【正文】 態(tài)，對人、機(jī)、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)及時采取糾正措施；參預(yù)各有關(guān)部門組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施和監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患行使停工權(quán)利；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故；對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。項目技術(shù)員——貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)范；參預(yù)編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)制定針對性的各項方案；根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)與施工需要及時編制重點(diǎn)部位危險源控制方案并報項目工程師審核；制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容并向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底；項目特殊施工工藝，編制針對性的安全技術(shù)操作規(guī)程；參預(yù)項目安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預(yù)防措施；參預(yù)安全物資的進(jìn)場驗收，參加施工現(xiàn)場如基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機(jī)械、模板友撐、洞口臨邊防護(hù)等的驗收工作；對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出調(diào)整修改意見。項目材料員——按照項目安保計劃要求，組織安全物資的供應(yīng)工作；對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)安全物資的驗收取證，做好驗收狀態(tài)標(biāo)識、儲藏保管；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放；對施工現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，做到驗收合格入庫、定期檢查和試驗；對重點(diǎn)、危險物品（包括易燃易爆物品）做到重點(diǎn)保管與執(zhí)行有關(guān)危險品運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，及做好防火工作。項目機(jī)管員——執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機(jī)電超起重設(shè)備受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；按照技術(shù)規(guī)范要求，組織好機(jī)械設(shè)備使用前的驗收和日常維修保養(yǎng)工作；項目租賃設(shè)備，建立租賃設(shè)備安全使用制度，確保設(shè)備完好和安全可靠；新購機(jī)械設(shè)備、受壓容器等，必須收集好有關(guān)合格證、檢測報告、技術(shù)資料，大修、維修后入場的機(jī)械設(shè)備以及外借還回工地的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格把好檢查檢驗關(guān)；參預(yù)施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出機(jī)械設(shè)備方面涉及到的安全工作，督促班組落實機(jī)械安全技術(shù)措施；組織機(jī)械專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和中小型機(jī)械操作人員的定期培訓(xùn)考核工作，作業(yè)前向機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程交底；參加各種機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析，提出意見處理，制定防范措施；項目質(zhì)量員——參預(yù)編制施工現(xiàn)場安保計劃；參預(yù)安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的驗收；對施工過程中的危險源實施評價與監(jiān)督；對施工過程中不利環(huán)境因素的實施進(jìn)行評價與監(jiān)督； 項目資料員——按安保計劃要求做好運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放工作；配合項目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作；開展多樣化的安全教育，結(jié)合形勢需要、定期以黑板報、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展安全宣傳教育；檢查確認(rèn)項目部特種作業(yè)人員持證上崗，協(xié)助公司對項目部一線作業(yè)人員培訓(xùn)、考核，做到持證上崗。項目綜治員——對施工現(xiàn)場的動用明火，宿舍的防火安全，食堂的用電、用氣加強(qiáng)安全管理；做好工地、項目經(jīng)理辦公室，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室的安全保衛(wèi)工作；對施工過程中項目部作業(yè)人員的進(jìn)出場做好記錄；做好項目部安全生產(chǎn)獎罰的獎金發(fā)放與罰款收入的監(jiān)督、檢查工作；抓好施工現(xiàn)場的消防安全工作，檢查督促焊工做好電焊、氣割的防火安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷及時糾正，重大事故隱患報告項目經(jīng)理；做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入工地；配合做好新職工進(jìn)場的三級安全、勞動保護(hù)教育，及操作技能、操作規(guī)程、變換工種、經(jīng)常性教育。三、考核方法1． 實行逐級考核制度；項目經(jīng)理接受分公司考核；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部管理人員進(jìn)行考核。2． 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3． 考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。4． 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任者，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實 的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)中的相關(guān)表格。7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)中的有關(guān)內(nèi)容。，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。四、獎懲辦法執(zhí)行項目部制定的獎懲條例五、說明本協(xié)議有效期自2016年8月1日至項目竣工止。第四篇：安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法根據(jù)崗位責(zé)任制及公司對項目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，為確保責(zé)任落實及目標(biāo)完成，特制定安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法如下：一、項目工程開工后，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)對項目各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。二、考核對象：項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工管理人員、安全員、班組長等。三、考核程序：項目經(jīng)理由企業(yè)考核，各級管理人員由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行考核。四、考核時間：可根據(jù)企業(yè)和項目部實際情況進(jìn)行，每月至少一次。五、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合安全管理目標(biāo)，按考核表中內(nèi)容進(jìn)行考核。六、考核結(jié)果應(yīng)及時張榜公示，同時，根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀者及不合格者給予獎勵或處罰。第五篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法總則：為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況，特制定本考核辦法?？己藘?nèi)容：（1）建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法，對責(zé)任人的目標(biāo)實際情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。（3）將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合，確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制?？己藢ο螅悍策M(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核，重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核?？己藭r間：根據(jù)本項目施工的周期，確定15天為一個考核周期，本工程共有12次目標(biāo)責(zé)任考核。5,、考核辦法：（1）項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。（2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。（3）在與各工種簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀時，明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。獎懲：（1）為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防范安全意識，本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分（含85）以上為優(yōu)良檔次，獎勵人民幣200元整?？己朔衷?085分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰。考核分在60（不含60分）以下的為不合格，在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰200元。（2）在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的，則實行一票否決制，即考核結(jié)果為不合格。