員工滿(mǎn)意度調(diào)查分析實(shí)施報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:57本頁(yè)面
【正文】 分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說(shuō)明和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道還是比較暢通的。 建議：組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助20%的目前仍然沒(méi)有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。 ？分析：近半數(shù)的員工對(duì)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)寄予希望，希望領(lǐng)導(dǎo)們不要讓自己手下的員工失望！多多跟下屬溝通，了解員工在想什么，有什么困難，讓員工感覺(jué)到公司的人性化。 建議： 通過(guò)有效溝通，及時(shí)表達(dá)對(duì)員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵(lì)員工努力工作。？分析：大多數(shù)員工認(rèn)為公司提供的整體環(huán)境還是不錯(cuò)的，有利于留住優(yōu)秀人才。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢(shì)留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法。 建議在做好員工溝通的同時(shí)，做好相關(guān)制度及薪資福利、企業(yè)文化等方面的提升，塑造公司整體環(huán)境。 與您之前任職的其他公司相比，總體來(lái)說(shuō)，您如何評(píng)價(jià)XX公司？ 員工對(duì)XX公司的評(píng)價(jià)： 工作環(huán)境、氛圍好； 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下屬； 人際關(guān)系較好； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)； 人員配置上欠缺； 輕管理，重業(yè)務(wù)； 管理混亂、上級(jí)下達(dá)給下級(jí)的做法和制度不具體，沒(méi)有人來(lái)監(jiān)督、制度空談； 3您認(rèn)為目前公司存在哪些問(wèn)題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？員工認(rèn)為需要最快解決的事情： 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)； 福利和培訓(xùn)不完善； 監(jiān)督體制； 人員配備。3對(duì)公司高層管理人員，您最想對(duì)他們個(gè)人說(shuō)點(diǎn)什么（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼等）？ 員工表示，希望高層管理人員能多了解一線(xiàn)員工的的需求、了解公司業(yè)務(wù)的需求，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線(xiàn)員工，注重人才，提高員工福利。 三、總結(jié) 綜上分析，初步了解了XX公司員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。針對(duì)這些調(diào)查結(jié)果，管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)措施，對(duì)于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)，做到更好；對(duì)于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際酌情改善。希望通過(guò)本次調(diào)查在了解員工的真實(shí)想法的同時(shí)，為公司的發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。 專(zhuān)業(yè)整理分享
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