【正文】 以及報(bào)批、研究同意采購的情況；(五)采購項(xiàng)目經(jīng)過項(xiàng)目論證的情況；(六)采購項(xiàng)目的審核確定情況。第十二條對物資采購招標(biāo)投標(biāo)情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：(一)按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)的采購項(xiàng)目，進(jìn)入地方政府綜合招投標(biāo)中心辦理的情況；(二)按規(guī)定不需要進(jìn)入地方政府綜合招投標(biāo)中心的項(xiàng)目，由學(xué)校自行進(jìn)行招投標(biāo)采購的情況；(三)經(jīng)批準(zhǔn)可以邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購和詢價(jià)的項(xiàng)目，按規(guī)定程序進(jìn)行的情況；(四)招投標(biāo)有無“暗箱操作，假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)的情況；(五)領(lǐng)導(dǎo)干部有無違反規(guī)定干預(yù)或插手招投標(biāo)采購的情況；(六)招投標(biāo)采購結(jié)果執(zhí)行的情況；(七)采購過程中是否存在商業(yè)賄賂等問題。第十三條對物資采購驗(yàn)收情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：(一)按照招投標(biāo)內(nèi)容簽定采購合同的情況；(二)采購合同內(nèi)容發(fā)生變更的，履行有關(guān)變更程序的情況；(三)采購過程中情況發(fā)生變化，確需簽訂補(bǔ)充合同的情況；(四)物資購入后，歸口管理部門按物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn) 收的情況；(五)采購物資技術(shù)含量較高，應(yīng)當(dāng)聘請專家參與驗(yàn)收的，專家驗(yàn)收的情況；(六)對采購物資發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行追究、整改的情況；(七)采購項(xiàng)目后評價(jià)情況。第十四條 對物資采購資金使用情況的監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：(一)物資采購預(yù)算審計(jì)的情況；(二)采購資金專賬管理、專人負(fù)責(zé)、專款專用的情況；(三)根據(jù)采購驗(yàn)收意見書撥付項(xiàng)目資金的情況；(四)物資采購決算審計(jì)的情況；(五)采購資金是否存在貪污、擠占、挪用、截留、滯留、套現(xiàn)等問題。第四章 附 則第十五條監(jiān)督管理聯(lián)席會議采取派員駐點(diǎn)、現(xiàn)場督查、合同審定、列席會議、調(diào)閱文件資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、設(shè)立舉報(bào)電話等方式實(shí)施監(jiān)督。第十六條本辦法由學(xué)校紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。第五篇：公司物資采購與管理有關(guān)規(guī)定公司物資采購與管理有關(guān)規(guī)定根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，為堵塞漏洞，減少失誤，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，特就物資采購與管理業(yè)務(wù)制定如下規(guī)定。好范文一、公司物資管理應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計(jì)劃，采購，統(tǒng)一分配使用。二、部門因工作急需（計(jì)劃外要經(jīng)總裁或常務(wù)副總裁批準(zhǔn)）自行采購物品時(shí)，需事先經(jīng)辦公室同意后才能購買，報(bào)銷時(shí)，需經(jīng)辦公室簽字后方能報(bào)銷。三、采購業(yè)務(wù)的界定本制度所指采購為：使用經(jīng)營項(xiàng)目屬于直接成本部分的資金進(jìn)行的物品、勞務(wù)等商品的購買活動；使用屬于各種費(fèi)用部分的資金進(jìn)行的較大額度的物品（包括固定資產(chǎn)、批量低質(zhì)易耗物品等）、勞務(wù)等商品的購買活動。四、采購活動的前提和依據(jù)（一）合同采購合同主要包括：貨物、物品購置合同，各種勞務(wù)（服務(wù)）購買合同，印制合同，租憑合同，廣告發(fā)布合同（非媒體代理身份），委托制作合同，等。制定合同的原則：貨比三家原則、最佳性能價(jià)格比原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、成本核算原則、質(zhì)量保證原則、安全履約原則等。好范文具體項(xiàng)目的考察、談判、招議標(biāo)、簽約、履約，在遵守上述基本原則的前提下，還須遵守專項(xiàng)規(guī)章制度和流程。（二）預(yù)算使用費(fèi)用部分資金采購，必須按規(guī)定提前作出預(yù)算，預(yù)算獲批后，方可進(jìn)行采購前期工作。不采用合同方式的采購，其原則和要求與合同采購相同。五、采購活動的審批程序在項(xiàng)目采購的考察、談判、招議標(biāo)、簽約、履約等各階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均須向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)須向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告進(jìn)展情況。合同內(nèi)容和草案須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。合同簽訂后方可履約。特殊情況必須報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。履約過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要始終認(rèn)真監(jiān)督、控制項(xiàng)目進(jìn)展情況，預(yù)見可能出現(xiàn)的變故，及時(shí)采取有力措施，保證項(xiàng)目成功。采購活動結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須寫出詳盡書面報(bào)告，包括采購活動全過程各階段情況和乙方有關(guān)情況，如：價(jià)格（各分項(xiàng)）、進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)能力、聯(lián)系方法等。六、建全物資帳目，固定資產(chǎn)、長期保管品與資產(chǎn)經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)入帳后報(bào)銷，保管人員每年清查核對一次，達(dá)到帳物相符。七、資料保存采購過程中生成的全部資料（包括報(bào)價(jià)單、乙方介紹、談判記錄、投招（議）標(biāo)文件、合同、樣品、設(shè)計(jì)文件、施工文件、驗(yàn)收單、保修單、說明書及其他資料等），務(wù)必隨時(shí)收集、保存，采購?fù)瓿珊笳沓蓛?，交辦公室存檔。八、各級權(quán)限部門領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目合同和計(jì)劃預(yù)算的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目采購活動的執(zhí)行和控制；項(xiàng)目經(jīng)理在部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目采購活動的執(zhí)行和控制；所有項(xiàng)目采購活動的執(zhí)行和控制逐項(xiàng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準(zhǔn)執(zhí)行。九、與其他制度的銜接本制度作為公司綜合經(jīng)濟(jì)管理制度的重要一環(huán)，與其他相關(guān)制度（如：計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)制度、成本核算制度、固定資產(chǎn)管理制度、合同制度以及配套專項(xiàng)制度、規(guī)定等）緊密相聯(lián)，必須全面貫徹，統(tǒng)一執(zhí)行。十、對于低值易耗品，購入后及時(shí)報(bào)辦公室入帳，發(fā)出時(shí)需領(lǐng)用人簽字，做到進(jìn)出帳目清楚。十一、本制度的解釋權(quán)在公司辦公室。