百事可樂廠長面試指南(存儲版)
【正文】 為“背景資料審閱”作準備 注意有哪些工作或經(jīng)歷你不太清楚或希望了解更多的情況。 (請詳述具 體過程 )。 2． 描述你怎樣使偏離預定目標的工程重新朝 著目標發(fā)展。 該職位應具備的能力 能力名稱 定義 關鍵行為 有計劃的行為問題 1 生產(chǎn) /物流 4 通過優(yōu)化成本、產(chǎn)品質量和客戶服務，保證產(chǎn)品在市場的連續(xù)可供性來為 PCI 和灌裝廠業(yè)務計劃的執(zhí)行建立策略平臺 領導生產(chǎn)和物流項目和 校正 行為的 發(fā)展 . 在制定決策時，將別人的意見結合 到自己的經(jīng)驗中 . 預測行為的影響；提出建議 . 劃分生產(chǎn) /物流的最佳實踐工具的優(yōu) 先級，以滿足當?shù)氐男枰? 指導生產(chǎn) /物流團隊中的其它成員提 高業(yè)績 . 制定和領導生產(chǎn) /物流的成本 、質量 和服務項目 . 將生產(chǎn) /物流策略與整體目標和規(guī)劃 相結合 1. 在實施 /執(zhí)行生產(chǎn) /物流最佳實踐工具（或程序改進）時，你曾經(jīng)遇到的最大困難是什么？你是怎樣克服這些困難的？結果怎樣？ 2. 舉例說明你是怎樣協(xié)助制定生產(chǎn) /物流策略以支持整體業(yè)務目標。這些經(jīng)驗對你管理其它工程 有怎么的幫助呢 ? 3． 舉例說明一個你從頭至尾都參與的項目。 8 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 尊重每個人，對所有員工一視同仁 能與持不同觀點的員工有效工作 在危急時刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度， 客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時，你仍然能夠客觀地考慮他的意見。 注意工作中的間斷時間。 3. 解釋面試流程 : 簡要回顧工作及經(jīng)歷。在你考慮時，我會看一下筆記，看看是否還有其它情況需要了解。 4. 過渡 到“背景資料審閱”。 詳細了解應聘者的背景和經(jīng)歷。確定哪些工作及經(jīng)歷與本工作關系最為密切。 2. 舉例說明你怎樣通過你的指導幫助團隊成員取得更大成功的？你采取什么步驟來指導他們？ 3. 你指導的團隊成員在完成指定任務時遇到了困 難，你是怎樣給他反饋 意見的。遇到的主要障礙是什么？你是怎樣克服這些障礙的 ? 5 項目管理 3 計劃和管理項目小組的人力與物力，以實現(xiàn)參與各方的既定目標 開辦 培訓培訓師 課程 制定項目工
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