百事可樂專業(yè)工程師面試指南(存儲版)
【正文】 談判和影響 3 達(dá)成一致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵整個公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 能在最少支持下運(yùn)用談判技巧 . 在談判中保持良好的關(guān)系 . 在百事機(jī)構(gòu)中 ,應(yīng)用更多必要的復(fù)雜技巧 評定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關(guān)系 /傾聽技巧影響結(jié)果 1. 在與第三方談判時，你如何判斷是否需要與他人結(jié)盟并保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 2. 你怎樣著手于談判協(xié)議？舉例說明何時你必須使用這個技巧。L 核查現(xiàn)有產(chǎn)品的成本 了解地方法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢 對供應(yīng)商價格數(shù)據(jù)和現(xiàn)有成本進(jìn)行評估 確定供應(yīng)合同合適的時間框架 描述采購目標(biāo) /驗(yàn)證供應(yīng)商程序 理解解供應(yīng)商基礎(chǔ)是怎樣相互關(guān)聯(lián)的 1. 你怎樣進(jìn)行收集原材料和包裝的成本數(shù)據(jù) ? 2. 在提出采購建 議中你扮演何種角色？你怎樣確保你的建議被采納？ 3. 你怎樣與采購人員合作保證主要供應(yīng)商提供的原材料，產(chǎn)品和服務(wù)在價格和質(zhì)量方面能夠滿足要求？ 6 制造 /物流 2 通過優(yōu)化成本、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)，保證產(chǎn)品在市場的連續(xù)可供性來為 PCI 和灌裝廠業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行建立策略平臺 運(yùn)用百事可樂裝瓶操作知識 測量數(shù)據(jù) 。他 /她的反應(yīng)如何 ? 9 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 尊重每個人，對所有員工一視同仁 能與持不同觀點(diǎn)的員工有效合作 在危急時刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度，客觀的觀點(diǎn) 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時你仍然能夠客觀考慮他 的意見 . 2. 舉例說明在他人的工作與你發(fā)生沖突時，你是怎樣做的 ? 3. 描述你希望與他人合作更為密切的某一情形。 ? 問題是你還有哪些強(qiáng)項(xiàng)是我們剛才面試中沒有涉及到的？ 2. 瀏覽筆記 ? 當(dāng)應(yīng)聘者考慮問題時，瀏覽筆記，看看是否有哪些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r加以明確 3. 回答 ? 詢問應(yīng)聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù) 筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點(diǎn) ? 介紹有關(guān)
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