【正文】 等重點(diǎn)崗位開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。三、風(fēng)險(xiǎn)類別及表現(xiàn)形式廉潔風(fēng)險(xiǎn)指黨員干部在執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。主要分為思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)1三個(gè)類別。，主要是因自身私欲、私利等思想道德偏誤或因親情請(qǐng)托等情節(jié)，可能造成個(gè)人行為規(guī)范或職業(yè)操守發(fā)生偏移，工作行為失控，或授意他人違反職業(yè)操守，導(dǎo)致行動(dòng)行為結(jié)果不公正不公平，構(gòu)成“以權(quán)謀私”，造成企業(yè)和職工群眾利益受損等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。，也稱權(quán)力行使風(fēng)險(xiǎn)，主要是因工作崗位的特殊性，個(gè)人自由裁量空間較大，缺乏有效監(jiān)督制約，在崗人員不履行或不正確履行職責(zé)，可能造成權(quán)力失控和行為失范等腐敗風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成濫用職權(quán)、“以權(quán)謀私”等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。，主要是根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要及要求，相關(guān)制度是否及時(shí)制定和完善；對(duì)已有制度的執(zhí)行缺乏約束力和監(jiān)督力，貫徹落實(shí)不到位，不能形成有效的規(guī)范化管理措施等，可能造成行使權(quán)利失控的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)防控及實(shí)施步驟。成立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：郭廣文副組長：劉海波胡志恩齊丕寧劉春生蔡學(xué)斌宗耀華閆占斌何文寶白平馬濤屈煒趙晨云侯俊懷成員：李長軍尚振國王君雷明儒白江張宏賈成前高東峰王曉波藺彥勇張治祥各采油大隊(duì)長各聯(lián)合站站長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廠紀(jì)委監(jiān)察室，紀(jì)委書記劉春生同志兼任辦公室主任，監(jiān)察室負(fù)責(zé)日常管理工作。（5月20日6月10日）。組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位干部職工專項(xiàng)會(huì)議，安排部署廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作任務(wù)。（6月11日6月30日）。結(jié)合工作實(shí)際，突出領(lǐng)導(dǎo)干部和重要管理崗位，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，采取崗位人員自己找、其他人員幫助提、所在單位集體議、群眾評(píng)，以及分管領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)等方法，深入查找思想道德、制度和崗位職責(zé)等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度等重要環(huán)節(jié)，行使內(nèi)部管理權(quán)可能產(chǎn)生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析廉潔風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及表現(xiàn)形式。二是各崗位人員要對(duì)照崗位職責(zé)、工作制度，認(rèn)真查找并分析個(gè)人在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度等方面存在或潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及表現(xiàn)形式。三是客觀準(zhǔn)確評(píng)估廉潔等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率或危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低依次劃分為一、二、三級(jí)，一級(jí)為發(fā)生可能性大，觸犯刑律，后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二級(jí)為發(fā)生可能性大，違反黨紀(jì)、政紀(jì)，后果較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；三級(jí)為發(fā)生可能性大、次數(shù)多，后果輕微的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（7月1日7月30日）。按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分和潛在風(fēng)險(xiǎn)大小，制定防范措施。一是思想道德防范。開展以崗位廉潔教育為主的反腐倡廉宣傳教育，制定教育計(jì)劃，規(guī)范開展崗位教育、警示教育等經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。完善談心談話制3度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人與管轄范圍內(nèi)的干部職工每年談心應(yīng)不得少于兩次。二是制度風(fēng)險(xiǎn)防范。完善制度體系，通過查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)，找出權(quán)力運(yùn)行體制、機(jī)制、制度上的漏洞和不足，開展制度的廉潔性評(píng)估，及時(shí)建立、修改制度，保證制度執(zhí)行上下一致。加大制度宣傳教育力度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮制度預(yù)防腐敗的作用，使制度內(nèi)化為自律要求，外化為行為規(guī)范。三是崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范（權(quán)力行使風(fēng)險(xiǎn)防范）。嚴(yán)格履行工作職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督和管理責(zé)任，堅(jiān)持“誰的職責(zé)誰履行，誰的權(quán)力誰行使，誰的問題誰負(fù)責(zé)”，避免上級(jí)越級(jí)指揮，以自己的意志代替下屬意志，以自己的職能代替下屬的權(quán)力。堅(jiān)持實(shí)事求是和民主集中制原則，凡事征求班子成員和職工意見，不搞“一言堂、定調(diào)子”，用職責(zé)制度堵塞權(quán)力行使漏洞。完善工作制度、流程，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，推行權(quán)力公開透明運(yùn)行。查找、評(píng)估、措施制定結(jié)束后，各單位要將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查登記表、匯總表（附表3）于6月30日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審核后在全廠范圍內(nèi)公示。（8月1日12月31日）。堅(jiān)持“抓住大頭、不出大事”的原則，紀(jì)檢監(jiān)察部門將加大對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，對(duì)熱點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化情況的監(jiān)控，做到一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控的全覆蓋。五、推行考評(píng)交流制。堅(jiān)持和完善檢查考核制度，根據(jù)采油4廠《重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)交流辦法》，領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為工作交流的主要依據(jù)，把不能適應(yīng)工作要求的人員交流到合適的崗位。重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位管理人員業(yè)務(wù)工作任務(wù)完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制完成情況以及干部德、能、勤、績等方面進(jìn)行考核，在日常工作中將能夠反映單位和個(gè)人日常性工作因素指標(biāo)納入考核，避免年終“一錘定音”集中考核模式。六、工作要求，深入各單位檢查指導(dǎo)在風(fēng)險(xiǎn)查找、評(píng)估、措施制定、重點(diǎn)監(jiān)控等階段工作，切實(shí)履行工作職責(zé)，發(fā)揮干部帶頭引領(lǐng)和示范作用。，重點(diǎn)抓好工程建設(shè)、新井建設(shè)、油井作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，突出抓好擁有審批簽字權(quán)、業(yè)務(wù)處置權(quán)和自由裁量權(quán)的關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控，以重點(diǎn)帶全面，推動(dòng)廉政建設(shè)工作向縱深發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)，抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)全廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，各科室要認(rèn)真組織實(shí)施，形成上下一致，協(xié)調(diào)配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。