百事可樂廠長面試指南(完整版)
【正文】 3． 請描述你曾遇到的復雜質(zhì)量問題？發(fā)生了什么？你是怎樣解決的？ 4． 請描述一次你預估到你產(chǎn)品的質(zhì)量問題的情況。描述你怎樣幫助你正在工作的團隊步入正軌。舉例說明你與同事，小組成員或者他人在工作交往中遇到的最大困難。 確定是否更改問題順序，必要時再追加幾個問題。 介紹應聘職位和公司的情況。 3. 回答 ? 詢問應聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 介紹應聘職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關(guān)應聘職位，公司和工作地點的情況。 指出你們雙方都會充分了解以做出決定。 面試開始部分 1. 招呼應聘者，介紹你的名字和職位。你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準備工作 1. 閱讀以上“所具備能力一覽表”。舉例說明你是如何幫助明確團隊成員的角色和職責的。結(jié)果怎樣 ? 2. 運輸成本的主要驅(qū)動力是什么 ?舉例描述運輸成本因為某 種主要驅(qū)動力的改變使利益水準受到負面影響 ? 你是怎樣做的 ?結(jié)果怎樣 ? 3. 請描述你現(xiàn)在所在公司的任一產(chǎn)品的供應鏈情況 . 4 談判和影響 3 達成一致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵整個公司實現(xiàn)既定目標 能在最少支持下運用談判技巧 . 在談判中保持良好的關(guān)系 . 在百事國際整體共識中 , 確定更多必 要的復雜的技巧 評定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關(guān)系 /傾聽技巧影響結(jié)果 1. 舉例說明你怎樣選擇適合某種環(huán)境的談判策略或者談判風格。你怎樣做的？發(fā)生了什么，結(jié)果怎樣？ 3 飲料業(yè)務基本 原則 3 了解飲料業(yè)務的核心過程 (生產(chǎn)、銷售、運輸 ) 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)成本的主要驅(qū)動力 . 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 銷售 : 了解 /預測銷售活動的影響 . 銷售 : 了解各渠道的銷售程序 . 銷售 :了解競爭對手的銷售策略 /哲 學 . 運輸 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 運輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動力 1. 舉例描述你能在預測到銷售活動對客戶或供應鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導致的適當?shù)膫溥x策略。 你是怎樣做的 ? 2. 描述你怎樣監(jiān)控進程從而實現(xiàn)團隊目標？ 2. 一個團隊要想實現(xiàn)目標，需要團隊所有成員都履行自己的職責。你是怎樣處理的 ?
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