淺談如何搞好工程監(jiān)理工作-資料下載頁(yè)
2024-11-07 19:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的工程質(zhì)量背后一定有著一個(gè)好的工程監(jiān)理，好的工程監(jiān)理發(fā)揮著無(wú)可取代的積極作用。監(jiān)理工作仍舊存在著諸多問(wèn)題，下文就根據(jù)本人自己的膚淺見解，來(lái)談?wù)勅绾胃愫霉こ瘫O(jiān)理工作。國(guó)家利益與社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起到了重要作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出很大貢獻(xiàn)。企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行，加之非理性競(jìng)爭(zhēng)生存環(huán)境更加惡劣。責(zé)任工作，結(jié)果導(dǎo)致工作不到位甚至失職。確把握，嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，要把握好一個(gè)度，拒腐蝕于千里之外。些質(zhì)量的缺陷的發(fā)生及時(shí)遏制住。監(jiān)理抽檢是控制和檢驗(yàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，監(jiān)管通知，對(duì)于遏制糾紛以及違規(guī)施工行為都有著極大的利處。清除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，每。解決問(wèn)題的措施，辦法，并形成一致意見從而加以貫徹實(shí)行。
【正文】 過(guò)原則：也就是要：“不找出質(zhì)量問(wèn)題原因的不放過(guò)，不制定出整改措施的不放過(guò)，整改落實(shí)不到位的不放過(guò)”，確保每一份監(jiān)理通知單都能夠有明確的一個(gè)結(jié)果。三是要強(qiáng)化工地會(huì)議。工地會(huì)議是建設(shè)各方提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效途徑，作為監(jiān)理，必須充分利用工 地會(huì)議時(shí)的機(jī)會(huì)，來(lái)認(rèn)真進(jìn)行分析，總結(jié)出在工程質(zhì)量管理上的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝以及實(shí)體質(zhì)量所存在的問(wèn)題、缺陷，研究、探討解決問(wèn)題的措施，辦法，并形成一致意見從而加以貫徹實(shí)行。四是要強(qiáng)化合同管理。合同管理也是對(duì)監(jiān)理控制質(zhì)量的一個(gè)重要手段，監(jiān)理首先要清楚承包人將哪些工程分包了，分包的人員，然后強(qiáng)化質(zhì)保體系體的管理，強(qiáng)化施工自檢制度落實(shí)情況的監(jiān)理，督促承包人切實(shí)加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)由于管理不到位和不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量失控。 總結(jié)： 總之，作為一名監(jiān)理工作者要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于找出問(wèn)題，主動(dòng)研究問(wèn)題，要知 其然，還要知其所以然，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，出主意、想辦法。針對(duì)帶有普遍性、傾向性的質(zhì)量問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，要認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究落實(shí)防治措施，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高監(jiān)理工作實(shí)效。以上幾點(diǎn)就是我作為一名監(jiān)理人員對(duì)本職工作的一些看法，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)各位專家及同仁批評(píng)指正。
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