家樂福物流配送研究-資料下載頁
2025-06-27 20:55本頁面
【正文】 分店、各個(gè)環(huán)節(jié)的信息就會立刻清晰地顯現(xiàn)出來，以便決策層根據(jù)這些信息作出及時(shí)、正確的規(guī)劃。中國超市在供應(yīng)鏈管理的建設(shè)中做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多超市的供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是孤立的，這樣就必然形成信息孤島。因此，中國超市的供應(yīng)鏈管理建設(shè)還有很多空間。 三 家樂福的配送模式 家樂福的商品配送模式是以供應(yīng)商直送為主,或先擴(kuò)張連鎖店數(shù)量然后修建配送中心,這也是為了現(xiàn)有商店的銷售渠道而修建配送中心。（一）家樂福的配送模式的好處。供應(yīng)商資源多集中在同一個(gè)城市,如果是上午訂貨,下午商品就能夠到達(dá),連鎖店可采取“小批量、多頻次”的訂貨方式,同城供應(yīng)商能更有效地幫助連鎖店實(shí)現(xiàn)靈活訂貨方式。 。如果零售企業(yè)采用的是供應(yīng)商直送的商品配送模式,零售商與供應(yīng)商的聯(lián)系會更加頻繁,因此,商品的退換會非常及時(shí)。 ,因此對于資金緊缺且競爭較激烈的零售企業(yè)而言,這種發(fā)展模式可在短期內(nèi)節(jié)省資金,但從長期來看,將會遇到提高成本的壓力。四 家樂福物流配送存在的問題及解決方案 “家樂福門店后排列著大中小型面包車、廂式貨車，形狀各異、大小不一。司機(jī)操著不同口音聊著天，談?wù)撝肇浿贫鹊膰?yán)格和同驗(yàn)貨人員的關(guān)系。最常聽到的話是：‘咱們廠三四天的量拉來都不見得有一個(gè)整車，太浪費(fèi)了！’。進(jìn)入2010年，家樂福在中國的境遇并無多大改善，一連串負(fù)面事件接連發(fā)生：先是關(guān)店風(fēng)波，去年3月，大連家樂福新華綠洲店關(guān)店。7月，經(jīng)營僅三年的西安小寨店因業(yè)績不佳被停業(yè)。此后發(fā)生的供應(yīng)商風(fēng)波更是讓家樂福方面疲于奔命。這里我們提到了供應(yīng)商和家樂福發(fā)生了糾紛在我認(rèn)為之所以這樣的原因出在家樂福的配送方面出現(xiàn)了問題?！保ㄒ唬┘覙犯Ｎ锪髋渌痛嬖诘膯栴}通過上面信息我們了解到家樂福的物流系統(tǒng)還是存在很大問題的，它的物流系統(tǒng)還不是很完善，它的貨物來源還主要是供應(yīng)商來完成，把大多問題都給供應(yīng)商來解決，如果供應(yīng)上不給與其服務(wù)，那么它的系統(tǒng)會癱瘓。（二）解決方案我認(rèn)為大型超市進(jìn)貨。應(yīng)該有一個(gè)行對穩(wěn)定的一家或兩家第三方物流商來運(yùn)輸貨物，超市應(yīng)該做到配送作業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高物流作業(yè)效率，讓第三方物流商對與貨物集中化處理，有效提高車輛的裝載率，節(jié)省物流處理空間和人力資源。參考文獻(xiàn)[1][M].成都:四川人民出版社,[2][R]. 2006[3]蘭貴秋,[J].商場現(xiàn)代化,2007,1:4547總結(jié)家樂福超市存在的問題也是大多數(shù)大型超市存在的問題，相信通過解決物流配送問題它們會有更好的發(fā)展，對于零售企業(yè)物流配送問題是非常重要的，有良好的物流體系，就意味著良好的發(fā)展。致謝感謝老師在百忙之中騰出時(shí)間來評閱我的論文，可能我的論文中有很多地方寫的不好，還請老師多多指點(diǎn)給出您包貴的意見10
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