百事可樂市場部經(jīng)理面試指南(存儲版)
【正文】 小組以實現(xiàn)參與各方的既定目標 開辦 培訓培訓師 課程 制定工程工作評估、預算和時間表 監(jiān)控工程進度朝目標發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準確性 判斷、排序和安裝 BPT 1． 依你的經(jīng)驗，項目管理最重要的是哪些方面？舉些有很好作用的互動實例。你是否 考慮過備選的談判風格？結(jié)果怎樣 ? 2. 在與第三方談判時，你如何判斷是否需要與他人結(jié)盟，保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 3. 描述你經(jīng)歷的最艱難的談判。 2. 其它人的工作要點安排與你發(fā)生沖突時，你會怎么做？ 3. 影響有時是很有挑戰(zhàn)性的。” 問題是你還有哪些強項是我們剛才面試中沒有涉及到的。告訴應聘者“希望你在回答前認真考慮幾分鐘。 2. 舉例說明你怎樣通過你的指導幫助團隊成員取得更大成功的？你采取什么步驟來指導他們？ 3. 舉例說明你指導的人在完成指定任務時遇到了困難，你是怎樣給他反饋意見的。你是怎樣做的？ 3. 你如何曾為第一品牌工作過嗎？如果是，請描述。 4. 舉例說明你組織的滿足特定專業(yè)需 求的促銷活動，消費者或渠道。 協(xié)調(diào)競標過程 運用挑選標準篩選代理商 . 對于主要活動，要寫摘要，定義工作要求 對最初的創(chuàng)意構想做出回應 。 2． 描述你怎樣使偏離預定目標的工程朝著 目標發(fā)展。遇到的主要障礙是什么？你是怎樣克服這些障礙的 ? 9 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 清晰地向整個團隊傳達策略 /計劃 為實現(xiàn)目標，建立團隊緊迫感 明確行動職責 1. 團隊在向預定目標努力的過程中，有可能偏離預定軌道。舉例說明你與同事，小組成員或者他人在工作中遇到的最大困難。 ? 問題是你還有哪些強項是我們剛才面試中沒有涉及到的？ 2. 瀏覽筆記 ? 當應聘者考慮問題時，瀏覽筆記，看看是否有哪些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r加以明確 3. 回答 3． 詢問應聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關應聘職位，公司和工作地點的情況。如果有必要，再追加幾個問題 5. 預計完成“面試指南”個各部分所需的時間 . 面試開始部分 1. 問候應聘者，介紹你的名字和職位 . 2. 介紹面試的目的 : 熟悉面試者 詳細了解應聘者的背景和經(jīng)歷 幫助應聘者了解應聘職位和公司情況 3. 介紹面試流程 : 簡要回顧工作和經(jīng)歷 . 通過詢問了解這些工作和經(jīng)歷的細節(jié) . 介紹職位和公司情況 回答應聘者對于職位和公司的問題 指出你們雙方都會充分了解以做出決定 . 說明你將會做筆記 4． 過渡到背景資料審閱 主要背
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