【正文】 中的特殊影響，全面客觀、實事求是地看待和評價“四類”干部的德才素質(zhì)。——進一步改革選拔任用方式。一方面，要不拘一格選拔任用“四類”干部。在按照選任制要求選拔任用“四類”干部的同時，要積極研究和探索新時期培養(yǎng)選拔“四類”干部的新形式和新途徑，通過實施公開選拔、競爭上崗、定向選拔、定向聘任等方式選拔“四類”干部，來不斷壯大“四類”干部隊伍。另一方面，要改變重換屆、輕屆中的“四類”干部選配方式，加大“四類”干部在屆中的選拔任用力度，保持“四類”干部選拔工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。本地區(qū)、本部門有合適人選的，在本地區(qū)、本部門選配；本地區(qū)、本部門一時難以產(chǎn)生適合人選的，由上級組織部門通過交流進行選配；職數(shù)已滿，但尚缺“四類”干部的，可以采取“先進后出”的方法充實，待換屆和班子自然減員時再恢復到領導班子規(guī)定職數(shù)，或者用兼職的辦法來解決。第四篇：對培養(yǎng)選拔年輕干部工作的思考對培養(yǎng)選拔年輕干部工作的思考李小平把年輕干部培養(yǎng)好、選拔好、作用好，是實踐科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，有著特別重大的意義。解放思想，在選賢任能上出實招樹立科學的選人用人觀念。有什么樣的用人觀念，就必然有什么樣的選人用人結(jié)果。首先，應破除論資排輩思想，樹立不拘一格的選人用人觀念。其次，破除求全責備思想，樹立注重本質(zhì)的用人觀念。第三，樹立五湖四海思想，拓寬選人視野。構(gòu)建競爭擇優(yōu)干部機制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促進年輕干部脫穎而出、健康成長的重要保證。堅持從建立完善選人用人制度入手，進一步深化干部人事制度改革，創(chuàng)建和完善選拔任用干部的科學機制。比如，健全競爭機制、考察機制、退出機制等。著眼長遠進行戰(zhàn)略布局。建設一支思想政治堅定、善于領導科學發(fā)展、堪當歷史重任的高素質(zhì)后備干部隊伍，是加速年輕干部培養(yǎng)選拔工作發(fā)展的有力保證。必須著眼于長遠，著手于眼前，著力于基礎，從緊從早抓起。要遵循人才成長規(guī)律、領導班子建設需要和干部特點來制定近、中、遠期后備干部隊伍建設規(guī)劃，努力建設一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。注重培養(yǎng)，在夯實基礎上作文章加強教育培訓。年輕干部的健康成長，是其個人素質(zhì)、組織需要和社會環(huán)境綜合任用的結(jié)果。要充分整合教育培訓資源，科學設置培訓內(nèi)容，教育引導年輕干部堅定政治立場，在重大原則問題上明辨是非，始終保持政治上的清醒與堅定；教育引導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業(yè)觀，牢記黨的宗旨、密切聯(lián)系群眾；樹立全局觀念，自覺服從和服務于黨委、政府的工作大局，在工作實踐中找準位置，發(fā)揮作用。加強實踐鍛煉。在實踐中鍛煉、考驗和提高素質(zhì)，始終是培養(yǎng)年輕干部的一個基本途徑?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍”，基層實踐是培養(yǎng)鍛煉干部的練兵場。實踐證明，凡是在基層實踐中鍛煉過的干部做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對復雜局面的能力都有明顯的提高。越是有培養(yǎng)前途的干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去，對做好培養(yǎng)年輕干部工作具有重大而深遠的意義。加強日常管理。要注重處理好選拔任用前培養(yǎng)和選拔任用后跟蹤教育管理的關系。有才必用、在創(chuàng)新思路上求突破為年輕干部“搭臺子”。重大項目、重點工程對人才的需求，在實踐中培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)重大項目竣工一批，干部成長一批的“雙贏”目標。給年輕干部“壓擔子”。使年輕干部“有路子”。第五篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領導干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實抓好后備干部隊伍建設。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當前必須著力解決好以下幾個方面的問題：一、著力突破四個誤區(qū)，進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責任感和緊迫感誤區(qū)之一，認識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L險。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。誤區(qū)之三，心理上的極端化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關系，自負傾向比較突出。誤區(qū)之四，價值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風滋長了年輕干部的投機心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風；三是人際交往中的庸俗風氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平（一）切實解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標與培訓內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應領導班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況，應根據(jù)各級領導班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。（三）切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領導班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔子，搭舞臺。同時，還可以采取設助理或見習崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時放到一定的領導崗位上去鍛煉，早壓擔子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。（四）切實解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標準與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計劃，不能一提了之。三、正確處理四個關系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進班子。領導班子中年輕干部的需求擴充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領導班子整體功能的改善。要使這個矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領導班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進退有序。（二）正確處理任職臺階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領導班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年，中央制定了《20092020年全國黨政領導班子后備干部隊伍建設規(guī)劃》，并出臺了《關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關系，保證高素質(zhì)人才進入干部隊伍。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關系擠進干部隊伍，嚴重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅持黨政機關進人“凡進必考”的原則，同時，對報考對象要提出明確的學歷要求，保證新進黨政機關干部的高素質(zhì)，改善黨政機關干部隊伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅實的基礎。（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進領導班子。為此，要嚴格實行干部任期制。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認真學習貫徹《決定》精神，進一步增強責任感和緊迫感，以落實領導班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關鍵，以加強后備干部隊伍建設為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進展。