【導(dǎo)讀】德農(nóng)超市開店專項項目管理制度。一)分公司20xx年度4—12月份開店計劃進度表。四)分公司月度資金支付計劃表。一)分公司開發(fā)上報審批程序。三)各店鋪對周圍生資、消費品和交通的要求。四)租賃合同簽訂注意事項。六)各級別店鋪開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)。司總部特成立“開店臨時指揮部”,負(fù)責(zé)監(jiān)控指導(dǎo)全省的開店工作,各地區(qū)公司在店鋪開業(yè)之前的所有環(huán)節(jié)和各方面的關(guān)鍵工作,涉。指揮部工作全面采用跨部門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的“項目管理”工作。B)濟南本部的信息接入口為欒天俊,其聯(lián)系方式為。D)開店臨時指揮部專人追辦各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)。上應(yīng)該立即處理分公司事務(wù),最長處理時間不超過1天。果問題不能夠解決,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該立即對該問題有一個準(zhǔn)。事情,并對下階段工作作出安排。會議情況將以會議備忘。求公司將在述職前發(fā)放。開店臨時指揮部將組織濟南本部開發(fā)、工程、營運、信。各分公司傳至總公司的文件資料由欒天俊按照地區(qū)、部門分類存