百事可樂品控經(jīng)理面試指南(存儲版)
【正文】 分鐘。 幫助應(yīng)聘者了解應(yīng)聘職位和公司的情況。 3. 為“背景資料審閱”作準備 注意有哪些工作或經(jīng)歷你不太清楚或希望了解更多的情況。 ( 請詳述具 體過程 )。你的角 色是什么？你怎樣與他人合作解決這個問 題 ? 3. 有時，當一個新的法規(guī)出臺時，我們必須 根據(jù)我們的運作模式對某些方面進行相應(yīng) 的調(diào)整。你怎樣做的？發(fā)生了什么，結(jié)果怎樣？ 2 飲料業(yè)務(wù)基本原則 3 了解飲料業(yè)務(wù)的核心過程 (生產(chǎn)、 銷售、運輸 ) 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)成本的主要驅(qū)動力 . 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 銷售 : 了解 /預(yù)測銷售活動的影響 . 銷售 : 了解各渠道的銷售程序 . 銷售 :了解競爭對手的銷售策略 /哲 學 . 運輸 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 運輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動力 1. 舉例描述你能在預(yù)測到銷售活動對客戶或供應(yīng) 鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導致的適當?shù)膫溥x策略。這些經(jīng)驗對你管理其它工程 有怎么的幫助呢 ? 3． 舉例說明一個你從頭至尾都參與的項目。舉例說明你是如何幫助明確團隊成員的角色和職責的。你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準備工作 1. 閱讀以上“所具備能力一覽表”。 面試開始部分 1. 招呼應(yīng)聘者，介紹你的名字和職位。 指出你們雙方都會充分了解以做出決定。 3. 回答 ? 詢問應(yīng)聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 介紹應(yīng)聘職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點的情況。 介紹應(yīng)聘職位和公司的情況。 確定是否更改問題順序，必要時再追加幾個問題。舉例說明你與同事，小組成員或者他人在工作交往中遇到的最大困難。描述你怎樣幫助你正在工作的團隊步入正軌。遇到的主要障礙是什么？你是怎樣克服這些障礙的 ? 4 項目管理 3 計劃和管理項目小組的人力與物力，以實現(xiàn)參與各方的既定目標 開辦 培訓培訓師 課程 制定項目工程評估、預(yù)算和時間表 監(jiān)控工程進度朝目標發(fā)展；一有必 要，立刻
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