【導(dǎo)讀】配送模式已成為我國(guó)物流業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。在介紹相關(guān)連鎖與配送的理論的。式進(jìn)行了分類(lèi)研究，并總結(jié)了它們的優(yōu)缺點(diǎn)。繼而研究了國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)物流配送模。式發(fā)展?fàn)顩r并分析了存在的主要問(wèn)題。

　　

【正文】 選擇供貨商供貨 B 類(lèi)型連鎖企業(yè)在物流模式的選擇過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系 , 得到更高的物流效率 , 這類(lèi)企業(yè)可以選擇由供應(yīng)商直接供貨。 B 類(lèi)型連鎖企業(yè)通過(guò)和物流上層伙伴的戰(zhàn)略合作 , 可以從根本上提高自己的物流管理水平 ,促進(jìn) B 類(lèi)型連鎖企業(yè)的發(fā)展壯大。 引入第三方物流服務(wù) 現(xiàn)階段我國(guó)第三方物流發(fā)展迅速 , 已經(jīng)具備為 B 類(lèi)連鎖企業(yè)提供全面專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)的能力。 B 類(lèi)型連鎖企業(yè)因資本規(guī)模較小、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因規(guī)模普遍偏小 , 經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有得到有效降低 , 從其發(fā)展戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō) , B類(lèi)型連鎖企業(yè)應(yīng)該提高資本利用效率 , 適度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 , 獲得連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了解決資本和經(jīng)驗(yàn)等方面的約 束 , 同時(shí)為了減少連鎖零售企業(yè)固定資產(chǎn)投資 , 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) , 使用第三方物流可以使連鎖零售企業(yè)獲得戰(zhàn)略層面上的利益。連鎖零售企業(yè)通過(guò)選擇第三方物流模式而帶來(lái)的資本投入的減少、交易費(fèi)用的節(jié)約將加速其規(guī)模的不斷擴(kuò)大 , 有利于提高市場(chǎng)占有率 , 促進(jìn)其不斷發(fā)展壯大。 進(jìn)行連鎖企業(yè)聯(lián)盟 , 積極開(kāi)展共同配送 共同配送的實(shí)質(zhì)是物流資源利用的共同化、物流設(shè)施與設(shè)備利用的共同化以及物流管理的共同化。共同配送的模式有多種 , B 類(lèi)型連鎖企業(yè)可以根據(jù)區(qū)域內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模 , 以及區(qū)域內(nèi)物流企業(yè)的功能和設(shè)施設(shè)備及 網(wǎng)絡(luò)信息資源等進(jìn)行綜合考慮 , 選擇合適的共同配送合作伙伴 , 節(jié)約了資源投入的同時(shí)提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。共同配送可以對(duì)連鎖企業(yè)、物流企業(yè)的功能和設(shè)施設(shè)備、信息、網(wǎng)絡(luò)等資源進(jìn)行整合 , 實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置。 C 類(lèi)連鎖企業(yè)物流配送模式的對(duì)策 這類(lèi)企業(yè)對(duì)配送的水平要求不高 , 而且現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理能力還處于較低水平。這一類(lèi)型的企業(yè)大多是剛建立或者是發(fā)展時(shí)間較短的小規(guī)模連鎖企業(yè) , 他們往往因?yàn)閯偲鸩交蛞?guī)模不大的實(shí)際情況 , 無(wú)力出資建立配送中心 ,甚至也無(wú)法像 B 類(lèi)型連鎖企業(yè)那樣去聯(lián)合 其他企業(yè)組織共同配送模式。以下為此類(lèi)型連鎖企業(yè)適合的物流配送模式選擇策略 。 選擇供貨商供貨 C 類(lèi)連鎖企業(yè)和 B 類(lèi)連鎖企業(yè)一樣 , 由于規(guī)模較小 , 應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系 , 可以選擇有供應(yīng)商直接供貨的模式。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 21 頁(yè) 第 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 18 引入社會(huì)化物流模式 C 類(lèi)連鎖企業(yè)由于剛剛起步 , 規(guī)模小 , 可以將企業(yè)全部的配送業(yè)務(wù)委托給有齊全的專(zhuān)業(yè)化物流設(shè)施設(shè)備和有成熟的配送管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性社會(huì)化的物流公司或配送中心來(lái)承擔(dān)。其中 , 社會(huì)化的物流模式也包括了上面提到的 A 類(lèi)連鎖企業(yè)面向社會(huì)提供的物流服務(wù) , C 類(lèi)連鎖企業(yè)可以以作 為 A 類(lèi)連鎖企業(yè)加盟店的方式全面地接受高質(zhì)量的物流服務(wù) , 這在 C 類(lèi)連鎖企業(yè)發(fā)展初期是十分有利的 , 這樣有助于 C 類(lèi)連鎖企業(yè)管理者掌握現(xiàn)階段連鎖行業(yè)先進(jìn)的物流配送技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) , 而且 C 類(lèi)連鎖企業(yè)也不需要在物流業(yè)務(wù)上投入太多 , 可以全身心地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展初 期的經(jīng)營(yíng)管理和制定進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略 , 不斷促進(jìn) C 類(lèi)連鎖企業(yè)的發(fā)展和壯大。 