員工滿意度調(diào)查分析實施報告-資料下載頁
2025-08-01 18:57本頁面
【正文】 分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級領(lǐng)導暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司領(lǐng)導的交流渠道還是比較暢通的。 建議：組織有效溝通培訓，協(xié)助20%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。 ？分析：近半數(shù)的員工對自己的直接領(lǐng)導寄予希望，希望領(lǐng)導們不要讓自己手下的員工失望！多多跟下屬溝通，了解員工在想什么，有什么困難，讓員工感覺到公司的人性化。 建議： 通過有效溝通，及時表達對員工工作的認可或建議，鼓勵員工努力工作。？分析：大多數(shù)員工認為公司提供的整體環(huán)境還是不錯的，有利于留住優(yōu)秀人才。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法。 建議在做好員工溝通的同時，做好相關(guān)制度及薪資福利、企業(yè)文化等方面的提升，塑造公司整體環(huán)境。 與您之前任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價XX公司？ 員工對XX公司的評價： 工作環(huán)境、氛圍好； 領(lǐng)導關(guān)懷下屬； 人際關(guān)系較好； 團隊協(xié)作能力不強； 人員配置上欠缺； 輕管理，重業(yè)務(wù)； 管理混亂、上級下達給下級的做法和制度不具體，沒有人來監(jiān)督、制度空談； 3您認為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？員工認為需要最快解決的事情： 專業(yè)技能培訓； 福利和培訓不完善； 監(jiān)督體制； 人員配備。3對公司高層管理人員，您最想對他們個人說點什么（包括建議、期望、批評甚至怒吼等）？ 員工表示，希望高層管理人員能多了解一線員工的的需求、了解公司業(yè)務(wù)的需求，建立良好的團隊協(xié)作力。更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。 三、總結(jié) 綜上分析，初步了解了XX公司員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認可的方面要大力維護，做到更好；對于員工認可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善。希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實想法的同時，為公司的發(fā)展帶來相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。 專業(yè)整理分享
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