員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告-wenkub.com
2024-10-26 12:10 本頁(yè)面
【正文】 工作環(huán)境調(diào)查結(jié)果：結(jié)果分析：?jiǎn)T工對(duì)工作環(huán)境滿(mǎn)意度較高，并對(duì)公司今后的工作環(huán)境表示支持。另外在工作成就感方面，員工滿(mǎn)意度較低，建議部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作分配上注意。二、調(diào)查時(shí)間：20**年6月27日20**年6月29日三、調(diào)查范圍：北京亞太汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)有限公司四、調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查五、總體調(diào)查情況本次調(diào)查發(fā)出62份，共收回62份，有效問(wèn)卷62份?！趼毼粫x升□挑戰(zhàn)性的工作□培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可□工作是我喜歡的3目前您留在公司工作的原因是什么？□薪資待遇好□符合個(gè)人興趣□公司的前景好□工作壓力小□硬件環(huán)境好□領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力有發(fā)展機(jī)會(huì)人際關(guān)系好地理位置優(yōu)越(3)請(qǐng)您按實(shí)際情況作答，否則將有可能影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。本調(diào)查為不記名調(diào)查，請(qǐng)把您的想法如實(shí)填寫(xiě)，并提供積極的參考建議，這對(duì)于公司相關(guān)政策的制定和調(diào)整有著重要的參考價(jià)值，謝謝。，加強(qiáng)對(duì)班組、對(duì)部門(mén)工作的考核，使業(yè)績(jī)好壞與薪酬高低相結(jié)合。，持續(xù)“生日祝福”、“節(jié)日祝?！钡?，綜合部在必要的時(shí)候提醒總經(jīng)理給員工發(fā)去祝福的短信、電話(huà)等。五．存在的突出問(wèn)題通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的分析我們認(rèn)為，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：，%。，對(duì)于公司的管理制度和管理方法多數(shù)人持中立的態(tài)度，員工跟自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的溝通存在極少數(shù)問(wèn)題，大部分都比較認(rèn)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式。，%的人選擇公司任命，7%的人選擇員工推舉，%的人選擇工作綜合能力，%的人選擇關(guān)系。三、總體調(diào)查情況：本次的調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表200份，收回問(wèn)卷調(diào)查表182份。對(duì)于目前公司文化與工作氛圍，6個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，4個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意對(duì)公司的制度建設(shè)和管理政策，4個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，6個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意對(duì)于目前的工作量與工作時(shí)間比例，1個(gè)人覺(jué)得非常滿(mǎn)意，7個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，2個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意對(duì)目前的部門(mén)以及部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作，4個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，6個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意對(duì)公司的工作規(guī)則和流程，1個(gè)人覺(jué)得非常滿(mǎn)意，3個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，6個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意：公司部門(mén)和崗位之間分工，1個(gè)人覺(jué)得非常滿(mǎn)意，8個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，1個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意對(duì)其他部門(mén)同仁合作關(guān)系的程諧性，6個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，4個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意對(duì)于在工作中所提出的問(wèn)題或改善意見(jiàn)所受到的重視的程度4個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，6個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意在目前的市場(chǎng)情況下，對(duì)于公司的福利制度，1個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，9個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意三、存在的突出問(wèn)題通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的分析，認(rèn)為公司存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在工作規(guī)程與流程方面、福利方面：對(duì)于公司的工作規(guī)則與流程，3個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，6個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意對(duì)于公司福利方面，1個(gè)人覺(jué)得滿(mǎn)意，9個(gè)人覺(jué)得不滿(mǎn)意四、建議提高員工的綜合素質(zhì)，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 進(jìn)一步完善相關(guān)的福利制度 進(jìn)行野外拓展。如演講、文體比賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。對(duì)員工的投訴，各級(jí)管理人員要重視，能解決的盡量解決，不能解決的要說(shuō)明原因，不能置之不理。四．幾點(diǎn)建議1．做好生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)，合理安排工作時(shí)間，減少加班，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓員工在頻繁的加班中解脫出來(lái)。三．存在的突出問(wèn)題通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的分析我們認(rèn)為。%，即：管理不夠、技術(shù)欠缺，人才缺乏。(三)在培訓(xùn)和改進(jìn)項(xiàng)內(nèi)，態(tài)度是積極認(rèn)真的，60%的人表示同意，30%的人表示一般，8%的人非常同意，2%的人不同意，沒(méi)有人表示很不同意。認(rèn)為不同意的占12%，認(rèn)為很不同意的占4%，我的工作效率會(huì)提高方面，61%的人表示同意，23%的人
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