年輕干部培養(yǎng)及選拔任用的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-10-12 01:00本頁面
【正文】 先設(shè)定的訪談對象的基礎(chǔ)上，增加對其原工作學習單位、主要服務對象和條線單位部門的訪談，全方位、多角度對年輕干部做出科學的綜合評價。對新錄用的大學生公務員試用期滿考核和提拔使用的考察，還須了解其在校期間的工作、學習和生活表現(xiàn)，進一步發(fā)掘年輕干部的固有特質(zhì)。二是對年輕干部進行量化考核。將基層經(jīng)歷作為年輕干部交流、提拔的前置條件，推行年輕干部“基層經(jīng)歷積分制”。將年輕干部在基層服務期間的綜合指標細化量化，經(jīng)過組織人事部門量化考核達標后，方可換崗鍛煉，并且在提拔前將換崗鍛煉的次數(shù)綜合納入考核要素。三是加強對年輕干部“德”的跟蹤考核。主要采取“反向測評”法，向年輕干部工作和生活范圍的接觸對象了解其“德”的表現(xiàn)，并結(jié)合跟蹤考核，及時對年輕干部的不良苗頭予以提醒、警示、糾正，確保年輕干部健康成長。探索年輕干部選配新制度。一是準確掌握干部信息，建立干部信息庫。對年輕干部的籍貫、出生地、成長地和重要社會關(guān)系等信息進行嚴格規(guī)范采集，并綜合干部信息內(nèi)容，研究內(nèi)在聯(lián)系，為完善干部結(jié)構(gòu)打下信息基礎(chǔ)。二是嚴格實行“回避”制度。在干部配備時，應注重加大年輕優(yōu)秀人才的配備比例，選拔更多的外來人才到具有廉潔性和獨立性的熱點單位、部門和崗位。直系血親或三代以內(nèi)重要旁系血親在本行政區(qū)域任領(lǐng)導職務的，將本人擬任職務及其親屬任職情況納入權(quán)衡醞釀范疇，對于必須回避的優(yōu)秀年輕干部確實需要提拔任用的，應對其異地交流，經(jīng)流入地組織人事部門考核優(yōu)秀的年輕干部方能予以提拔任用。三是注重年輕干部配備的實效性。部分單位在調(diào)整干部時，找不到年輕干部充實，或者有年輕后備干部但也不敢大膽使用，而是在干部配備時進行簡單湊數(shù)。有些地方在培養(yǎng)選拔年輕干部時，“火力”比較集中，甚至存在“培養(yǎng)少數(shù)，選拔個別”的現(xiàn)象，對年輕干部培養(yǎng)選拔的政治資源嚴重傾斜，熱衷于打造年輕干部“政治明星”。上述錯誤觀念和行為要糾正過來，培養(yǎng)選拔干部中要做到真心實意、公正公平公開，在年輕干部培養(yǎng)方面推行“普惠制”，在選拔方面嚴格擇優(yōu)，追求年輕干部配備的實際效果和社會效益。第五篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔加強年輕干部培養(yǎng)選拔年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應注重從以下幾點著手。落實培養(yǎng)選拔責任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標任務，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風上過得硬、%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責制度，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。
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