【正文】 任務、責任、要求到考核、獎懲、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)。要通過制度建設,保證各項工作責任到人,監(jiān)督到事,考核到位,不斷提高戒毒管理工作規(guī)范化的水平。五、場所信息化建設是新時期戒毒工作發(fā)展的必由之路場所信息化建設的主要任務是:建設一個平臺、一個標準體系、三個信息資源庫、十個應用系統(tǒng)。“一個平臺”,即網(wǎng)絡和硬件平臺?！耙粋€標準體系”,即戒毒所信息化標準體系?！叭齻€信息資源庫”,即戒毒管理信息庫、戒毒人員信息庫、警察信息庫?！笆畟€應用系統(tǒng)”,即戒毒安全防范和應急指揮系統(tǒng)、監(jiān)管及執(zhí)法管理系統(tǒng)、教育改造系統(tǒng)、生活保障及醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、警察管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理與勞動改造系統(tǒng)、場所建設與保障系統(tǒng)、所務公開系統(tǒng)、辦公自動化和決策支持系統(tǒng)。在此基礎上,我們還計劃陸續(xù)增加一些新功能,并朝著這樣的目標不斷努力。我們回顧場所信息化建設歷程,深深體會到:沒有一個優(yōu)秀的、思想開放超前得所領導班子,就不會有場所信息化建設的成就。沒有一支努力為場所信息化建設忘我工作的專業(yè)隊伍,光靠資金投入和社會參與,就不能很好的結合場所工作實際,也算不上信息化的成功。一個良好的運用環(huán)境是信息化成功實施的根本所在,堅持不懈的應用培訓和切實可行的制度保障是場所信息化建設成功的前提。應用產(chǎn)生需求,所有系統(tǒng)的功能都因具體應用而實施?！拔乙觥焙汀耙易觥彼纬傻男畔⒒瘜⑹莾蓚€不同層面的概念。足夠的資金投入,是實施場所信息化的基礎,信息化是一個長期工程,必須舍得投入。戒毒所是政府體系和社會體系重要組成部分,社會發(fā)展要求戒毒所必須創(chuàng)新管理手段。通過信息化建設,不斷提升場所管理水平,場所信息化建設是新時期戒毒工作發(fā)展的必由之路。第五篇：加強班組建設提升班組管理水平加強班組建設提升班組管理水平班組建設是企業(yè)管理建設的基礎。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，更重要的是班組建設作為企業(yè)的基礎管理工作還是企業(yè)文化建設的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關人員的培養(yǎng)都離不開班組，所以我們應該從以下幾點加強班組建設與提升班組管理水平。第一、加強班組建設要建立健全班組規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理的標準可循。以公司及車間各先項規(guī)章制度為標準，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個班組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車間的下達的各項工作任務。第二、加強班組建設要重視全員參與，搞好班組成員的團結。班組建設不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結，最需要的就是凝聚力。而關心班員生活是抓好各項工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時了解員工的思想動態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時解決或員工之間進行多溝通多交流，班組解決不了的及時反映給車間領導進行解決。進而使員工踏實認真的工作，無后顧之憂。第三、加強班組建設要重視學習型班組的建設。班組建設要持之以恒就必須加強學習，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。這就要求每一名員工必須加強業(yè)務理論、操作技能的學習，提高業(yè)務知識技能和文明操作水平；加強科學文化知識的學習，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。通過不斷的學習，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”（懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障）的人才。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學以致用，要善于總結工作中的經(jīng)驗，不斷提高班組業(yè)務技能及操作水平?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務知識。在實際工作中，有目的的開展如操作交流、技術探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個員工都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。第四、加強班組建設要以 “5S”現(xiàn)場管理為標準結合實際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場公司及車間的各項管理要求，在班組內(nèi)推廣“5S”現(xiàn)場管理工作法，從設備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標識標牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學習、班前班后會、日常安全巡回檢查、開展“反三違”活動和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強化員工安全環(huán)保意識，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第五、加強班組建設要重視班員思想建設加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，以完成公司及車間領導下達的任務為榮。只有班組工作做好了，公司及車間的各項規(guī)章制度才能更好的得到落實與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車間下達各項工作任務指標；班組管理水平提高了，車間及公司的各項管理水平才能提高，為公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎。