【導(dǎo)讀】會議洽談的備忘錄等)移交給該項目經(jīng)理。人員一起去現(xiàn)場考察摸底,并將項目經(jīng)理引薦給開發(fā)商老總及主管物業(yè)負責(zé)人。悉該項目的實際情況,便于今后制定管理方案有針對性。完成項目順利交接工。作,有利于今后物業(yè)管理工作的正常開展。定一個物管費收費標(biāo)準(zhǔn)報物價局審批或備案。次和周邊同類的收費標(biāo)準(zhǔn),同時還要考慮開發(fā)商售樓時承諾的收費標(biāo)準(zhǔn)。書面形式裝飾及布置的要求3、做好管理處裝飾及布置工作。區(qū)通行便捷部位。件,明確服務(wù)方和被服務(wù)方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),對雙方充分具有約束性。管理處標(biāo)識的統(tǒng)一性。料、文件及驗收規(guī)范。接管計劃必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。錄,必須由開發(fā)商和接管負責(zé)人簽名。