【導(dǎo)讀】要，制定本辦法。行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的項(xiàng)目，也可按國(guó)際慣例稱為交鑰匙工程。在工程總承包項(xiàng)目中，承包商按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向雇主負(fù)責(zé)。包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理是指自合同簽訂至雇主頒發(fā)項(xiàng)目竣工證書(shū)的全過(guò)程管理。管理辦法接口，不符合本辦法第款規(guī)定的項(xiàng)目按相關(guān)管理辦法辦理。提供項(xiàng)目管理服務(wù)的工程咨詢公司一般應(yīng)按。定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。商法定代表人在項(xiàng)目上的代表，承包商應(yīng)指定代表承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的歸口部門。國(guó)家鼓勵(lì)建立專業(yè)化的施。工公司，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，這樣似乎更符合前述的分離原則，同時(shí)建設(shè)部文也使用的是“國(guó)家鼓勵(lì)”這樣的詞語(yǔ)，承包制的東風(fēng)，改變現(xiàn)在的監(jiān)理制度，讓現(xiàn)在的監(jiān)理公司盡快轉(zhuǎn)型，變成工程咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)。

　　

【正文】 車和財(cái)務(wù)部門認(rèn)真整理工程竣工資料，并將竣工資料根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷編輯成冊(cè)。 竣工文件的內(nèi)容應(yīng)包括 :（ 1）在施工部門提供的竣工圖基礎(chǔ)上加工出版的竣工技術(shù)文件和圖紙；（ 2） 施工技術(shù)資料：工程 施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料；（ 3）采購(gòu)資料：設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、配件圖冊(cè)、各種檢驗(yàn)合格單證；（ 4）開(kāi)車資料：分階段開(kāi)車驗(yàn)收合格的資料；（ 5）竣工結(jié)算資料。 12 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理范圍包括設(shè)備、材料和施工機(jī)械等的供貨及現(xiàn)場(chǎng)的物資保管工作，從設(shè)計(jì)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單到安裝調(diào)試工作結(jié)束，構(gòu)成項(xiàng)目的物流管理過(guò)程。供貨工作通常包含采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?nèi)容。項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作以其周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、品種雜、涉及面廣、要求高而成為項(xiàng)目實(shí)施管理工作中的難點(diǎn) 。 由于采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量和安全控制有顯著影響，承包商應(yīng)自主負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)鍵物資，對(duì)市場(chǎng)化程度高的各類材料和施工機(jī)械等可交專業(yè)供銷公司采購(gòu)或向施工分包商分交，對(duì)合同規(guī)定由雇主提供的物資要有明確的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)辦法。 項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理履行下列職責(zé) : 1 主持項(xiàng)目的采購(gòu)管理。 2 主持制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃。 3 組織項(xiàng)目采購(gòu)班子。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目采購(gòu)工作人員提出 考評(píng)意見(jiàn)。 4 根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制分裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 5 根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目物資供應(yīng)清單，如涉外項(xiàng)目應(yīng)按照海關(guān)編碼的要求編制，以便及時(shí)辦理項(xiàng)目進(jìn)出關(guān)登記手續(xù)。同時(shí)協(xié)助工程設(shè)計(jì)部門，及時(shí)完成項(xiàng)目材料控制統(tǒng)一規(guī)定。 6 按評(píng)審程序提出合格供貨廠商短名單（如合同規(guī)定需經(jīng)雇主批準(zhǔn)負(fù)責(zé)履行手續(xù)）。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料應(yīng)進(jìn)行事前考察。 7 根據(jù)技術(shù)部門提供的請(qǐng)購(gòu)文件，組織完成競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)和評(píng)審，按承包商授權(quán)確定供貨廠商并與之簽定訂貨合同。 8 督促?gòu)S商履行供貨合同，特別注意保證按時(shí)提交供工程設(shè)計(jì)使用 的供貨商 ACF/CF 制造圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料安裝所需的供貨商技術(shù)服務(wù)的組織。 9 組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作。負(fù)責(zé)辦理國(guó)際海洋運(yùn)輸和保險(xiǎn)。 10 建立項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度，及時(shí)掌握物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)需要。 11 定期召開(kāi)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。 12 組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理和歸檔。 13 組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)管理應(yīng)按照合同規(guī)定和承包商企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度。 物 資供應(yīng)的計(jì)劃和控制管理 采購(gòu)工作計(jì)劃應(yīng)包括： 1 采購(gòu)范圍：主合同確定的采購(gòu)范圍、分包給施工單位的采購(gòu)范圍、分包給第三方的采購(gòu)范圍。 2 采購(gòu)原則：（ 1）經(jīng)濟(jì)原則：采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)和要求；（ 2）質(zhì)量原則：選擇和審查合格的供貨廠商、嚴(yán)格監(jiān)督廠商質(zhì)量體系的運(yùn)行、嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序的執(zhí)行； (3)進(jìn)度原則：進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)；（ 4）安全原則；（ 5）進(jìn)口 /轉(zhuǎn)口 /當(dāng)?shù)夭少?gòu)的原則；（ 6）分包原則。 3 采購(gòu)規(guī)定：（ 1）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，如詢價(jià)文件、合同通用條件等；（ 2）編碼規(guī)定：物資的計(jì)算機(jī)管 理編碼方法、物資的海關(guān)編碼分類；（ 3）質(zhì)量要求規(guī)定；（ 4）設(shè)備分級(jí)要求規(guī)定；（ 5）檢驗(yàn)要求規(guī)定；（ 6）包裝、運(yùn)輸要求規(guī)定；（ 7）項(xiàng)目采購(gòu)?fù)ㄓ脳l件及表格的規(guī)定。 4 特殊采購(gòu)問(wèn)題的處理。 5 各專業(yè)的職責(zé)和采購(gòu)人員配備。 6 與相關(guān)部門的接口關(guān)系。 7 復(fù)雜設(shè)備、特殊材料的安排。 8 采購(gòu)工作總體進(jìn)度計(jì)劃安排。 