【正文】 作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。安全教育要務(wù)實(shí)。安全教育應(yīng)多層次、全方位不拘形式進(jìn)行，要切合班組工作實(shí)際。堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；ㄟ^學(xué)習(xí)安全系統(tǒng)知識，學(xué)習(xí)事故案例匯編，解剖本班組違章及隱患，不斷提高安全認(rèn)識水平、增強(qiáng)防范意識，養(yǎng)成遵章的良好習(xí)慣，從習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣性遵章。強(qiáng)化執(zhí)行力。（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全、操作規(guī)程，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點(diǎn)制定安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的保障措施，如違章違紀(jì)記錄，安全生產(chǎn)分析記錄，考核與安全教育記錄；（4）建立檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、并納入考核，獎罰分明。通過以上措施，確保各項(xiàng)規(guī)程制度得到有效落實(shí)。班組長要以身作則，做遵章守紀(jì)的模范。班組長要充分認(rèn)識到自己的責(zé)任和應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，要以對班組成員的生命負(fù)責(zé)、對員工的家庭負(fù)責(zé)的高度做一名合格、稱職的班組長。做一名合格的班組長，要處處做好表率，調(diào)整好心態(tài)，帶領(lǐng)好員工，把自己所負(fù)責(zé)的班組帶成一個能干事、會干事的安全隊(duì)伍。1健全安全激勵機(jī)制。對遵章守紀(jì)、制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故、提出安全管理的好建議等都應(yīng)根據(jù)情況給予恰當(dāng)?shù)莫剟?，激發(fā)員工的積極性。變被動為主動，安全工作將事半功倍。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。第五篇：淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊莫翠梅：淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,單單依靠某個領(lǐng)導(dǎo)或安全部門是無法實(shí)現(xiàn)的,它需要黨政工團(tuán)齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力。對于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點(diǎn)的看法：一、在營造安全文化氛圍上“造勢”安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識，在所有的工作場所，用色彩標(biāo)識警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標(biāo)準(zhǔn)活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、實(shí)施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實(shí)施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項(xiàng)工作時,思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。二、為安全文化建設(shè)進(jìn)行策劃安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實(shí)現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實(shí)針對性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的新特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。三、在安全文化考核機(jī)制運(yùn)作上進(jìn)行監(jiān)督安全文化建設(shè)是對過去多起事故理性思考的結(jié)果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。企業(yè)要在機(jī)制的有效運(yùn)作上發(fā)揮監(jiān)督作用?！栋踩a(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。，要及時提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預(yù)防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責(zé)任。,撲下身子對每一名黨員干部“安全績效”的細(xì)致考核考評。不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計(jì),而是對每一起三違及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析。考核的深度廣度越大,保障作用越強(qiáng),安全文化建設(shè)就會取得質(zhì)的飛躍。四、為構(gòu)筑安全文化防線提供保障為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫,切實(shí)做到:安全管理上有什么困難，就及時幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙。職工群眾有什么情緒，就及時關(guān)心,化消極因素為積極因素。安全生產(chǎn)上取得成績，就及時表揚(yáng)，宣傳推廣。具體來講：一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度，針對職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實(shí)，及時消除影響安全的隱患。二是充分發(fā)揮基層的作用,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮,你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。三是著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。要及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況，通過談心、走訪等形式，努力解決職工家庭、生活、身體等方面的問題，使職工放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)?？傊?在企業(yè)安全文化建設(shè)中,既要繼承優(yōu)良的文化傳統(tǒng),又要適應(yīng)社會發(fā)展要求和職工需要變化,不斷創(chuàng)新工作思路,豐富和發(fā)展安全文化建設(shè)的手段和內(nèi)容,使安全文化充滿生機(jī)與活力,發(fā)揮先進(jìn)文化促進(jìn)作用,不斷提升安全管理水平,確保企業(yè)長治久安