D 類(lèi)連鎖企業(yè)物流配送模式的對(duì)策 D 類(lèi)連鎖企業(yè)是現(xiàn)代物流與連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的融合 , 在國(guó)內(nèi)起步不久 , 最具代表性的是 2021 年 3 月份成立上海愛(ài)普司運(yùn)輸服務(wù)有限公司。 此類(lèi)型企業(yè)具有較強(qiáng)的配送能力 , 有著先進(jìn)的配送設(shè)備和高素質(zhì)的物流人才 , 但是配送業(yè)務(wù)在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中卻不占據(jù)主要地位 , 這類(lèi)企業(yè)適宜于利用高水平的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模自建配送中心或者和其他類(lèi)型的連鎖企業(yè)共建配送中心 , 其中 D 類(lèi)連鎖企業(yè)在共建的配送中心中擔(dān)當(dāng)配送活動(dòng)的組織者和執(zhí)行者的角色 , 充分利用好企業(yè)在配送業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)。如果 D 類(lèi)連鎖企業(yè)在配送方面確實(shí)具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí) , 應(yīng)適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)方向 , 將物流配送部門(mén)從企業(yè)中獨(dú)立出去 , 設(shè)立為專(zhuān)業(yè)的配送企業(yè) , 成為向社會(huì)開(kāi)放的第三方物流企業(yè) , 以提高資金 和設(shè)備以及物流人員的利用能力。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí) , 也促進(jìn)我國(guó)第三方物流業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)也可以為我國(guó)中小型連鎖企業(yè)提供更多的物流配送合作伙伴的選擇機(jī)會(huì)。 綜上四種類(lèi)型的連鎖企業(yè)對(duì)物流配送模式方式 對(duì)策 , 可以看到我國(guó)現(xiàn)階段各種發(fā)展階段的連鎖企業(yè)共存 ,而且發(fā)展不平衡。連鎖企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在一席之地 , 就需要合理的選擇配送模式 , 在選擇的過(guò)程中應(yīng)首先分析企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀 , 明確企業(yè)的現(xiàn)階段的物流配送和經(jīng)濟(jì)管理能力 , 并結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃 ,慎重地選擇合適的物流配送模式。同時(shí) , 物流模式的選擇也是 一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 , 所以 , 連鎖企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展的要求 , 實(shí)時(shí)淘汰落后的物流的配送模式 , 不斷選擇適合連鎖企業(yè)的物流模式。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 21 頁(yè) 第 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 19 結(jié) 論 物流配送是連鎖企業(yè)利潤(rùn)源泉的突破口， 我國(guó)連鎖企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，必須以有效地配劉配送作為支撐，這也是國(guó)際連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 全文主要針對(duì)連鎖企業(yè)的物流配送模式進(jìn)行了研究， 首先介紹相關(guān)連鎖與配送的理論。其次介紹連鎖企業(yè)物流配送模式及其影響因素，對(duì)當(dāng)前連鎖企業(yè)常用的配送模式進(jìn)行了分類(lèi)研究，并總結(jié)了它們的優(yōu)缺點(diǎn)。同 時(shí)研究了國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)物流配送模式發(fā)展?fàn)顩r并 分析了存在的主要問(wèn)題。接著文章對(duì)連鎖企業(yè)典型物流配送模式提出了改進(jìn)方案。 合理的物流配送模式可以為企業(yè)的 物流配送明確正確的發(fā)展方向。 連鎖企業(yè)作為一種生命力極強(qiáng)的商業(yè)模式，在我國(guó)必然會(huì)得到蓬勃發(fā)展。作為氣核心技術(shù)的物流配送的發(fā)展可以在很大程度上推進(jìn)我國(guó)連鎖企業(yè)的快速成長(zhǎng)。連鎖企業(yè)能否正確的審視自身各方面的條件，分析企業(yè)內(nèi)外部的各種因素，合理的選擇配送模式，是企業(yè)發(fā)展配送的關(guān)鍵。此外，我們的企業(yè)也要對(duì)第三方物流配送和共同配送有一個(gè)正確的人事，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，重視物流配送在連鎖企業(yè)中的地位及作用，積極探索和發(fā)展配 送的未來(lái)之路。 。 主要參考文獻(xiàn) [1]李玲，宋光磊，《“土”超市 VS“洋”超市》 中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào) 第 5 版 [2]趙林度，供應(yīng)鏈與物流管理，北京，機(jī)械出版社， 2021， 4： 4～ 5。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙 共 21 頁(yè) 第 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 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