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃有著密切的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)部門為保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)物資，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目物資供應(yīng)清單按照采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié) ，與項(xiàng)目控制部門共同編制詳細(xì)的分裝置進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理可按照總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制要求進(jìn)行管理。 項(xiàng)目物資供應(yīng)清單是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)，特別是對(duì)容易出問(wèn)題的管道閥門材料、防腐保溫材料、電氣儀表材料，以及設(shè)備備品、備件和維修配件等類物資，要隨著詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的完成，及時(shí)編制相關(guān)物資供應(yīng)的詳細(xì)清單以為采購(gòu)提供依據(jù)，同時(shí)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握和分析物資供應(yīng)的狀態(tài)，在保障供應(yīng)的同時(shí)防止浪費(fèi)。 對(duì)于大型復(fù)雜 項(xiàng)目，為加強(qiáng)項(xiàng)目的總體控制能力，防止由于物資供應(yīng)鏈的脫節(jié)而給整個(gè)項(xiàng)目造成窩工、延遲的損失，可在項(xiàng)目控制部門設(shè)立材料控制工程師崗位。通過(guò)材料控制人員對(duì)項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷檢測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使材料供應(yīng)的實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減小到最低限度，以確保材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 采買管理 采買是指物資供應(yīng)工作的訂購(gòu)業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)的合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、 詢價(jià)、投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià)評(píng)審、談判、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。 接受請(qǐng)購(gòu)文件是采買工作正式開(kāi)始的起點(diǎn)，也是保證采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，采購(gòu)部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)、詢價(jià)圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)入采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在工廠報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過(guò)程中，供貨廠商提出的對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的修改，采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門處理，并督促其答復(fù)。 必須嚴(yán)格按照承包商職能部門規(guī)定的供貨商名錄選擇項(xiàng)目供貨商短名單，同時(shí)詢報(bào)價(jià)工作必須嚴(yán)格按照承包商企業(yè)的采購(gòu)工作程序和守則進(jìn)行，采買工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴(yán)格防止腐敗行為的發(fā)生。 催 交管理 催交是對(duì)已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促?gòu)S商按照合同的規(guī)定及時(shí)提交先期確認(rèn)圖紙（ ACF）和最終確認(rèn)圖紙（ CF），以供工程設(shè)計(jì)部門確認(rèn)作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要督促供貨廠商的制造進(jìn)度，確保按合同要求按期交貨。同時(shí)，要及時(shí)組織供貨廠商按照現(xiàn)場(chǎng)的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。 對(duì)于處在項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購(gòu)人員駐在工廠，隨時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃安排、制造形象進(jìn)度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)管理 物資的檢驗(yàn)工作分為制造廠檢驗(yàn)、海關(guān)檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。制造廠檢驗(yàn)是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗(yàn)；海關(guān)檢驗(yàn)是貨物出、進(jìn)關(guān)地的國(guó)家商檢部門進(jìn)行的法檢；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、運(yùn)行檢驗(yàn)等，在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。 運(yùn)輸管理 運(yùn)輸管理包括從供貨廠商交貨到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)保管倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程，其間包括出口地倉(cāng)庫(kù)交接和保管、出關(guān)、運(yùn)輸和保險(xiǎn)、入關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接等多個(gè)環(huán)節(jié)。 貨物運(yùn)輸應(yīng)編制工作計(jì)劃，明確貨物的發(fā)運(yùn)集中地 和運(yùn)輸方式，對(duì)超長(zhǎng)、超寬和有特殊運(yùn)輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。物資的運(yùn)輸工作可以按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔(dān)。 國(guó)際運(yùn)輸?shù)碾y點(diǎn)是物資入關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的政策和管理情況開(kāi)展工作，防止物資滯港造成的損失。 貨物開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)屬于保險(xiǎn)責(zé)任的賠償事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸保險(xiǎn)的規(guī)定及時(shí)辦理理賠手續(xù)。 庫(kù)存管理 項(xiàng)目的庫(kù)存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，在可能的情況下 應(yīng)使用計(jì)算機(jī)管理。 項(xiàng)目庫(kù)存管理的關(guān) 鍵是通過(guò)對(duì)物資供貨清單、詳細(xì)的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存情況的對(duì)比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問(wèn)題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。 物資倉(cāng)庫(kù)的管理應(yīng)在項(xiàng)目采購(gòu)部的控制之下，具體實(shí)施可以分包給施工單位。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)滿足下列要求 : 1 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。 