【正文】 （2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。四、獎懲辦法執(zhí)行項目部制定的獎懲條例五、說明本協(xié)議有效期自2016年8月1日至項目竣工止。項目安全員——參預(yù)策劃、編制安保計劃；嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，配合項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程教育和交底；加強對重點部位、危險源的安全監(jiān)督和控制；配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的檢查、驗收、維護、保養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場、掌握安全動態(tài)，對人、機、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)及時采取糾正措施；參預(yù)各有關(guān)部門組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施和監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患行使停工權(quán)利；負責一般事故的調(diào)查、分析、處理，協(xié)助處理重大工傷、機械事故；對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。加強職工之家建設(shè)；4)項目團委每年開展一次成果評選活動；5)各部門及工（區(qū)）段要建立健全以“點、崗、網(wǎng)、標”為主要內(nèi)容的崗位思想政治工作制度，做到“班前預(yù)想、班中提醒、班后總結(jié)”；6)搞好班組政治學習，發(fā)揮班組政治骨干作用，堅持走訪談心，做好過細思想政治工作，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程；7)對職工進行考核、獎懲及發(fā)現(xiàn)各種思想情緒時，要認真做好思想政治工作。根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對組內(nèi)人員在生產(chǎn)中的安全與健康負責。，對嚴重違章違制、冒險作業(yè)者，有權(quán)先行停止其工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。；制止未經(jīng)教育培訓或考核不合格者上崗操作。對工程施工安全負全面、具體的直接責任。 交通事故按照《中華人民共和國道路交通安全法》等規(guī)定和公司安全管理委員會、經(jīng)營管理部的決定執(zhí)行。 對無責任或輕微責任交通事故： 駕駛員給予扣罰款100元。對于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)外單位人身傷亡事故的，對有關(guān)責任部門負責人罰款800~1000元，部門所有人員扣除月獎3個月。 對責任部門領(lǐng)導(dǎo)給予行政記過至撤職處分，待崗一年。 責任部門職工2個月不得月獎。 對有關(guān)管理人員給予行政警告至撤職處分并下崗待業(yè)兩年。，貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示。 。 安全生產(chǎn)，人人有責。 不發(fā)生五種電氣誤操作事故。配合有關(guān)部門對火災(zāi)等重大事故進行調(diào)查。行政處分分為：警告、記過、記大過、撤銷職務(wù)、留用察看、開除。 對次要責任者給予行政記過至留用察看一年處分。 對公司經(jīng)營管理部正、副主任、安監(jiān)專責、相關(guān)專責進行通報批評。 發(fā)生責任一類障礙： 對主要責任人待崗6個月，次要責任人待崗3個月。 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象不及時上報，每次扣罰部門2000元。 對有關(guān)管理人員給予通報批評至行政警告處分。 本標準中對事故責任人的罰款，是本公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核的組成部份，與其他行政處分無關(guān)。，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；對違章作業(yè)，應(yīng)予制止和進行批評教育。，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；停止違章作業(yè)者的工作。，協(xié)助開展安全管理活動，用科學方法管好安全工作。七、班組工人，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行并有責任制止他人違章作業(yè)。（安全網(wǎng)要經(jīng)勞動部門檢測領(lǐng)取準用證才能掛設(shè)）和搭設(shè)安全檔板，每層排橋要用竹鋪密，超高無排棚的要停止高空作業(yè)，排架搭設(shè)要經(jīng)分段驗收后才能上人操作。組長：項目經(jīng)理，副組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，項目總工、安全總監(jiān)；組員：項目各部門。三、考核方法1． 實行逐級考核制度；項目經(jīng)理接受分公司考核；項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。五、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合安全管理目標，按考核表中內(nèi)容進行考核?？己朔衷?085分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰。（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法，對責任人的目標實際情況與經(jīng)濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的相關(guān)表格。二、目標分解項目經(jīng)理——對工程項目安全生產(chǎn)全面負責；貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；結(jié)合項目工程特點及施工情況確立安全管理目標、建立項目部安保體系，組織安保策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃；健全和完善用工管理制度，嚴格用工手續(xù)與對其管理，適時組織上崗安全教育；對分包隊伍的健康與安全負責；加強勞動保護工作；組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施；組織并監(jiān)督工程項目施工中實施安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度；領(lǐng)導(dǎo)、組織對施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題，及時組織采取措施，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施的予以解決；適時組織工程項目安保體系的安全評估，組織有關(guān)人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，主持參預(yù)安保體系內(nèi)審，積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組會議，布置落實安保計劃控制措施；發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施、吸取事故教訓，全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。（3）安全生產(chǎn)獎懲制度項目部應(yīng)建立符合實際的、完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰對安全生產(chǎn)做出貢獻的集體和個人對安全發(fā)生事故和在安全工作存在問題的集體和個人進行處罰，促進安全生產(chǎn)。，正確使用“三寶”，愛護各種安全設(shè)施及安全標語牌，不得任意拆除及隨意挪動。/ 8，對安全措施不當、環(huán)境不良、條件不利等情況，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。，組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程。二、項目副經(jīng)理及安全總監(jiān)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的方針，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，把安全生產(chǎn)，勞動保護工作列為主要內(nèi)容，有權(quán)調(diào)動各方面力量，以確保安全生產(chǎn)。二．范圍適用于參與本項目工程的所有人員。 對責任部門領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告至撤職的處分。 對主管車輛班組的負責人給予罰款100～200元。 對主設(shè)備大（擴）修項目合格率達不到100%，檢修后一次啟動不成功或設(shè)備投運后半年內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量造成的重復(fù)檢修，經(jīng)確認對有關(guān)檢修部門（或班組）罰款扣除1個月月獎，部門（或班組）負責人扣除3個月獎。 對公司經(jīng)營管理部正、副主任、安監(jiān)專責、相關(guān)專責3個月不得月獎。 發(fā)生一般設(shè)備事故、一般人身傷亡事故或一般火災(zāi)事故： 對主要責任者給予留用察看一年至開除處分。 采取措施不力，消缺不積極，重復(fù)發(fā)生相同不安全現(xiàn)象者。，掌握設(shè)備健康狀態(tài)，防止安全生產(chǎn)過程中的人身和設(shè)備事故的發(fā)生，負責制定和實施各類生產(chǎn)預(yù)案。 實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)300天。第一篇：安全責任考核辦法1xxxxx水電開發(fā)公司企業(yè)標準安 全 責 任 考 核 辦 法（暫行）1范圍 本標準規(guī)定了xxxxxxxxxx公司安全責任考核辦法的內(nèi)容。 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過十萬元及以上的設(shè)備。貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示。 在事故發(fā)生后隱瞞、謊報或故意拖延遲報，破壞事故現(xiàn)場，制造假現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查及提供情況、資料者。 對公司領(lǐng)導(dǎo)的處分由上級按有關(guān)規(guī)定進行。 對責任部門有關(guān)管理人員給予通