可口可樂和百事可樂的案例(存儲版)
【正文】 是 “ 變化 ” 一切都在變化 一切都在消長 市場中的 3C與一個案例 5 市場營銷中的 3C 企業(yè) 顧客 競爭 變化 Customer Competition Change 市場中的 3C與一個案例 6 可樂 百事兩巨頭青島交火 可口可樂是由美國喬治亞州亞特蘭大藥劑師約翰 .彭伯頓（ on)發(fā)明的。 市場中的 3C與一個案例 8 可樂、百事兩巨頭青島交火 6月 2日下午 3點 30分左右，兩大飲料巨頭在青島的暗戰(zhàn) 終于走向公開化：百事可樂的三名業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)了正在更換百事太陽傘的可口可樂 車輛，遂上前制止 。百事可樂山東公司負責(zé)人劉坤稱，他們已查實共有 42把太陽傘被可口可樂更換，百事要求可口可樂澄清事實， 賠償約 7000多元的經(jīng)濟損失。 而百事也不甘示弱，相同容量的百事從 元降為 ，最 低時降為 。1997年，可口可樂把巨大的 霓虹燈廣告擺到了建國門外金橋大廈的樓頂，而百事可樂當(dāng)時的辦事處就在金橋大 廈。 在某種情況下，一些手段是超出常見的。 市場中的 3C與一個案例 19 總結(jié) 市場競爭是殘酷的。 市場中的 3C與一個案例 16 可樂、百事兩巨頭青島交火 而就在這幕場景的近旁，一位百事可樂卡車司機笑了起來，這位婦 女轉(zhuǎn)過身去：“ 關(guān)你屁事，這是我的家務(wù)事，
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