員工滿意度問卷調(diào)查分析報告-文庫吧
2024-10-26 12:10 本頁面
【正文】 。4．積極引進人才、培養(yǎng)人才，加強員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。5．豐富公司的精神文化生活，積極開展健康有益的群眾文化活動。如演講、文體比賽、技能競賽等活動。6．建議對存在的問題和不足，各相關(guān)部門制定整改措施，不斷改進。第二篇：員工滿意度問卷調(diào)查分析報告員工滿意度問卷調(diào)查分析報告為了全面的、真實的了解公司員工對公司在員工自身工作及發(fā)展、工作環(huán)境及相互溝通，員工福利制度的滿意狀況，公司目前存在的突出問題等，對公司員工進行了一次滿意度問卷調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查報告分析如下：一、基本情況本次的調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表10份，共收回問卷調(diào)查表10份。二、調(diào)查結(jié)果對于目前的工作環(huán)境，1個人覺得非常滿意，9個人覺得滿意。對于目前公司文化與工作氛圍，6個人覺得滿意，4個人覺得不滿意對公司的制度建設(shè)和管理政策，4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意對于目前的工作量與工作時間比例，1個人覺得非常滿意，7個人覺得滿意，2個人覺得不滿意對目前的部門以及部門之間的團隊合作，4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意對公司的工作規(guī)則和流程，1個人覺得非常滿意，3個人覺得滿意，6個人覺得不滿意：公司部門和崗位之間分工，1個人覺得非常滿意，8個人覺得滿意，1個人覺得不滿意對其他部門同仁合作關(guān)系的程諧性，6個人覺得滿意，4個人覺得不滿意對于在工作中所提出的問題或改善意見所受到的重視的程度4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意在目前的市場情況下，對于公司的福利制度，1個人覺得滿意，9個人覺得不滿意三、存在的突出問題通過對問卷的分析，認為公司存在的突出問題主要表現(xiàn)在工作規(guī)程與流程方面、福利方面：對于公司的工作規(guī)則與流程，3個人覺得滿意，6個人覺得不滿意對于公司福利方面，1個人覺得滿意，9個人覺得不滿意四、建議提高員工的綜合素質(zhì)，提供良好的培訓(xùn)機會 進一步完善相關(guān)的福利制度 進行野外拓展。促進公司團隊的合作，提升團隊的凝聚力協(xié)助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，給予更多的發(fā)展空間第三篇：員工滿意度問卷調(diào)查分析報告為了全面地、真實地了解員工對公司的真實想法。就員工自身工作發(fā)展、工作環(huán)境及相互溝通、員工薪酬、福利制度等問題，對公司目前管理進行全面審核吸取合理化建議，進一步完善各項管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，公司綜合部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。一、調(diào)查時間：2013年4月1日二、調(diào)查對象及方式：本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工，采取按部門下發(fā)“員工滿意度調(diào)查問卷”，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。三、總體調(diào)查情況：本次的調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表200份，收回問卷調(diào)查表182份。以上數(shù)據(jù)所得，員工比較滿意公司的各項工作，但仍有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。四、調(diào)查結(jié)果：%，%，%。分析：員工的大部分心態(tài)需要調(diào)整，可以通過部門領(lǐng)導(dǎo)跟員工溝通、關(guān)懷等方面，了解員工的心理動態(tài)，做出相應(yīng)的解決方案（如設(shè)立部門“心連心”信箱，“我有話說”專用溝通郵箱，由綜合部每周匯總，傳達），也為減少人員流動打下基礎(chǔ)。，%的人選擇公司任命，7%的人選擇員工推舉，%的人選擇工作綜合能力，%的人選擇關(guān)系。分析：公司的晉升渠道應(yīng)該更透明化、合理化，給新老員工樹立一個良好的工作氛圍，更好的調(diào)動大家的積極性。，%的人選擇根據(jù)環(huán)境的變化來擇工作，%的人希望在目前的這個方向一直做下去，14%的人選擇其他。分析：人員的不定性反應(yīng)的比較明顯，建議部門領(lǐng)
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