)確定位和突破，由一點(diǎn)切入或主推一點(diǎn)，樹立細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)形象和品牌號(hào)召力，是實(shí)施品牌延伸的有力保障。第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)試題及其答案一、單項(xiàng)選擇題市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是_________。A．生產(chǎn)B．分配 C．交換D．促銷從總體上看，質(zhì)量改進(jìn)方案通常會(huì)增加企業(yè)的_________。A．成本B．盈利C．無(wú)形資產(chǎn)D．以上答案都不對(duì)_________是指企業(yè)利用多種信息載體，與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng)，包括廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等。E．相關(guān)性市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)由_________所構(gòu)成。A．內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)B．外部報(bào)告系統(tǒng) C．營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)D．營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng) E．營(yíng)銷分析系統(tǒng)產(chǎn)品可以根據(jù)其耐用性和是否有形進(jìn)行分類，大致可分為_________。A．高檔消費(fèi)品B．低檔消費(fèi)品 C．耐用品D．非耐用品 E．勞務(wù)只要具備了___________這一條件時(shí)，企業(yè)就可以考慮通過A．產(chǎn)品B．定價(jià) C．促銷D．分銷消費(fèi)者的購(gòu)買單位是個(gè)人或_________。A．集體B．家庭 C．社會(huì)D．單位服務(wù)是一方向另一方提供的基本上是_________，并且不導(dǎo)致任何所有權(quán)的產(chǎn)生。A．有形產(chǎn)品B．無(wú)形的任何活動(dòng)或利益C．物質(zhì)產(chǎn)品D．實(shí)體產(chǎn)品按照不同的職能，非營(yíng)利組織可分為_________。A．履行國(guó)家職能的非營(yíng)利組織B．促進(jìn)群體交流的非營(yíng)利組織C．提供社會(huì)服務(wù)的非營(yíng)利組織D．AB和C在產(chǎn)品生命周期的投入期，消費(fèi)品的促銷目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)品，刺激購(gòu)買欲望的產(chǎn)生，因而主要應(yīng)采用_________促銷方式。A．廣告B．人員推銷 C．價(jià)格折扣D．營(yíng)業(yè)推廣_________差異的存在是市場(chǎng)細(xì)分的客觀依據(jù)。A．產(chǎn)品B．價(jià)格 C．需求偏好D．細(xì)分企業(yè)要通過攻擊競(jìng)爭(zhēng)者而大幅度的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，應(yīng)攻擊_________。A．近競(jìng)爭(zhēng)者