年輕干部培養(yǎng)及選拔任用的調(diào)查與思考-wenkub.com
2024-10-21 01:00 本頁面
【正文】 建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。制定實施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、%。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。當(dāng)前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。部分單位在調(diào)整干部時，找不到年輕干部充實，或者有年輕后備干部但也不敢大膽使用，而是在干部配備時進行簡單湊數(shù)。二是嚴(yán)格實行“回避”制度。主要采取“反向測評”法，向年輕干部工作和生活范圍的接觸對象了解其“德”的表現(xiàn)，并結(jié)合跟蹤考核，及時對年輕干部的不良苗頭予以提醒、警示、糾正，確保年輕干部健康成長。二是對年輕干部進行量化考核。創(chuàng)新年輕干部考核評價機制。由于部分社會大眾對年輕干部的培養(yǎng)選拔工作了解不多，每當(dāng)出現(xiàn)“最年輕的XX干部”時，總是會有質(zhì)疑和猜忌的聲音，對干部工作造成一定負(fù)面影響。一是糾正“宣傳典型”與“培育典型”的因果倒置。由單位領(lǐng)導(dǎo)或組織部門領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部進行定期和不定期約談，定期舉辦年輕干部座談會和懇談交流會，了解其思想動態(tài)，聽取意見和建議，鼓勵年輕干部交流、總結(jié)工作中好的經(jīng)驗與做法。一是加強對年輕干部的人文關(guān)懷。把年輕干部的選拔任用與基層經(jīng)歷、多崗鍛煉情況相結(jié)合，進一步明確年輕干部“在一線培養(yǎng)、從一線選拔”的“育、選、用”導(dǎo)向，將基層一線、發(fā)展一線、民生一線和穩(wěn)定一線作為豐富年輕干部閱歷、多崗位鍛煉的主陣地。加強年輕干部全方位、多崗位鍛煉。探索加強年輕干部教育管理的有效辦法和途徑，如采用情景模擬、競爭演說、交流學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式，除了依托黨校進行理論培訓(xùn)以外，對后備干部采取上掛、下派、輪崗進行有的放矢地培養(yǎng)，尤其是擔(dān)任副職、助理等職務(wù)進行培養(yǎng)，重點安排到矛盾比較多、任務(wù)比較重、環(huán)境比較艱苦的地方和崗位上進行實踐鍛煉，促使其早日成才。結(jié)合培養(yǎng)對象，合理確定年輕干部培養(yǎng)方向?！?— 組織部門要按照干部管理權(quán)限，每年組織對年輕干部進行跟蹤考察，對組織管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、工作實績差的年輕干部，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。二是突出人文關(guān)懷。五、加強監(jiān)督管理，促進年輕干部健康成長。要想方設(shè)法地為培養(yǎng)選拔年輕干部創(chuàng)造機遇，采取定位優(yōu)先、騰出職位、破格提拔等形式，選拔培養(yǎng)年輕干部。通過選派年輕干部在機關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進行縱向交流；在黨群與政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間進行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位之間進行輪換交流等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學(xué)習(xí)知識、豐富經(jīng)驗、提高綜合能力。特別是要有意識地選擇機關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)（村）等基層一線掛職鍛煉，傾聽基層群眾心聲，聽取百姓意見建議，密切群眾血肉聯(lián)系，鍛煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的優(yōu)良作風(fēng)。只有讓年輕干部多在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、和諧穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉自己、磨練自己、接受考驗，才能長才干、出業(yè)績。三是抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育。一是抓好思想教育。同時，堅持備用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，使優(yōu)秀年輕后備干部的比例不斷有所提升。要大膽使用選拔選調(diào)生、大學(xué)生村官，讓他們進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子之中，并積極參與維護穩(wěn)定、招商引資、項目建設(shè)、綜合治理等中心工作，促使他們開闊視野，提升能力。拓寬年輕干部來源渠道，建立儲備機制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。當(dāng)前，一些地區(qū)和部門培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度不大，領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，年齡結(jié)構(gòu)尚未達(dá)到中央提出的目標(biāo)要求；對年輕干部的培養(yǎng)教育工作抓得不緊，不少年輕干部的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化水平和組織協(xié)調(diào)能力還無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)的要求；后備干部隊伍建設(shè)沒有得到足夠重視，后備干部工作制度還不夠健全，后備干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。進一步推進公開選拔和競爭上崗工作，完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔辦法，進一步規(guī)范程序、便于操作、降低成本、提高質(zhì)量，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供制度保證。三是創(chuàng)造機會進行實踐鍛煉。認(rèn)真執(zhí)行《澤普縣科級后備干部管理辦法》相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)堅持科級后備干部兩輪民主推薦、分層培養(yǎng)、定期考核、動態(tài)管理等制度，將優(yōu)秀基層年輕干部及時納入后備干
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1