百事可樂市場部經(jīng)理面試指南-資料下載頁
2025-05-08 15:35本頁面
【導(dǎo)讀】商有關(guān)的所有事宜，研公司和其它公司。-運用挑選標準篩選代理商.-管理與代理商的日常關(guān)系.樣追蹤代理商的業(yè)績？-建立和獲取機構(gòu)內(nèi)部的聯(lián)盟.-時刻做到消費者至上.的整體業(yè)務(wù)模式相符?來制定它的年度市場策略？目標小組，制定計劃，-預(yù)測和協(xié)調(diào)調(diào)研需求.-將過去產(chǎn)品促銷的創(chuàng)新經(jīng)驗擴大.-管理促銷預(yù)算以確保資源統(tǒng)一.你怎樣評估促銷活動的影。銷活動，消費者或渠道。-確定/使用突出的媒體工具；提出建議.-面對激烈的競爭趨勢，確定對策.-監(jiān)控品牌的媒體制作.-管理整體創(chuàng)意發(fā)展和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò).-談判重要的第三方關(guān)系.-在資產(chǎn)上，和合適同事建立良好關(guān)系.-明確3C中的知識差距；盡量縮小差距。出成功的建議的。達成一致，明確方向，與他人結(jié)盟，保證額外資源的安全？作的團隊步入正軌。員都履行自己的義務(wù)。確團隊成員的角色和職責。
【正文】 題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)聘者對這幾方面的了解情況。（注意任何看來與應(yīng)聘者明確表示的動機和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應(yīng)聘者提問的機會 ( 注意他提的問題 ). 6. 結(jié)束面試 . ? 說明選拔中接下來的步驟 ? 感謝應(yīng)聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷行為事例有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時間，影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的評分方法，給每項能力評分 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機會 W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應(yīng)聘者姓名 : 目標職位 : 營銷經(jīng)理 獵頭公司 面試時間 /地點 : 面試安排 : 開始時間 結(jié)束時間 面試官 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 代理 商 管理 3 品牌建立和市場策略制定 3 消費者 /渠道促銷 3 媒體執(zhí)行 3 可見度 /活動執(zhí)行 4 項目管理 3 3C 3 談判和影響 3 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 建立一個有能力的團隊 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標職位 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 Dimension Rating Scale: (Score on scale of 15) Suitable for Target Role: 5= Much More Than Acceptable 4= More Than Acceptable 3= Acceptable 2= Less Than Acceptable 1=Much Less Than Acceptable 是 否 評價 /備注 : 請將此表存檔 … 用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量
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