年輕干部培養(yǎng)及選拔任用的調(diào)查與思考-資料下載頁(yè)
2025-10-12 01:00本頁(yè)面
【正文】 先設(shè)定的訪談對(duì)象的基礎(chǔ)上，增加對(duì)其原工作學(xué)習(xí)單位、主要服務(wù)對(duì)象和條線單位部門(mén)的訪談，全方位、多角度對(duì)年輕干部做出科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)新錄用的大學(xué)生公務(wù)員試用期滿考核和提拔使用的考察，還須了解其在校期間的工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)掘年輕干部的固有特質(zhì)。二是對(duì)年輕干部進(jìn)行量化考核。將基層經(jīng)歷作為年輕干部交流、提拔的前置條件，推行年輕干部“基層經(jīng)歷積分制”。將年輕干部在基層服務(wù)期間的綜合指標(biāo)細(xì)化量化，經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)量化考核達(dá)標(biāo)后，方可換崗鍛煉，并且在提拔前將換崗鍛煉的次數(shù)綜合納入考核要素。三是加強(qiáng)對(duì)年輕干部“德”的跟蹤考核。主要采取“反向測(cè)評(píng)”法，向年輕干部工作和生活范圍的接觸對(duì)象了解其“德”的表現(xiàn)，并結(jié)合跟蹤考核，及時(shí)對(duì)年輕干部的不良苗頭予以提醒、警示、糾正，確保年輕干部健康成長(zhǎng)。探索年輕干部選配新制度。一是準(zhǔn)確掌握干部信息，建立干部信息庫(kù)。對(duì)年輕干部的籍貫、出生地、成長(zhǎng)地和重要社會(huì)關(guān)系等信息進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范采集，并綜合干部信息內(nèi)容，研究?jī)?nèi)在聯(lián)系，為完善干部結(jié)構(gòu)打下信息基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格實(shí)行“回避”制度。在干部配備時(shí)，應(yīng)注重加大年輕優(yōu)秀人才的配備比例，選拔更多的外來(lái)人才到具有廉潔性和獨(dú)立性的熱點(diǎn)單位、部門(mén)和崗位。直系血親或三代以?xún)?nèi)重要旁系血親在本行政區(qū)域任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，將本人擬任職務(wù)及其親屬任職情況納入權(quán)衡醞釀范疇，對(duì)于必須回避的優(yōu)秀年輕干部確實(shí)需要提拔任用的，應(yīng)對(duì)其異地交流，經(jīng)流入地組織人事部門(mén)考核優(yōu)秀的年輕干部方能予以提拔任用。三是注重年輕干部配備的實(shí)效性。部分單位在調(diào)整干部時(shí)，找不到年輕干部充實(shí)，或者有年輕后備干部但也不敢大膽使用，而是在干部配備時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單湊數(shù)。有些地方在培養(yǎng)選拔年輕干部時(shí)，“火力”比較集中，甚至存在“培養(yǎng)少數(shù)，選拔個(gè)別”的現(xiàn)象，對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔的政治資源嚴(yán)重傾斜，熱衷于打造年輕干部“政治明星”。上述錯(cuò)誤觀念和行為要糾正過(guò)來(lái)，培養(yǎng)選拔干部中要做到真心實(shí)意、公正公平公開(kāi)，在年輕干部培養(yǎng)方面推行“普惠制”，在選拔方面嚴(yán)格擇優(yōu)，追求年輕干部配備的實(shí)際效果和社會(huì)效益。第五篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書(shū)記抓，抓書(shū)記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級(jí)黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，列為各級(jí)基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過(guò)得硬、%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛(ài)年輕干部，開(kāi)展談心交心和心理疏導(dǎo)活動(dòng)，建立定期走訪和結(jié)對(duì)聯(lián)系制度。疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對(duì)不稱(chēng)職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來(lái)解決待遇的傳統(tǒng)，改變?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級(jí)“雙軌制”，讓年老的干部樂(lè)意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長(zhǎng)“受堵”的問(wèn)題，又增加了基層干部晉升的層級(jí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開(kāi)選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級(jí)、身份等常規(guī)資格要求，開(kāi)辟年輕干部成長(zhǎng)“快車(chē)道”。加大中央部門(mén)、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開(kāi)展基層和上級(jí)干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無(wú)人事任免情況下年輕干部的考察力度。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1