5農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況報告-資料下載頁
2025-08-28 23:04本頁面
【正文】 訓(xùn)制度，重點對農(nóng)民專業(yè)合作社負責人、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和運銷大戶進行經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們熟悉合 作理論和合作政策，提高正確指導(dǎo)和發(fā)展合作社的工作水平，減少經(jīng)營決策的局面性與片面性，更好地引導(dǎo)廣大農(nóng)民參加并辦好農(nóng)民專業(yè)合作社。 完善制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部行為 制度建設(shè)是確保農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)、健康發(fā)展的前提和保障，所以在合作社的發(fā)展中更要加強和完善制度建設(shè)，并堅持內(nèi)部規(guī)范化管理。一要健全民主管理制度。完善農(nóng)民專業(yè)合作社的權(quán)力機構(gòu)和日常管理機構(gòu)。確立社員（代表）大會制度，通過民主選舉產(chǎn)生社員代表、理事會和監(jiān)事會。二要規(guī)范內(nèi)部管理制度。農(nóng)民專業(yè)合作社組織不同于公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟組織，有其 自身的實際情況和運行特點。應(yīng)當盡快建立和健全符合農(nóng)民專業(yè)合作社要求的內(nèi)部管理制度，包括財務(wù)管理制度、項目責任制度、獎勵制度等，以保障其操作運行的規(guī)范化。三要健全利益分配制度。為了兼顧生產(chǎn)者與投資者雙方的利益，可分配盈余應(yīng)當實行按交易量（額）和按資分紅相結(jié)合的方式分配，并以按照社員與合作社的交易量（額）比例為主。四要建立和健全社會監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制。政府有關(guān)部門應(yīng)當監(jiān)督合作社是否依法經(jīng)營，同時農(nóng)村經(jīng)營管理部門要對其經(jīng)營情況進監(jiān)督檢查。另外，還要充分發(fā)揮監(jiān)事會和農(nóng)民的監(jiān)督作用，實行社務(wù)公開，監(jiān)督合作 社健康發(fā)展。 第 8 頁 共 8 頁 加強信息溝通，擴展銷售渠道 拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。政府、部門、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立農(nóng)民信箱，通過農(nóng)民信箱，發(fā)布茶葉、苗木、畜禽和水產(chǎn)等農(nóng)產(chǎn)品買賣信息。還可以通過農(nóng)民信箱及時發(fā)布災(zāi)害天氣、森林火警、防汛資訊、禽流感防控知識、農(nóng)機安全等警示信息，為農(nóng)民獲得各類市場信息提供系統(tǒng)的服務(wù)。政府部門還應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)為合作社免費發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息，引導(dǎo)和協(xié)助農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。 發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社品牌戰(zhàn)略 培育合作社文化，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，以市場需求為導(dǎo)向，通過實施品牌戰(zhàn)略，組織和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展合作與聯(lián)合，提升合作社發(fā)展水平，達到 “ 一社一標 ” 的目標。申請綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品、qs 等認證，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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