百事可樂專業(yè)工程師面試指南-資料下載頁
2025-05-08 15:37本頁面
【導讀】-做出資本需求決策.你怎樣選擇供應商。遇到過什么挑戰(zhàn)？你是怎樣對它進行追蹤的?達成一致，明確方向，-能在最少支持下運用談判技巧.-在談判中保持良好的關系.他人結(jié)盟并保證額外資源的安全？何種情況下你需要采取這種方式？須使用這個技巧。你是怎樣克服這些障礙的?-監(jiān)控工程進度朝目標發(fā)展；一有必要，舉些有很好作用的互動實例。這些經(jīng)驗對你管理其它工程是否有幫。-確定問題的順序是否需要改變。-指出你們雙方都會充分了解以做出決定.
【正文】 提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關應聘職位，公司和工作地點的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應聘者對這幾方面的了解情況。（注意任何看來與應聘者明確表示的動機和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應聘者提問的機會 ( 注意他提的問題 ). 6. 結(jié)束面試 . ? 說明選拔中接下來的步驟 ? 感謝應聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷行為事例有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時間，影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的 評分方法，給每項能力評分 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機會 W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應聘者姓名 : 目標職位 : Field Engineer 獵頭公司 : 面試時間 /地點 : 面試安排 : 開始時間： 結(jié)束時間： 面試 官： 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 資金投入 3 2 談判和影響 3 3 項目管理 3 飲料業(yè)務基本原則 2 采購 2 制造 /物流 2 2 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 建立一個有能力的團隊 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標職位 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 評價 /備注 : 請將此表存檔 … 用于今后對所選應聘者的評估和衡量 是 否
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