【正文】 建成后，可增加繁殖母羊600只，平均年產(chǎn)羔羊1700只。年出欄肉羊1200只，存欄羔羊500只。出欄肉羊每只純收入800元，僅此一項可增加純收入96萬元，目前合作社有會員（農戶）60戶，項目實施后能再次帶動周邊100多戶農戶發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，帶領群眾增收致富。（二）生態(tài)效益。項目通過圈養(yǎng)和回收加工秸稈，不僅可以大幅度地提高資源的綜合利用率、勞動生產(chǎn)率，改善生 態(tài)環(huán)境。（三）社會效益。一是在推進肉羊規(guī)模養(yǎng)殖增加總量的同時，以安全、優(yōu)質、高效為內涵，實現(xiàn)了數(shù)量、質量和生態(tài)效益并重的可持續(xù)發(fā)展方式，提高了產(chǎn)品質量安全；二是嚴格科學的企業(yè)管理，進一步提高了動物疫病的防控能力，降低了公共衛(wèi)生安全風險；三是肉羊業(yè)的發(fā)展，既豐富了人民的菜籃子，又帶動運輸、餐飲等相關行業(yè)的發(fā)展。同時為農村剩余勞動力就業(yè)提供新的就業(yè)機會；四是項目的建成可帶動周圍農民的養(yǎng)殖積極性，有力地促進了我鎮(zhèn)畜牧業(yè)的發(fā)展。五、技術指導（一）合理設計羊舍。建設羊場時就應考慮在羊舍內設計除糞裝臵和排水裝臵。地面設計應有坡度，有利于糞便的排出。其次在養(yǎng)殖過程中要科學的管理，通風是最有效的辦法。在冬天，為了保溫封閉門窗，是導致惡臭氣體濃度升高—3— 的主要原因。為了能更好的解決通風和保溫，應在屋頂裝煙囪，將新鮮空氣導入。同時在中午溫度適宜的情況下，安排一次通風時間。在夏天，溫度高有利于微生物的生存，很容易產(chǎn)生臭味。及時處理羊的排泄物，另外保持羊舍內干燥，飲水槽避免溢水現(xiàn)象，增加空氣濕度，因為很多惡臭氣體因為溶于水后增加了羊舍的惡臭氣味濃度。其次形成惡臭氣味的物質主要是肉羊排泄物中蛋白質經(jīng)分解產(chǎn)生，飼料消化率越高，排泄物中蛋白質的殘留量越少，羊舍中的惡臭氣味就越少了。因此，要合理配制日糧中蛋白質的含量，以減少排泄物中蛋白質的含量。（二）糞污處理措施。糞便采用平地堆腐熟堆肥法，經(jīng)腐熟處理后及時清理做農田的肥料。（三）污水處理措施。養(yǎng)羊場的廢水主要來自人工清洗干糞后的肉羊舍沖洗水，排水中含有糞便、尿及食物殘渣等，對污染水體的影響較大，排水應嚴格執(zhí)行清污分流處理。防治對策：對清理出的羊糞，采用堆積發(fā)酵處理法等無害化處理措施后，作為有機肥料銷售給周邊的農民用于農業(yè)生產(chǎn)。廢水經(jīng)沉淀、過濾一級處理后，可作為農作物的灌溉用水。六、項目組織管理與運行（一）項目組織管理項目成立領導組，加強監(jiān)督指導。項目建設過程中嚴格遵守基本建設程序，嚴格按照批復的實施方案組織項目實施，保證項目建設性質、建設內容、建設標準、建設規(guī)模和建設地點與實施方案一致，從勘察設計到 —4— 施工直至竣工驗收等各個階段嚴把質量關。（二）項目建設管理。項目建設過程中嚴格遵守基本建設程序，嚴格按照批復的實施方案組織項目實施，確保項目建設性質、建設內容、建設標準、建設規(guī)模和建設地點與實施方案一致。項目實施方案批復后，抓緊實施，從施工到竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴把質量關。（三）項目資金管理。項目建設資金按基建會計制度進行管理，實行?？顚Ｓ茫瑢魞Υ?。項目建設實行工程建設預算制和決算制，杜絕擠占挪用，強化項目財務審計制，建立健全項目的財務管理和項目建設審計制度。（四）項目建成后管理與運行。項目建成后，合作社在縣畜牧中心和畜牧站的指導下，進行正常生產(chǎn)。嚴格按照標準化生產(chǎn)的要求進行，包括疫病防治、飼養(yǎng)管理方面的內容，確保向市場提供優(yōu)質羊肉。同時合作社要經(jīng)常開展技術培訓和技術交流，以提高自身素質和業(yè)務水平。xxxxx養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社2016年8月10日—5—第四篇：農民專業(yè)合作社材料“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社簡介澄城縣“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農果業(yè)協(xié)會發(fā)展壯大起來的，該協(xié)會組建于2002年冬，在省、市、縣有關職能部門關懷支持下，2004年4月1日，經(jīng)陜西省澄城縣民政局注冊批準正式成立，幾年來為成員提供了優(yōu)質的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，得到了廣大成員的一致贊揚和上級組織的充分肯定，農業(yè)部優(yōu)農中心李連海主任、農村經(jīng)濟研究室趙澤琨主任等各級領導先后給予了親切關懷，中央電視臺七套《致富經(jīng)》欄目曾進行了宣傳報道。目前，合作社下設5個部（農資供應部、技術服務部、網(wǎng)絡信息部、市場營銷部、財務部），6個綠色、無公害標準化示范園和4000畝生產(chǎn)基地。協(xié)會會員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽縣的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會員586人。