淺談如何搞好工程監(jiān)理工作-資料下載頁
2024-11-07 19:13本頁面
【導讀】的工程質(zhì)量背后一定有著一個好的工程監(jiān)理，好的工程監(jiān)理發(fā)揮著無可取代的積極作用。監(jiān)理工作仍舊存在著諸多問題，下文就根據(jù)本人自己的膚淺見解，來談談如何搞好工程監(jiān)理工作。國家利益與社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起到了重要作用，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出很大貢獻。企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行，加之非理性競爭生存環(huán)境更加惡劣。責任工作，結(jié)果導致工作不到位甚至失職。確把握，嚴格把關(guān)。監(jiān)理人員要切實增強廉潔自律意識，要把握好一個度，拒腐蝕于千里之外。些質(zhì)量的缺陷的發(fā)生及時遏制住。監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，監(jiān)管通知，對于遏制糾紛以及違規(guī)施工行為都有著極大的利處。清除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，每。解決問題的措施，辦法，并形成一致意見從而加以貫徹實行。
【正文】 過原則：也就是要：“不找出質(zhì)量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每一份監(jiān)理通知單都能夠有明確的一個結(jié)果。三是要強化工地會議。工地會議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，必須充分利用工 地會議時的機會，來認真進行分析，總結(jié)出在工程質(zhì)量管理上的各個薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝以及實體質(zhì)量所存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施，辦法，并形成一致意見從而加以貫徹實行。四是要強化合同管理。合同管理也是對監(jiān)理控制質(zhì)量的一個重要手段，監(jiān)理首先要清楚承包人將哪些工程分包了，分包的人員，然后強化質(zhì)保體系體的管理，強化施工自檢制度落實情況的監(jiān)理，督促承包人切實加強分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)由于管理不到位和不負責任而造成質(zhì)量失控。 總結(jié)： 總之，作為一名監(jiān)理工作者要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于找出問題，主動研究問題，要知 其然，還要知其所以然，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，出主意、想辦法。針對帶有普遍性、傾向性的質(zhì)量問題或薄弱環(huán)節(jié)，要認真分析問題產(chǎn)生的原因，研究落實防治措施，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，提高監(jiān)理工作實效。以上幾點就是我作為一名監(jiān)理人員對本職工作的一些看法，如有不當之處，還請各位專家及同仁批評指正。
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