【正文】 應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進(jìn)行分項工程的材料定額制定，在實際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系就施工企業(yè)工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實力強(qiáng)大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運(yùn)輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運(yùn)用物流管理技術(shù),更加易于降低運(yùn)輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費(fèi)用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)工程項目效益的最大化。加強(qiáng)對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)先進(jìn)和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗有限，還沒有完全獨(dú)立承擔(dān)大項目物資管理與運(yùn)作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強(qiáng)物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂相關(guān)法律的人才嚴(yán)重缺乏。因此加強(qiáng)對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗判斷，這對提高項目物資管理具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)項目物資的信息化管理建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機(jī)輔助設(shè)計和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃(MRP),可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計劃(ERP)。中國中鐵工程項目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)管理、價格分析管理、合同管理、計劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。結(jié)束語：物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想,采用先進(jìn)的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。第五篇：施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)探討論文摘要:物資在工程建設(shè)中所占的比重較大，因此，物資管理在施工企業(yè)中也占據(jù)著重要位置，但對我國施工企業(yè)來說，物資管理人才又極度短缺，因此，抓好物資管理人員的素質(zhì)建設(shè)，就成為了當(dāng)前我國建設(shè)創(chuàng)新型國家所需要解決的最迫切問題。本文就如何提高物資管理人員的素質(zhì)提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；物資管理；人員素質(zhì)物資管理是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分。能否達(dá)到生產(chǎn)物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。1物資人員要具備一定的專業(yè)知識物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準(zhǔn)確提供總設(shè)計量的情況下能算出大致設(shè)計量，對工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數(shù)據(jù)，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學(xué)習(xí)，要在管理中學(xué)習(xí)管理。2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當(dāng)?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護(hù)企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。3管理人員要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理物資管理人員需要及時掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準(zhǔn)備；對工程用主要材料的供應(yīng)方式有所了解，自購的須盡早進(jìn)行市場調(diào)查為物資采購計劃的編制、物資定額供應(yīng)管理、前期評估、議標(biāo)、詢比價、招標(biāo)、可行性分析等做必要的準(zhǔn)備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運(yùn)、周轉(zhuǎn)等提供便利。4物資管理人員要加強(qiáng)和其他部門的配合物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務(wù)等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務(wù)人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔(dān)，哪些材料項目承擔(dān)。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來PM系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了物資記賬的速度和準(zhǔn)確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務(wù)賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務(wù)賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調(diào)整供應(yīng)計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術(shù)人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)把采購進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導(dǎo)的支持也是分不開的，只有領(lǐng)導(dǎo)全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。5關(guān)注市場動態(tài)隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準(zhǔn)確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關(guān)物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質(zhì)比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據(jù)。6加強(qiáng)監(jiān)督力度并且對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實行責(zé)任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。7結(jié)語總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識，自身素質(zhì)越強(qiáng)、越全面則在物資管理方面會越得心應(yīng)手，為單位做出的貢獻(xiàn)更大。參考文獻(xiàn):［1］[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,.［2］[J].中國高新技術(shù)企業(yè),.［3］徐建中,苗豐裕,[J].北方經(jīng)貿(mào),.