自成立以來，合作社以生產(chǎn)銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標準化技術推廣站為推動，堅持高新技術、科學管理；名牌理念、質量為本；精品農資、滾動經(jīng)營；實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標，積極為會員及周邊群眾提供信息、技術、農資、銷售等方面的服務，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產(chǎn)前指導、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷售模式，為市場提供了精品水果。2005年，澄城縣農牧局、工商局聯(lián)合授予協(xié)會“紅盾護農投訴點”，澄城縣工商局“支農科技示范單位”。2006年，有18名會員獲得了“農民技術員”職稱，協(xié)會被澄城縣農牧局授予“建設農民專業(yè)合作社示范單位”。協(xié)會的“帝比”牌系列水果，被全國工商聯(lián)合會評為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。第五篇：農民專業(yè)合作社1農民專業(yè)合作社是在農村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。2面對農民專業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過小,分配制度欠公,農民主體地位不突出等問題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動作用；通過制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進有技術、懂法律的優(yōu)秀人才,進而促進農民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。3各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當陽市16家，長陽自治縣和遠安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養(yǎng)殖類15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類各1家，農機專業(yè)服務類1家，生態(tài)能源類1家，其他3家。從合作社內部運行情況看，主要有四個方面的差距：一是組織規(guī)模偏小，帶動能力不強。弱勢群體的農民聯(lián)合起來闖市場，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場風險能力較弱。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個，注冊資金低于10萬元，合作社的輻射帶動效應不強。二是內部管理不夠規(guī)范，制約合作社的良性發(fā)展。我們在調研中發(fā)現(xiàn)，盡管各地政府努力引導合作社健全內部管理制度，但仍有一些農民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財務沒有及時向社員公開。一些農民專業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機制不健全。三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。我市現(xiàn)有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級農產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工和高附加值的合作項目還沒有。大多數(shù)合作社的服務和業(yè)務停留在初級產(chǎn)品銷售及信息、技術合作層面上，技術含量高、品牌效應大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見。四是以提供服務為主，利益共享不足。現(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術和信息服務，經(jīng)營能力還比較薄弱，還沒有在經(jīng)濟利益上形成真正的共同體。從合作社外部發(fā)展環(huán)境看，主要存在三個問題：一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松，做大做強比較困難。農民專業(yè)合作社對內不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。一些合作社呼聲較高的是稅費減免和經(jīng)營用地優(yōu)惠政策，這已經(jīng)成為合作社做大做強的瓶頸問題。二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營項目需要資金投入，特別是在農產(chǎn)品收購旺季，需要大量的資金周轉。目前，農民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟實力薄弱，資產(chǎn)難以評估抵押，難以得到金融機構的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉，無疑增加了合作社的經(jīng)營成本。三是人才缺乏。尤其是經(jīng)營管理和財務管理方面的人才奇缺。發(fā)展農民專業(yè)合作社需要一批有較高文化知識，懂技術、會管理、善經(jīng)營的復合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導致對政府部門的依賴性強，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。