員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-26 12:10本頁(yè)面
【正文】 工作環(huán)境改善□職位晉升□挑戰(zhàn)性的工作□培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可□工作是我喜歡的3目前您留在公司工作的原因是什么？□薪資待遇好□符合個(gè)人興趣□公司的前景好□工作壓力小□硬件環(huán)境好□領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力有發(fā)展機(jī)會(huì)人際關(guān)系好地理位置優(yōu)越□管理規(guī)范□有良好的培訓(xùn)認(rèn)同公司文化□沒(méi)有更好選擇□公司制度制約走不了其他3您對(duì)自己2019年的工作成績(jī)是否滿意？□非常滿意□滿意一般□不滿意□無(wú)所謂不滿意的原因和改進(jìn)意見：自己需要提升的有很多方面，包括遇到一些瓶頸3您是否愿意在2020年與公司繼續(xù)一同發(fā)展？愿意□需要考慮□不愿意原因：3您認(rèn)為公司在2019年的發(fā)展中最讓自己覺(jué)得滿意和不滿意的地方分別是什么？（可從各個(gè)方面闡述自己的觀點(diǎn)）滿意點(diǎn)：公司發(fā)展方向的逐步確立不滿意點(diǎn)：公司規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致個(gè)人員職責(zé)流程不是很明確，以至于員工的工作積極性不是很高3您期望公司2020年可以有怎樣的發(fā)展和改變？期望公司2020年的改變，各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程的完善以及開展一些提高公司員工凝聚力和責(zé)任心的一些活動(dòng)。另外公司的發(fā)展方向需要進(jìn)一步明確，公司的目標(biāo)，公司的文化等逐步建立3您對(duì)目前項(xiàng)目流程改進(jìn)有哪些建議？項(xiàng)目流程目前的問(wèn)題，建議可以由各部門經(jīng)理來(lái)從頭到尾負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求控制，開發(fā)，測(cè)試及交付等。，建議由開發(fā)部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的控制和優(yōu)化（如果產(chǎn)品經(jīng)理未及時(shí)想到或忽略的部分）,這點(diǎn)比較難，需要跟客戶講明厲害關(guān)系，同時(shí)也需要各部門經(jīng)理的控制和相關(guān)的意見等作為公司的員工您最想對(duì)公司的最高管理者提出什么樣的建議和期望？4您對(duì)公司是否還有其它的意見或者建議？：請(qǐng)假制度，加班制度等第五篇：?jiǎn)T工滿意度分析報(bào)告員工滿意度分析報(bào)告一、調(diào)查分析的目的：為了更全面地了解員工對(duì)公司薪酬福利、工作環(huán)境及各方面的滿意度，特制定本調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)調(diào)查為公司人事政策的制定提供依據(jù)，最終能更大程度地滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。二、調(diào)查時(shí)間：20**年6月27日20**年6月29日三、調(diào)查范圍：北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司四、調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查五、總體調(diào)查情況本次調(diào)查發(fā)出62份，共收回62份，有效問(wèn)卷62份。在本次調(diào)查中，對(duì)公司整體滿意的有46人，%；對(duì)公司整體不滿意的有16人，%。以上數(shù)據(jù)所得，全體員工比較滿意公司的各項(xiàng)工作，%，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，但有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查數(shù)據(jù)分析。六、調(diào)查結(jié)果分析工作本身調(diào)查結(jié)果：結(jié)果分析：“才能在公司得到充分發(fā)揮”問(wèn)題上員工感覺(jué)不受重視，需要公司改進(jìn)大部分員工認(rèn)為工作職責(zé)與權(quán)利不是十分明確，建議部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)進(jìn)行人員分工252。另外在工作成就感方面，員工滿意度較低，建議部門負(fù)責(zé)人在工作分配上注意。工作回報(bào)調(diào)查結(jié)果：結(jié)果分析：絕大部分員工對(duì)工作回報(bào)持肯定態(tài)度，并對(duì)公司今后的工作回報(bào)表示支持252。員工對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度較差，建議公司重視員工的培訓(xùn)252。員工對(duì)目前的收入不滿意，建議公司調(diào)成現(xiàn)行的薪資體系，員工工作中看重能力提高及工作環(huán)境，建議部門負(fù)責(zé)人與員工加強(qiáng)溝通。工作環(huán)境調(diào)查結(jié)果：結(jié)果分析：?jiǎn)T工對(duì)工作環(huán)境滿意度較高，并對(duì)公司今后的工作環(huán)境表示支持。員工普遍反應(yīng)公司的設(shè)備供給和使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議公司制定相關(guān)的管理制度。
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