2 物資倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 3 進(jìn)場(chǎng)的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或 讓步接收 (降級(jí)使用 )，嚴(yán)禁使用不合格的物資。 4 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。 5 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) )和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 6 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求 : 1) 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、 防爆措施。 3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 4) 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。 5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 7 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資控制人員審批。 8 建立物資使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 9 應(yīng)實(shí)施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料 手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。 10 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 11 做好下場(chǎng)材料的清理造冊(cè)和向雇主交接工作。 施工機(jī)械管理 項(xiàng)目所需施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和承包商未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略確定采購(gòu)劃分原則，一般可交施工單位采購(gòu)和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定編制施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃報(bào)雇主審批并辦理施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。國(guó)外工程中雇主一般根據(jù)國(guó)家法律的要求對(duì)進(jìn)口的施工機(jī)械需要在項(xiàng)目結(jié)束后辦理復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配施工機(jī)械，或租賃，或購(gòu)買。對(duì)進(jìn)場(chǎng) 的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 采購(gòu)竣工資料的管理 采購(gòu)竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、配件圖冊(cè)、各種檢驗(yàn)合格單證等，采購(gòu)部門除應(yīng)負(fù)責(zé)隨機(jī)將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊(cè)，提交給技術(shù)部門作為項(xiàng)目竣工資料的組成部分。 13 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目施工工作自現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工準(zhǔn)備（包括營(yíng)地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場(chǎng)地準(zhǔn)備工作）開(kāi)始至機(jī)械竣工結(jié)束。項(xiàng)目的施工管理代表著整個(gè)項(xiàng)目管理的可視形象， 是工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項(xiàng)目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是： 1 負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。 2 編制項(xiàng)目施工工作計(jì)劃。 3 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 4 按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、施工設(shè)施用地、道路運(yùn)輸條件等。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。 5 確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理分配。 6 在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。 7 負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，擬訂分包合同條款，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。 8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施 等文件。 9 指導(dǎo)施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。 10 檢查施工人員、材料和施工機(jī)械的到位情況。協(xié)助采購(gòu)部門做好現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作。 11 監(jiān)督檢查施工分包單位工作包完成情況，簽發(fā)工作包完成情況記錄單，為項(xiàng)目費(fèi)用控制部門審核工程進(jìn)度費(fèi)用提供依據(jù)。 12 建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。 13 建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。 14 定期召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。 15 達(dá)到機(jī)械竣工條件后，辦理機(jī)械竣工手續(xù)。組織項(xiàng) 目竣工資料的編制工作，為項(xiàng)目最終驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 16 負(fù)責(zé)在開(kāi)車階段處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，并根據(jù)施工分包合同的要求組織施工單位提供開(kāi)車階段的保鏢服務(wù)。 17 現(xiàn)場(chǎng)收尾階段，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的清理，組織人員和施工機(jī)械的退場(chǎng)以及剩余材料的移交。 18 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加項(xiàng)目施工管理人員提出考評(píng)意見(jiàn)。 19 組織對(duì)工程施工文件、資料的整理和歸檔。 20 組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。 根據(jù)合同規(guī)定參照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T 5032620xx），制訂項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。 施 工計(jì)劃 施工工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部施工部門的工作指導(dǎo)原則，該計(jì)劃應(yīng)明確施工工作的范圍、任務(wù)，施工組織方式，施工招投標(biāo)原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工進(jìn)度要求和目標(biāo)，費(fèi)用控制的目標(biāo)、原則和方法等。 在確定施工分包單位后，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織計(jì)劃。 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，組織施工單位編制分裝置施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部控制部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核后按照合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理